第十四屆中國傳媒年會昨天在重慶銅梁開幕，眾多媒體「大咖」及相關專家學者雲集重慶，分享在新技術背景下傳媒行業的發展機遇、突圍之策，共同探討5G、全媒體報導、縣級融媒體建設等媒體融合向縱深發展中的政策、技術、熱點問題。記者現場獲悉，為期兩天的年會以「建設『全媒體』，推動媒體融合向縱深發展」為主題，由中國新聞出版研究院傳媒雜誌社和重慶日報報業集團主辦。年會期間，涉及主題報告、主題論壇、分論壇和媒體強「四力」走基層採訪活動四部分內容。
光明日報社副總編輯陸先高：
新時代下媒體要向服務型媒體轉型
據記者了解，年會期間的三個分論壇，將圍繞「5G與媒體融合」「全媒體報導」「縣級融媒體中心建設」等方面內容以圓桌論壇的形式分別進行探討。
在當天上午的主題報告中，光明日報社副總編輯、光明網董事長陸先高在《創新服務能力，構建服務型媒體，推進媒體融合行穩致遠》報告中認為，在新時代下，媒體的發展邊界比以前更廣闊，要向服務型媒體轉型，提供服務，尋求新的定位，獲得更大更好的發展。他從內容生產、網絡特色平臺建設、集成技術運用等方面舉例講解了一些探索性做法。
隨後，人民日報社研究部主任崔士鑫以《用主流價值導向駕馭「算法」全面提高輿論引導能力》為題做了報告。國家廣播電視總局發展研究中心主任祝燕南發布了《中國視聽產業發展報告(2019)》，中國網際網路協會常務理事、中興通訊股份有限公司高級副總裁朱永濤發布了《5G發展前沿報告》，中國傳媒年會組委會秘書長、傳媒雜誌社社長兼主編楊馳原發布了《中國傳媒創新報告(2019)》，幾大報告都為傳媒行業前沿性最新研究成果。
重慶日報報業集團總裁向澤映：
催化媒體融合質變要破解「六大難題」
在昨天下午的主題演講中，重慶日報報業集團總裁向澤映表示：「媒體融合已經進入最為關鍵的百米衝刺階段，有點像水已經燒到了90多度，還差最後幾度或者1度。」他認為，將媒體融合推向縱深發展關鍵在於「質變」，要催化融合質變必須迎難而上破解「六大難題」，在平臺建設、內容生產、經營創新等方面實現的新突破，才能完成「最為關鍵的百米衝刺」。
相比自媒體的低門檻，黨報集團的傳統平臺優勢漸失，在此背景下，平臺優勢何以重塑和回歸？向澤映提出，在自有平臺和「一盤棋」指揮基礎上，可堅定不移加快移動新媒體平臺建設，推動傳統主流媒體上移動網際網路主戰場，在網際網路傳播革命大潮中重建重塑平臺優勢。他舉例說，為抓好以移動傳播為主的新媒體平臺建設，上遊新聞經過3年的發展，下載量已超過2000萬，近80%用戶是市外用戶，日均訪問量達到600萬，日均活躍用戶達到100萬，日均受眾超過4000萬，躋身全國新聞客戶端前10強。
平臺建設成效明顯，可又如何在「內容為王」的媒體生態裡，讓正能量的爆款產品成為常態？策劃、共振、投入是向澤映眼中的內容制勝法寶。主流媒體要發揮專業優勢，主動策劃爆款產品；擯棄單向思維，尋求官方和市民、大眾和分眾要形成共鳴共振；傳統媒體經營面臨巨大挑戰情況下，也要千方百計保障投入。據統計，2014年以來，重慶有20多件作品獲得中國新聞獎，尤其是連續三年4次獲得中國新聞獎一等獎；2017年7月中旬以來，重報集團傳播量上億的新聞作品超過20件次。
傳統經營模式失靈是主流媒體經營轉型最大的痛點，也是媒體融合真正實現融合質變的最大難點。面對經營模式上遭受的衝擊，應該怎麼辦？向澤映結合重慶日報報業集團的探索，也提出創新媒體經營才是省級傳媒集團走出困境的現實路徑。可經營如何創新呢？向澤映第一個提到的是必須堅持傳統主業改革。以重報發行公司為例，近年來堅持向電商物流配送、生鮮直配方向發展，已經形成了自己的經營產業鏈，成為全國省級黨報集團發行改革的樣板。目前，其每年非報刊經營收入遠遠大於傳統發行收入，並且呈現高速成長的態勢，年均增長率保持110%以上。
其次，堅持深耕文旅產業，也是一條出路。文旅產業是跟媒體產業關聯度最高的一個產業，重報集團這幾年多元轉型堅持文旅產業這個重點。比如，廣告產業園按照市政府的要求，正在打造全國第一個文創4A級景區，目前已完成一、二、三期建設，正在推進四期建設，已入駐企業500餘家，從業人數近1.3萬人，2018年總產值達到40億，利稅4億元，成為重慶文創產業的標杆。同時，在傳統報紙廣告大幅下滑的情況下，通過做好「服務」這篇文章，比如承辦中國國際智能產業博覽會、西洽會等上千場大小活動，極大地拓展了黨報集團的經營空間。