每逢國慶，對許多人來說都可以在普天同慶中獲得短暫的休息，長達7天的假期，足以使許多人洗盡一身勞累。
而今年，更是出現了端午與國慶重疊的情況，長達8天的假期，使許多人充滿了期待，恨不得將時間快進。
今年甚至出現了長達16天的拼假攻略，可以讓自己在半個月的時間內，盡情的玩耍，不必考慮公司的種種繁雜工作。
但真的是許多人都在期待國慶長假的到來嗎？我認為在龐大的大群基數中，期待著國慶的人只是一小部分。
原因是，國慶假期，對許多人來說根本不存在。
不存在的
假期
如果你是一名日常有著雙休的員工，那麼國慶假期對你來說還是具有一定期待性的，畢竟這是實打實的8天休息，雖然會補班2天，但仍有6天的剩餘。
但如果你是日常僅有單休的員工，那麼國慶假期與端午假期的重疊，對你來說便是一場災難，首先是一樣的補班2天，意味著兩次長達14天的工作。
同時，單休的公司通常會在假期中縮短放假時間，多半只會獲得5天的休息時間，加上補班的2天，便意味著國慶加端午，僅有3天的休息。
01 不止於此
6天與3天的區別，通常會被公司老闆以一句：「咱是單休」而跳過，而通常即使是這幾天的休息時間，也並無法全部為我們所用。
畢竟許多公司還會設立值班制度，意味著每個人至少有1-2天的值班時間，假期的生活也就近一步縮減。
對普羅大眾來說，利用年假、事假進行拼假行為，迎來的只有老闆虎視眈眈、充滿不滿的目光，最終不僅激怒了老闆，休息的計劃必然也無法通過。
拼假？不存在的。
02 補償缺位
也有人說，雖然休息時間有所減少，但如果在國慶的8天內加班，則可以抵20天的工作薪資，是一筆很划算的買賣。
但在許多公司來說，首先僅有國慶前三天有著3倍薪資，後續均為2倍，同時薪資的倍數都是以基本薪資計算的。
而許多公司的基本薪資，往往設置的非常低，從而在這種節假日、日常加班中，用以減少公司的人力成本。
雖然這些問題都可以通過勞動仲裁獲得賠償，但當一個行業中大部分企業均是如此時，勞動仲裁的成本實在是太高了。
許多人並不想因此離職。
身不由己的老闆與
互相傾軋的員工
公司為何要壓榨這為數不多的休息，大部分公司的值班本就是無所事事，不過是打開門呆坐一天罷了。
同樣，明明無法獲得休息的員工，將出現思維僵化的問題，從而使其勞動產出大幅度下降，反而使公司的人力成本上升。
難道老闆不知道這些問題？或者是明明知道，卻內心有其他的想法？
01 老闆
我們身處一個具有道德文明的社會，對員工明顯的傾軋行為，顯然會使老闆的道德感遭到削弱。
但現如今大部分的私人企業，並非來自於老闆超前的魄力與出色的能力所建立，而是老闆在某一個特殊的時間做了某些正確的決定。
在以往很長一段時間，我們生活在一個求大於供的社會，老闆並非通過激烈的市場搏殺維持生存，而是憑藉一些特殊的紅利而得以延續。
因此，許多老闆並不具備科學化管理的能力，只是憑藉觀察、模仿進行管理。而這些老闆由於自身能力的缺位，通常會有強烈的危機感。
社會的供給模型正在變化，老闆不得不引領公司在激烈的競爭市場中獲得更多的利益，才能維持企業的運轉。
但許多老闆並不具備參與市場競爭的能力，因此在幾次的開拓市場嘗試後，老闆認識到自己的能力缺位後，便會轉變戰略。
由對外的利益獲取，轉化為對內的利益獲取，於是許多公司內部管理的目的，便是利用儘可能少的成本，使員工付出最大的努力。
於是有了畫餅、有了理想、有了甘於奉獻的企業文化。
02 員工
如果員工不甘於被壓榨與剝削，那麼老闆則會在與員工的零和博弈過程中，逐步被市場所淘汰。
但老闆之所以可以繼續使用這種剝削手段，則是在於企業員工階層內部也有著傾軋行為，當部分員工想要進行反抗時，必然會遭到其他員工的趁虛而入。
也就是一方員工通過減少產出來使老闆收回決定時，另一方員工卻會認為這是一個好機會，從而拼命的表現。
這使老闆產生一種幻覺，便是在勞務市場上，憑藉他手中微的資金分配，可以對員工擁有選擇權。
這也是為何許多老闆會說出：「你不幹，有人幹」的原因，這是老闆在販賣焦慮，也是老闆在對勞務市場客觀的描述。
所以為何許多企業無法實現雙休，原因在於許多人可以義無反顧的接受單休。
一直如此還是
即將變化？
許多人認為自己屬於人工紅利中的「紅利」，但這種「紅利」確是對老闆的「紅利」，我們許多普羅大眾不過是人口而已。
許多資本家通過販賣「中產階級幻想」，使員工內部實現了傾軋，只為追求「中產階級」背後的種種美好。
但實際上，我們已經逐漸可以看到「中產階級」的脆弱，他們也無法抵抗失業、抵抗調崗，更無法抵抗生活中的種種風險。
01 思想改變
現如今我們的社會分工已經悄然發生了改變，職業發展並不再具備終生性，而是逐漸成為一種階段性職業。
這種變化正從高價值崗位得到呈現，35歲程式設計師的失業或許有些誇大，但35歲程式設計師的收入下滑，則是正在實際發生的案例。
這意味著，我們無法從一個崗位、一個企業獲得足夠的生存條件，那麼我們也就無需過於紮根一家企業，接受企業的種種不合理規定。
許多企業也正在呈現出精細化分工，精細化分工其實則意味著一個人的工作將由「面」為「點」，對個人的技能深度要求雖然更高，但這些技能的掌握，並不需要長時間的準備。
因此，員工與企業的關係即將調轉。
02 更好的生活
員工與企業的關係即將調轉，但卻有著時間的阻礙，這種關係的轉變需要長時間的陣痛，而在這個過程中，我們則需要儘可能獲得更好的生活。
許多人說小型企業有著更好的人情味，但許多時候人情味卻是為削減福利所服務的，老闆通過情感的綁架，減少我們的利益獲取。
而這種情感則是建立在老闆可以剝削我們利益的基礎上，一旦我們開始反抗與不滿，這種情感便會快速的消失。
因此，在企業的選擇上，我們應該儘可能的讓自己進入大型企業，在健全的制度保障中等待變革的來臨。
另一方面，從收益角度來看，雙休有著單休無法媲美的優勢，雙休通常有著更長的假期，與更規律的作息時間。
因此，即使是公司願意給出20%的薪資增幅，其實也無法彌補單休帶來的利益受損。
三倍薪資與超常拼假，在每一個假期都會被激烈討論，但相較於參與討論的人數，大多數人卻選擇了沉默。
人們似乎已經適應了超短的假期與不合理的薪資補償，甚至於逐漸不會感受到不滿，只會麻木的表現接受。
但這種不抵抗的消極態度，正使更多人陷入危機之中。