導 語：中國傳統健身房的商業模式已到了十字路口，消費者委屈、私教悲催、健身房的利潤也微薄，這樣的商業模式該如何破? 近日，低調完成1億B輪融資的古德菲力，其商業模式何以得到投資人的親睞？
近日，古德菲力健身創始人張春山向億歐網透露：古德菲力已完成1億B輪融資，由達晨創投領投、招商銀行和世紀金源跟投，方創資本擔任本輪融資的財務顧問。
據悉，古德菲力曾在2016年完成數千萬的A輪融資，由中美創投領投。古德菲力目前在全國已有70多個直營門店，主要分布在廣東，陝西，河北，江蘇等地。每年大概以30個門店的速度擴張，預計2017年底規模超過100個。
「之所以投資古德菲力，是因為其整體運營情況良好，有相對穩定的現金流，並在快速擴張和規模、尤其是規範性經營上處於行業領先。」達晨創投張炯表示，「全民健身」與「健康中國」兩大國家戰略交合的背景下，中國健身市場迎來了最佳的發展機遇期，健身服務作為體育服務產值較大的分支行業，是近些年達晨創投關注的熱點領域。
藉助網際網路，打造商業閉環
2016年，國務院印發的《全民健身計劃（2016-2020年）》提出，到2020年，每周參加1次及以上體育鍛鍊的人數達7億，經常參加體育鍛鍊的人數達4.35億，體育消費總規模達1.5萬億元。而傳統連鎖健身房因資金壓力大、複製慢，很難在短期內覆蓋如此龐大的用戶群，「網際網路化」成為健身產業發展的必然趨勢。
隨著網際網路對人們生活的深入影響，在2015年「網際網路+」的浪潮衝擊下，傳統的健身房陸續改變思路，不再單純的依靠地推、強賣來獲取客源。而是開始線上線下結合來賣產品和進行品牌文化建設。
古德菲力順應趨勢，借力網際網路的優勢，搭建了線上到線下網際網路健身的終端。線上開通了公眾號以及開發了古德菲力App，並打造會員的線上社區，給會員提供在線看館、預約私教、課程查詢、在線看健身視頻等服務。而線下，則是根據線上用戶的需求，提供更好的會員服務。
但，張春山表示：目前線上線下相結合的模式還存在問題，比如線下的用戶還沒導流到線上。如何更高效率地讓會員沉澱下來？
打造SaaS系統和智能健身房，提升用戶體驗
「 此次融資後，我們將著力打造SaaS系統和升級會員系統，通過SaaS系統使產品標準化、提升管理效率、加快模式複製。」張春山說。
傳統的健身房管理，存在著數據繁雜、溝通協作效率低、運營成本高、無法專注於會員服務等問題，這些問題必然會成為連鎖的發展劣勢。那麼，如何降低管理和運營成本？成了讓健身房運營管理人員頭疼的難題。
在大數據時代，通過SaaS智能管理系統，可對門店運營分析報表，訂單、會籍、私教、團操課、淋浴等詳細報表進一步優化升級，方便運營管理人員對數據進行準確統計及分析管理。這將大大減少管理成本、並形成完善的體系，使線下門店進行高效率的複製、拓展。
此外，回歸健身這項運動的本質，無論是減脂、增肌、產前產後訓練，還是康復訓練都是要在特定的訓練時間內產生效果。如今智能場館和智慧運動已經成為健身房運營的兩個主要方向，古德菲力將運用智能化設備和大量的數據模型分析，全方位的記錄、並反饋會員訓練的結果，經過人臉識別，就能精準地識別會員信息，比如會員到店的次數、停留的時間、運動消耗的能量等等，積累下來的具體到每一個用戶的消費記錄，形成大數據基礎，對商家而言提供精準營銷，對用戶而言可以提供個性化服務。只有這樣才能真正形成商業閉環。
計劃三到五年的時間完成IPO
忙碌、踏實——這是初見獅子座的古德菲力創始人張春山的印象。70後的張春山，自從1997年畢業，已在健身行業摸爬滾打了20年。當被問到：「假如重頭選擇創業，除了健身行業，會選擇什麼行業？」
「沒想過，一直都是從事這個行業」。張春生回答的很果斷，或許，只有對於自己熱愛的行業才能如他那樣心無旁騖吧。
此次完成B輪融資，只是他藍圖規劃中的一步，「未來三到五年的時間，希望古德菲力可以完成IPO，走向資本市場，從而推動文化體育的發展，讓運動成為國人的習慣。」
或許對於他來說，事業還未成功，生活仍需奔忙。