來源：胡說有理
「2020年上半年疫情對快消費品行業的衝擊首當其衝，蒙牛第一時間啟動應急響應機制，捐贈7.4億元款物；至今為止蒙牛全球4萬多名員工中沒有新冠肺炎確診病例，也沒有一名員工因為疫情影響被辭退或者降薪；每天多餘的奶高達9000多噸，但我們沒有拒收一滴奶，同時還為我們的合作牧場提供短期免息資金；第二季度業務快速恢復，尤其是5、6月份增長更加強勁」，8月27日，蒙牛、雅士利舉行的中期業績說明會上，對於備受關注的蒙牛奶粉業務，蒙牛總裁盧敏放也回應投資者表示，貝拉米與雅士利的目標是在未來三年內進入行業前三，而行業前三必須是進入百億軍團。
1.
二季度淨利潤大漲近9成
中報顯示，今年上半年蒙牛營收376.335億元，比去年同期減少5.8%。眾所周知，去年下半年，蒙牛出售了持股51%的君樂寶股權，同時完成了對澳洲第一有機食品品牌貝拉米的收購。如果刨除這兩塊業務，今年上半年蒙牛可比業務收入為368.877億元，同比增長9.4%。
據了解，疫情爆發的一季度，蒙牛採取了多種舉措從而導致了額外成本的增加，首先是集團為保證員工健康安全、正常復工復產而投入了額外疫情防控費用；其次公司為儘快降低渠道庫存而投入了額外營銷費用；另外，及集團積極承擔社會責任，向社會捐贈現金及乳製品7.4億元。這些也使得第一季度淨利潤虧損1.268億元。
但是基於公司迅速的決策和執行力，為二季度整個業務恢復奠定了基礎。中報顯示，第二季度，蒙牛淨利潤達到12.852億元，比上年同期的6.902億元大漲86.2%。
2.
鮮奶銷售同比增長近100%
上半年，蒙牛在危機中抓機遇、求變革，在全產業鏈各個環節加速數位化、智能化創新，為消費者持續提供高品質產品和服務。
分品類看，今年上半年蒙牛液態奶銷售325.65億元，冰淇淋收入22.29億元，奶粉產品22.81億元，其他產品4.57億元。
業績說明會上，盧敏放介紹，二季度，公司經營利潤率也大幅提升，高端品牌特別是特侖蘇的增長非常強勁，5月份特侖蘇夢幻蓋有機奶進一步升級，將3.6克乳蛋白提升到3.8克，這也是疫情後消費者對於優質高蛋白乳製品的需求，對比2019年特侖蘇25%的增長，今年二季度特侖蘇的增長更是超過了30%。
另據了解，疫情下市場對鮮奶的需求也是更趨旺盛。中報顯示，蒙牛每日鮮語、現代牧場等品牌引領鮮奶品類增長，尼爾森數據顯示，總體市場份額於6月躍升至鮮奶品類第二名。今年上半年，每日鮮語及現代牧場等品牌鮮奶T+0產品已佔鮮奶銷售額八成。隨著蒙牛各明星鮮奶品牌的產品力、品牌力、渠道力及「鮮」能力的不斷提升，鮮奶業務的銷售額較去年同期增長近100%。
另外，蒙牛冰激凌業務今年上半年的重點是調整品牌定位、改善產品結構，夯實整個銷售渠道，雖然增長沒有出現大幅提升，但是經營利潤率明顯提升，提高了5.7個百分點。
3.
雅士利品牌重塑二季度大漲25%
奶粉業務一直是蒙牛發力的重中之重，蒙牛的奶粉業務在今年上半年也是全面調整。
今天（8月27日）一早，雅士利也發布了2020上半年業績報告顯示，公司上半年營收16.449億元，比上年同期下滑5.9%；淨利潤3560萬元，同比增長3.8%。
胡說有理注意到，截至2020年6月底，雅士利與其合作夥伴阿拉共有18個系列54個產品獲得嬰配粉註冊。
今年年初，雅士利新任總裁閆志遠上任，啟動旗下多個品牌重塑項目，制定全線產品配方升級方案。其中瑞哺恩以親乳奶粉新貴品牌為產品定位，對牛奶粉、羊奶粉、有機奶粉等進行品類再梳理，推出包括瑞哺恩「菁珀」牛奶粉、瑞哺恩「親悠有機奶粉、瑞哺恩「初穎」親乳羊奶粉7款產品，並煥新品牌主張，以高質量、新形象在市場競爭。
同時，雅士利還重塑Arla寶貝與我的高端定位，宣傳其「連續5年有機乳品產銷量全球遙遙領先」的全新品牌口號，助力品牌知名度大力提升；而多拉小羊則以全新視覺突出其澳洲原裝原罐進口的高端形象，依靠對質量與品牌的匠心雕琢，提升品牌核心價值。
另外隨著中國老齡化加劇，歷經6年研發，雅士利今年5月正式推出了獲得免疫力保健品認證的保健品奶粉——特康力。此外，通過精選有益於肌肉和心腦血管的功能配料、促進中老年人群健康的悠瑞力宜、心沛兩個系列中老年奶粉業已完成開發。
值得注意的是，在疫情防控常態化及社會消費品領域增長勢頭放緩的形勢下，今年第二季度雅士利各項業務均已實現了超預期的恢復性復甦和利潤率提升，第二季度收入同比增長25%左右。
4.
奶粉業務3年進入百億軍團
隨著去年底蒙牛正式完成對澳洲第一有機奶粉品牌貝拉米的收購，蒙牛的奶粉業務也就形成了雅士利和貝拉米兩大板塊。
對於貝拉米業務，就在8月26日，貝拉米中文版有機奶粉正式上市，盧敏放當時表示，其今年上半年銷售超過了預期。而根據蒙牛中報推算，貝拉米今年上年半年銷售額大約為6.458億元。
「雅士利和貝拉米是兩支完全獨立的團隊在獨立運營」，盧敏放今天在業績說明會上表示，隨著此次貝拉米中文版的推出，線下團隊要加強，做到線上線下同步發展。雅士利更多聚焦中國品牌的發展。儘管兩大品牌分別獨立運營，但是雙方又有很大協同。「最大的協同就是在紐西蘭、澳洲整個供應鏈上」，盧敏放表示，今年上半年已經看到效果，貝拉米利潤增速超過了預期。
(上圖為7月初盧敏放在瑞哺恩煥新升級發布會上演講）
作為中國乳業巨頭，蒙牛的奶粉業務可以說一直是盧敏放心頭最大的壓力，幾天前在上海召開的貝拉米中文版發布會上，盧敏放公開表示：「一個沒有把嬰幼兒奶粉做大的總裁，絕對不是一個好總裁，回到上海，回到奶粉圈，我請你們相信，為了我的名譽，我也要把這個業務做好」！
而在今天，針對投資者的提問，盧敏放也直接表示：雅士利加上貝拉米，蒙牛奶粉業務定的目標是未來三年進入中國市場前三。
「沒有100億是進不了前三的，所以目標是肯定要進入100億」！盧敏放如此表示。