上周我們臺灣的合伙人W來大陸，我們一起交流。
W是獵頭行業的前輩，從美國到臺灣、大陸都有獵頭業豐富的經驗，從臺灣開始開獵頭公司也 有三十多年了。
20年前他想進軍大陸市場，本來想收購一家大陸當地的公司，當時看了本土的好幾家公司，也到我們公司來，很看不起我們，於是自建了一家，結果……兩年前我們收購了他們大陸的業務。
從看不上我們到被我們收購，這種看似有點戲劇化的故事但卻是很多行業都有過的現實。
W人品能力都是讓我們很敬佩，與W的交流我也頗多感慨。
1，求之於勢，不責於人。
W交流時說了幾點讓我印象深刻。
W三十多年前在臺灣創業，也是臺灣經濟很強的時候，臺灣獵頭公司也隨著臺灣企業的擴張生意爆發式發展。
現在臺灣本土經濟不景氣，企業經營狀況一般，現在臺灣企業流行的是向東南亞搬遷，但比起臺企經營狀況，本土人力資源市場更差，少子化，勞動力老化，年輕人缺乏，加之各種原因人才視野有限，獵頭行業發展就不好，所以國際大公司或大品牌如海德思哲之類甚至已經退出這個市場。
W企業因為在臺灣耕耘久，還算穩定，但也就是穩定而已，發展緩慢，人才梯隊也缺乏。一直派不出優秀的人才管理大陸公司，大陸公司經營不利，已經算是退出大陸市場。
我真不覺得我們比W和他的團隊更優秀或者能力更強，只不過是因為我們在中國大陸這個大市場，而且趕上中國三十年這麼大的牛市。
勢永遠大於事，職場和人生都應該順勢而為，珍惜機遇。
2，看人斷事都要有成長思維
W和我們見面每次都會談到以前錯看我們（也包括很多大陸其他公司）的經歷，特別感慨，當時只看到那時的現狀，不會看趨勢，其實我覺得更重要的是我們看待問題的思維比看一件事更重要。
W之所以會看錯，以臺灣本地的獵頭行業發展的勢態遷移，總認為自己已經很懂行了，其實很多事物只要一個變量就有可能發生巨大的不同，很多業內專家如果以固定思維去套用，會犯W一樣的錯誤。
這位前輩美國頂尖名校畢業後在美國工作過一段時間後回臺灣，開設獵頭公司做得風生水起，又在大陸獵頭業發萌時就很早來到大陸，其實時機很好。
但在臺灣做這種獵頭行業的頂尖人物都是國際名校畢業，聰明能幹，只有人中龍鳳才能進這一行，他的朋友也都是那種精英中的精英。
W前輩自身條件條件很好，他的朋友也是這類精英，無疑，當年看野蠻生長，無論是學歷還是能力都有欠缺的中國大陸獵頭業，覺得無論從個人還是公司能力上水準都太差，很不看好。
這二十年大陸的獵頭業飛速發展，這行人才素質也是在不斷發展中的，不能用固定思維看待發展中的事物。事實證明，看空中國大陸很多行業的人都有這種經歷。
個人的能力增長是和環境分不開的，搭上高鐵遠比坐小排量汽車要快很多。我們看人斷事要放在大背景下進行判斷。
3，視野和格局決定了未來的發展
W說起他看到的很多臺灣企業家或者人才，個人條件都很好，最後成就其實比起中國大陸的競爭對手來說都很一般，一方面是大陸在走大牛市，另一方面，大陸成功的獵頭企業和很多成功的企業其實都是雄心極大的。
他也提到，很多他熟悉的臺灣企業家或者各層級的獵頭，同期都在對標國際公司，只想著做一個小一點的XXX，或者XXX公司的臺灣本地化，很少，幾乎沒有人想過超越這些國際公司。
但他在大陸看到的最後成功的人，雖然很多都在努力學習國際大公司，但很多人都有學習後超越的想法。
其實臺灣能成功的企業家也是如此，這讓W很感慨，真是胸懷決定了成就。
4，職業承諾大於組織承諾
W每次都說，當時如果收購我們，用合資合作的方式也許完全不一樣了，因為臺灣管理人員空降過來還是有文化差異，本土獵頭行業員工不好管。
獵頭這行對人的依賴很重，是個個人能力重於組織能力的行業，獵頭公司與其想辦法控制優秀顧問裂變流失，不如幫助個人成長，公司應該成為實現個人價值的合作者。
這個行業是人才密集行業，和其他人才密集的行業一樣，最重要的是人，收購一家本土公司未必就一定很重要，而要讓自己的企業和人才一起發展，重視員工在職業上的發展才能得到組織的發展。
培養員工對組織的忠誠度是不如培養一個人對他自己職業的忠誠，讓他成就自己。
W所在的獵頭公司是個文化很不錯，對員工也很溫和的公司，但優秀的員工還是會離職。
文化差異只是一部分，但員工沒有得到更大的成功是更重要的原因。
現在的時代是個體更看重個人職業發展的時代，對職業承諾，對職業忠誠比對組織承諾，對組織忠誠更現實，也更可行。
作為組織，應該順應員工的需要，尊重員工的發展要求，為員工發展提供平臺。
作為員工也要認識到，現在已經沒有什麼組織能有鐵飯碗可以保證，讓自己職業能力不斷進步，才是最佳的職業規劃。