在國際商貿城五區三樓的貨郎先生新總部，來自內蒙古的胡先生正在與貨郎先生的市場部經理進行溝通和交流。胡先生目前已經開了五家貨郎先生百貨店，都獲得了不錯的效益。他告訴記者，選擇加盟貨郎先生正是看中了貨郎先生商品種類多、性價比高、產品更新快以及加盟服務給力。
「去年我們開了78家直營店和聯營店，今年我們的目標依然是78家，現在已經開了40餘家。」義烏貨郎先生貿易有限公司董事長周建橋信心滿滿地向記者介紹。
手搖撥浪鼓叩開致富路，雞毛換糖再出發。貨郎先生將秉承著義烏精神，將貨郎先生發展為世界的貨郎先生。
在電商衝擊下逆勢生長 620多家門店遍布全國
在零售業競爭激烈、不斷受到線上電商的衝擊下，貨郎先生卻逆勢生長，一直保持著高速擴張的姿態。特別是近兩年，每年都在全國不斷開設新的直營店，貨郎先生的版圖遍布全國26個省市，200多個城鎮。8月9日，貨郎先生新總部開業，面積超過3000平方米，是一個集辦公、產品展示、實體店樣板模式、商務洽談為一體的展示中心。那裡集中了日用百貨、日化商品、喜慶用品、玩具、文具、化妝品、工藝禮品、五金工具和汽車用品等約4500個單品。周建橋表示，將總部從城北路搬遷到國際商貿城五區，是貨郎先生在整體戰略當中邁出的重要一步，意在夯實國內市場，放眼國際商機。
從最初的2元百貨店到如今在全國開設620多家門店，貨郎先生在國內百貨零售行業已經深耕20餘年。憑藉著對供應鏈的整合，高性價比的商品、完善的運營管理以及在終端市場的品牌影響力和市場美譽度，貨郎先生先後獲得了「2016年中國零售業成長型標杆企業」、「2017中國十佳商業品牌」等榮譽，成為百貨零售行業內的一匹黑馬。
依託新總部開拓國際市場
借力大數據擁抱新零售
下一步怎麼走？周建橋給出的答案是順風而行。
隨著義甬舟大通道開放、義新歐班列的持續開通，作為新絲路新起點，義烏的「朋友圈」越來越廣，正乘著義烏國際化、國際商貿城國際化的東風，在百貨零售領域探索一條全新的民族品牌國際化之路。「國際商貿城五區市場吸納了國際大型商業中心先進的理念，具有集購物、旅遊、休閒為一體的國際性商務中心的特點。我們早幾年就產生了搬進國際商貿城的想法，只是苦於沒有合適的空間和場地。」貨郎先生董事長周建橋說，此次貨郎先生在國際商貿城建立新總部，是貨郎先生同義烏國際商貿城展開全面合作的重要嘗試；也是貨郎先生依託國際商貿城構建貨郎先生自身國際化品牌窗口、開拓國際市場的理想實驗場。他們希望依託國際商貿城，充分利用義烏資源開拓國際市場，實現民族品牌國際化之路。
「在實現民族品牌國際化之路的過程中，我們的發展戰略一方面是對貨郎先生的品牌、商品以及店鋪形象等進行升級，另一方面則是繼續發展直營店與聯營店。將新總部設立在商貿城之後，我們計劃在國外開設直營店或聯營店。」周建橋告訴記者，開業兩天已有外來採購商向他們拋出了橄欖枝，目前正在進一步接洽當中。
眼看新零售風潮愈演愈烈，深耕百貨零售行業多年的周建橋擁有出色的憂患意識，對於新零售也有自己的理解。「我認為新零售是要擁抱網際網路，必須重視大數據分析。」他說，貨郎先生在大數據領域的嘗試一直是具有前瞻性的，每家貨郎先生小商品超市都是一個信息收集點，每天通過ERP系統將需求信息傳回總部，由採購部門負責統計，由此形成龐大的有效數據。憑藉大數據的支持，貨郎先生的產品與門店服務就能做得更到位。「基於數據，我們也在不斷優化直營店和聯營店的選址，調整門店形態，未來也有計劃入駐商業綜合體。」（樓雅琪）