女士們，先生們，大家好！很高興參加這次中國品牌經濟論壇，現代商業中的品牌已經成為企業價值的承載符號和產業競爭的核心標誌。在要素全球流動的背景下，更是成為企業吸引國際人才、資本、信息等資源的重要核心。
光明集團是上海一家集現代食品、加工製造以及食品分銷零售為一體，具有完整食品產業鏈的國資企業集團，它是一個既年輕又厚重的企業。說它年輕，因為2006年8月才重組成立。說它厚重，因為集團旗下擁有眾多歷史悠久的知名品牌。比如說大家今天桌子上的正廣和，是151年的品牌，還有100年的冠生園，85年的梅林，65年的光明，55年的大白兔等等。當前光明集團實現營業收入及資產總額突破千億元，並以此為基礎不斷加大轉型創新能力，努力實現新的戰略發展。
借今天這個機會，我與大家分享光明集團在品牌化經營、國際化發展方面的一些體會和思考：
一、以願景和使命引領品牌化經營、國際化發展
作為一家專注食品的企業，光明食品集團在發展改革過程當中，逐步深化形成了集團內部普遍共識的三大使命。這就是光明食品要成為「安全、優質、健康食品的模範供應商，上海城市主副食品的主要承擔者，全球布局、跨國經營的中國食品領軍品牌」。概括而言，就是要成為食品安全的模範，供應保證的中堅，資源整合的領頭羊。
安全食品的使命。這是最為關鍵，是第一位的，因為食品安全是光明承載於發展的前提，食品對民生來講永遠是第一位的，現在消費者對食品最關心、最擔心、最憂心的是安全問題，光明食品集團作為國內有影響力的國資食品企業，天然就需要把提供食品安全，成為安全優質食品供應商作為我們第一位的使命。
光保障供應的使命。光明食品集團所紮根的上海，擁有2千多萬常住人口，主副食品的穩定供應和保障，是有挑戰性的任務，也是政府領導和城市居民始終關係的問題。光明食品集團作為上海最大的食品企業，必須擔當起上海主副食品主要供應商的職責。
資源整合的使命。僅靠中國國內農業、畜牧業、漁業等生產，無法滿足中國日益增長的消費需求，加快農業走出去步伐，大力開發海內外農業和食品企業，已成為中國保障食品、糧食安全、食品安全的重要戰略。光明在國際化上有較好的基礎，國際化的方向和目標也比較清晰，走出去掌控更多的優質食品資源，不僅是光明的戰略發展手段，更是光明承擔使命，更好滿足國內消費者日益多樣化需要的長期目標。
同時，與光明使命相呼應，光明食品集團進一步提出了要成為核心主業突出、國內領先、國際有競爭力、品牌有影響力、職工有凝聚力的光明綜合食品產業集團。光明的這些願景和使命，通過光明品牌的大討論，已經成為集團的靈魂，指引著未來集團更多的靠品牌化經營、國際化發展的雙輪驅動，指引著集團發展更多的關注食品安全，關注保障供應，關注企業長期發展的布局和效應。
二、以產業鏈聯動協同支撐品牌化經營，國際化發展
目前，光明食品集團正按照聚焦核心主業的戰略思想，著力打造「8+2」的產業布局，努力形成核心主業的產業鏈發展模式。這個「8+2」產業布局是乳業、糖業、肉業、米業、菜業、品牌食品、現代農業、分銷零售以及地產物流、金融服務等。在按照國際加品牌推動核心產業專業化發展的同時，光明食品集團高度重視產業鏈的聯動協同，將此作為光明品牌經營、國際化發展的重要支撐，作為光明提升市場競爭力、實現內涵發展的重要途徑。
一是從源頭上確保食品安全。光明食品集團相比於其他企業，一個重要的基礎和比較優勢是因為歷史傳承擁有一批農場，農場區域的面積近100萬畝土地，主要分布在市郊崇明、浦東、江蘇、安徽黃山，適應於搞規模化的經營，光明提出成功打造「百萬噸糧食、百萬頭生豬、百萬噸奶牛飼料」產業計劃，載體就是集團下屬的各個農業資源。以這些資源存量為基礎，光明食品集團進一步延伸整合有關資源，不斷加強食品產業鏈建設，可以最大可能地控制食品產業涉及的各個環節，真正建立起「隨時可查詢、全程可追溯」的食品安全體系。確保終端食品安全可靠，為品牌打下扎紮實實的基礎。
二是大力推動渠道通路整合發展。光明食品集團擁有農工商超市、好德便利、捷強連鎖、都市菜園等多種商業業態，這些渠道通路主要分布在上海和華東地區，在全國其他地區還比較欠缺，系統整合和協同度還要進一步提高。為此，我們正在進一步推進渠道通路的建設，一方面對集團傳統超市企業引進戰略投資者進行改造，積極探索發展集團的生鮮電商，同時積極籌建集團渠道通路投資運作平臺，優化集團體系的渠道通路。另一方面，按照「一級批、現代化、國際化」的上海主中心批發市場定位，建設好上海西郊國際農產品交易中心，充分發揮交易中心作為國家第70號口岸的功能，著力打造國際優質農產品進入國內的重要平臺和渠道，成為長三角乃至全國實用農產品流通體系重要樞紐環節。
三是與資本市場聯動，探索產融結合。按照深化國資國企改革的要求，光明食品集團把資產政權化作為重要的改革方向，努力使上市公司成為集團品牌化經營、國際化發展的戰略載體。光明食品集團控股的上市公司有4家，目前推動集團核心業務進入上市公司，積極探索產融結合。年初我們成立光明食品集團財務公司，正在積極籌建食品產業發展基金，為光明食品集團產業化發展提供金融支持。
三、以開放包容心態穩健推進品牌經營、國際化發展
我們一直堅守這樣的夢想，有朝一日光明的產品能夠在全球範圍內以ABCD、達能競爭，光明品牌能夠在全球範圍內與雀巢、可口可樂並肩而立。光明員工，包括海外企業員工都能以身為光明人而自豪。實現這個夢想，我們需要有更加開放、包容的心態，不僅努力傳承好傳統的優秀品牌，也要打造好適應消費者新需求的新品牌，不僅要做好現有國內企業的經營，也要確保併購的海外企業持續經營、健康發展。
積極構建傳承創新的光明體系。光明食品集團擁有一批中國老字號的品牌，上海市商務發展研究中心、上海品牌促進中心就年輕消費者對上海老品牌知名度調查顯示，正廣和、大白兔知曉度第5、第6位。我們對正廣和品牌進行了宣傳，今年我們將在全國重點城市開展百場以「百年冠生園、美麗新紀元」的路演活動，為冠生園百年品牌注入新的元素。與此同時，我們也將積極打造新的有競爭力的品牌，比如光明乳業的高端酸奶品牌莫斯立安，當年獲得「中國最佳品牌案例貢獻獎」。短短6年，這個單一品牌去年實現單一產品品牌銷售突破60億，成為中國常溫酸奶的代表。
此外，農工商超市、石庫門黃酒都是光明這幾年打造的新品牌。在做好產品服務品牌的同時，我們也在不斷地加強光明品牌企業的品牌建設，一方面圍繞集團的戰略願景和企業使命，制定提升品牌影響力的行動意見，另一方面強化制度統籌，推進品牌建設，加強無紙品牌的聯動和協同，採取多種形式推進光明品牌形象全方位傳播和提升。
穩妥推進國際化戰略實施。光明的國際化相對國內企業來說起步較早，2010年11月，光明乳業就併購了紐西蘭新萊特，成為中國乳業史上第一次海外併購。此外先後併購澳大利亞領先的品牌食品分銷商公司瑪納森公司，英國早餐麥片的領先企業維多麥公司，法國品牌葡萄酒經銷商DIVA波爾多公司，義大利橄欖油領先企業斯羅瓦公司，香港萬安公司等。最近在今年3月31日，光明食品集團成功完成併購以色列最大的乳品企業特魯瓦公司。在實施海外併購過程當中，我們堅持「符合戰略、協同效應、價格合理、風險可控、團隊優秀」五大原則，積極利用國際資本市場，控制融資成本，降低併購風險。
目前，光明併購的這些海外企業運行狀況良好。2013年紐西蘭的新萊特乳業在海外成功上市。截止到2014年中國光明食品海外銷售已經達到13%，海外企業聯動協同對光明整體的管理提升也有積極的意義。
下一步，我們將繼續穩步推進國際化戰略，加大全球資源整合，提升核心主業的能級。當前布局的區域重點是澳洲、歐洲和東南亞。產業重點是食品資源、網絡以及中國市場有需求的品牌食品。在併購過程當中除了堅持五大原則，我們也把標的企業能否上市作為一個重要的衡量標準。前期併購的一些企業，如澳大利亞瑪納森、英國維多麥等，現在都在積極準備上市計劃。
光明品牌化經營、國際化發展，已經順利啟航，儘管前途會有風吹雨打，只要我們堅持夢想，堅定信心，堅守主業，開拓創新，一定能夠打造世界水平的本土化跨國公司，一定能在世界品牌之中佔有一席之地。