阿里巴巴每年雙11結束後一般都會進行組織架構調整,今年也不例外。
與往年由阿里巴巴董事局主席兼 CEO 張勇發布內部信不同,12月11日,淘寶天貓總裁蔣凡、本地生活公司董事長王磊發布內部信告知全員。
其中,湯興全面負責淘系產品技術;楊光全面負責天貓商家和行業的運營工作;劉博將全面負責平臺商業化體系的建設和發展,阿里媽媽事業群、天貓商家營銷中心(含原天貓品牌營銷中心和部分商業化團隊)向劉博匯報。天貓服飾風尚事業部下的奢品運營中心和魅力惠業務將會進入天貓進出口事業群,向劉鵬匯報;天貓品牌市場部向集團CMO董本洪匯報;淘寶商家與行業線繼續由張凱夫負責。
同時,原新零售智能引擎事業群總裁周靖人,另有任用。內部信最後還特別感謝周靖人及其團隊這些年對平臺電商作出的貢獻。
天貓包括快消、服飾、消電、家裝、汽車等五個行業,此前楊光僅掌管天貓消費電子和家裝事業部,佔天貓銷售份額較大的快消和服務兩大行業由阿里巴巴副總裁胡偉雄負責。有消息稱,胡偉雄幾天前已被警方帶走調查。截至記者發稿前,阿里尚未回應。
阿里本地生活的調整如下:阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明將兼任阿里本地生活首席技術官(CTO),該職責上,向阿里集團CTO程立和王磊雙實線匯報。同時,現螞蟻智能引擎技術事業部負責人王志榮;現新零售搜索推薦事業部應用工程技術負責人李天民也將加入本地生活。王志榮和李天民向吳澤明匯報。
過去多年,阿里組織調整動作頻繁,幾乎一年一次集團大調整,但從最近的趨勢來看,阿里動作變得謹慎。
作為領導者,非常重要的一件事是排兵布陣。所謂「排兵布陣」在今天的具體場景裡,就是怎麼設計組織架構。組織設計不是HR的工作,而是業務一號位的首要工作。HR一號位配合業務一號位來完成組織設計和落地的執行。
「所有組織的變化,無非就是縱和橫、分和合兩個序列關係,組織設計和變換,就是縱橫怎麼劃,怎麼分怎麼合。你要跑得快,就要分,你要沉澱經驗、沉澱知識積累,你就合,你就變成橫向。你要跑得快,你就縱向。」此前,張勇在接受第一財經記者採訪時表示,阿里每年進行組織調整能夠讓新一代的領軍人物更好地冒出來,而不是一層一層被壓在下面。「也就是我們說的把第三排的人往第二排提,把師級單位變成軍級單位。」
2015年5月,張勇擔任集團CEO,阿里巴巴每年在雙11這一重要節點過後不久開始架構調整,為第二年甚至更長時間做準備。「其中最重要的準備就是組織準備。」張勇認為,組織調好後,開始做規劃,看人,具體誰做合適,生產關係要及時調整。
在每次組織架構調整中,張勇希望所有人想三個問題:第一,每個人要去想,我在每個調整當中,要達到的戰略目標是什麼。所有調整都是伴隨戰略目標設計來進行的。調整一定有目的。沒有目的,就不需要做戰略調整,沒有戰略目的,就不需要做組織調整。第二,組織跟人掛鈎,人和事掛鈎,到底「做事用人」還是「用人做事」。第三,人從哪兒來。