在VUCA（不穩定(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)和模糊（Ambiguous)）時代及後疫情時代下，為適應新的商業環境，企業紛紛開始擁抱數位化和智能化，尋求轉型升級，對企業的精細化運營提出了更高的要求，也為企業財務轉型創造了不可錯過的時機。
12月16日，2020第十一屆中國國際財務領袖年會 暨 中國國際財務領袖年度人物與中國十大資本運營TOP CFO頒獎盛典在北京召開。會議探討在vuca 時代下，智能財務與企業經濟的未來，以及在數位技術推動下，財務如何實現業財一體化和智能運營，為企業發展提供新動能。
簡約費控作為國內財務運營管理賽道的深耕者，致力於為企業財務數位化轉型提供專業的解決方案，因而受到主辦方的特別邀請。簡約費控創始人兼CEO俞洋在會場以《業財融合的數智化轉型》為題，分享VUCA時代，企業如何實現從財務共享到智能運營的必然轉型。同時，主辦方為表彰簡約費控在促進中國企業財務智能化發展作出的突出貢獻，頒發了「2020中國企業財務智能化轉型傑出合作夥伴獎」。
2020中國企業財務智能化轉型傑出合作夥伴獎
會議上，俞洋先生引用《超級版圖》觀點，在21世紀互聯能力是國家和企業「軍備競賽」的新焦點，互聯互通已是當今時代的元模式。在數位化和智能化軍備競賽下，數字互聯能力成為企業競爭的高地，為企業贏得數字紀元最後的勝利。中國企業經濟經過了40年的飛速發展，開始轉入「尋找自我」的青年期，隨著近年來經濟增速的放緩，一些矛盾逐漸顯現，人們紛紛開始寄希望於數字經濟為中國企業經濟帶來新動能。
產業轉型、人工等經營成本的上漲、財稅複雜化及消費網際網路化成為企業數位化轉型的直接動力。在此背景下，中國企業也開始由財務共享到智能運營的過渡。企業資金流動性的健康，直接或間接影響著企業的短長期發展。如果將企業比做人體，決策層是大腦，財務部門則可視做公司的心臟，正如人體行動需要血液和氧氣，企業的一切行動都需要資金的健康流通和合理分配。
會上，他列舉了財務共享發展的5個階段及其特徵。他認為中國企業財務共享正處於由人員、流程、數據共享到智能運營的過渡階段，一部分企業對於數位化轉型還停留在某個環節工具的應用，而數位化轉型更應該從企業的運營管理、業務模式等底層邏輯入手。企業由「財務共享」轉型「智能運營」，不是財務某個環節的賦能，而是從財務智能運營上入手，讓財務部門成為企業戰略的執行者和引導者，順應企業業務結構的發展，幫助企業從財務數據上為企業的業務發展給予指導建議。
二、多維整合，實現企業流程化繁為簡
靈活定製，幫助企業業務敏捷快速
「未來的（財務）共享，一定不是統一標準化。」會議上，俞洋認為，業務模式的差異化決定了企業財務運營管理需具備靈活性，未來財務共享建設的方向，必須兼顧企業標準化管理和業務個性化發展。如何在保證企業管理實現標準化的同時，根據業務的差異化靈活定製支撐其快速發展，是財務運營共享未來的發展方向，而這也是簡約費控當前布局和研發的重點。在會上，他分享了簡約費控通過財務多維度整合和靈活配置，幫助企業管理實現化繁為簡、支撐業務快速發展的幾個場景案例：
1、汽車租賃行業 核算到車
租賃汽車在租借期間，會產生各項成本，如車輛折舊、移車費、洗車費、保險費、維修費等約上百項費用。而作為汽車租賃行業核心收入的電動汽車租金能否覆蓋這上百項成本費用，如何建立單車經濟模型，商業模型如何盈利，成為該項目方的難點。
簡約費控建設共享管理中臺，打通前臺長短租系統、訂單系統、車輛調度系統等數十個前臺系統，將車的費用核算清楚，落實在各個維度上的預算管控，實現費用投入的有效性管理，成功幫助項目方建立經濟模型，驗證其共享租車盈利模式。
2、醫藥行業 以銷定支
隨著醫藥行業穿透式檢查等新政實行，以及行業競爭加劇，對藥企的利潤空間造成了不小的衝擊。為應對行業環境變化，眾多藥企紛紛尋求轉型，費用管理向精細化轉變，業財一體化迫在眉睫。
簡約費控在充分了解客戶業務後，幫助客戶實現雙視角和多維度的預算管控。作為核心應用系統，簡約費控打通其他OA、ERP、CRM系統，將每一筆營銷費用，從費用變成投資，幫助醫藥企業產品、渠道、營銷政策、營銷活動去一一解剖數據。
3、集團酒店行業
隨著集團酒店業務迅速擴展，集團結構日趨複雜，於是決定開展智能財務體系的建設，為集團築造合規高效的費控系統。由於集團酒店的零星資產多，人員流動大，因此存在資產管理上的諸多不便與述求。
簡約費控在充分了解客戶業務模式和管理流程後，為酒店集團客戶實現了系統的構建，打造了智能化管理中臺，配置7大業務板塊，實現200種以上的費用在不同維度上的核算，核算到部門、核算到門店、核算到事項，核算到個人，從而促進酒店的精細化運營。
三、把握數位化轉型機遇，共建財務智能共享生態
在新的商業環境下，企業對部門精細化運營提出了更高的要求，紛紛開始擁抱數位化和智能化，尋求轉型破局，也為財務實現數智轉型創造了不錯的時機。財務智能轉型最直接的方式，結合企業管理流程和業務模式運用SaaS服務
進入2010年代，中國的SaaS行業開始了規模化發展，中國數家原生SaaS企業相繼順利上市。然而與較為成熟的美國市場相比，中國的企業服務與軟體市場仍處於初始階段，尚未實現數位化與數位化的企業不在少數。有報告顯示，當前中國企業IT支出佔比僅為5.5%，中國企業服務與軟體行業的市值規模相比美國市場僅為1/100，而過去10多年來蓬勃發展的消費網際網路的市值近1.4萬億美元，從對比數字來看，中國SaaS行業仍有近100倍的增長空間。
在數位化浪潮下，不少企業或主動或被動地開始了業務流程與內部管理的數位化轉型，財務工作的重心也從核算過去轉為管理未來。業財一體化、數位技術成為財務轉型重要推動力。企業財務部門也將成為企業轉型、業務發展、財務變革的關鍵推動環節。
最後，簡約費控希望能與更多企業一起把握當下轉型機遇，共建財務智能共享生態，齊頭並進，推動中國企業數位化發展！