遊戲圈很少出現連媒體都瘋搶的周邊，連續三年Chinajoy都被反覆索要還不能滿足需求的，大概只有飛魚科技的那一根胡蘿蔔了，這款產品的第三作《保衛蘿蔔3》將在今年下半年推出。
和很多被收購，被上市的公司不同，飛魚科技把上市當成一個開始，兩位創始人姚劍軍和陳劍瑜，關心每一期的財報。不過，依靠遊戲的增長帶來的 2014年和2015年上半年的利潤增長，已經不能滿足這兩位，不論是出於企業發展，個人理想，還是與投資人的契約，都要求飛魚要做更多的事情。
對於飛魚科技的未來，姚劍軍介紹主要是兩個方向，泛娛樂和海外。也就是說，未來我們會看見泛娛樂的蘿蔔，出口的三國之刃，或者泛娛樂和出口的《神仙道》……
整體思維：堅持輸出內容
不論是做泛娛樂還是做海外，一家公司的基因和總體思路不會變，飛魚科技依然堅持定位是「CP」，內容輸出，堅持只做產品。飛魚(姚劍軍和陳劍瑜)兩人，畢竟都是做產品出身。
這其中有兩層意思，第一層，做CP。「不論是什麼平臺，總是需要內容的，做好我們擅長的事」，這是飛魚發展的基本思路。
第二層是堅持。飛魚發展到現在，有4個研發中心，廈門、北京、成都、深圳，13支研發隊伍，總共300多人的研發隊伍，做出兩個系列產品，保衛蘿蔔和神仙道，一款上騰訊平臺的動作手遊。
對於核心產品，飛魚會堅持出系列，堅持到形成無形的價值，這個價值也被姚劍軍稱為「最有價值的東西」(可以理解為就是遊戲圈總提到的那個概念——「IP」)，「不用在意一時的賺錢與否」。這個思路被認為，非常適合泛娛樂方面的布局，文化產品的爆發的確需要長期積累。
泛娛樂化，更看好單點發展
儘管是一個被騰訊互娛炒熱的概念，遊戲圈已漸漸默認了這個提法，並且經過幾年發展，泛娛樂的範疇，從簡單的利用娛樂明星做營銷，發展到業務實質的拓展。
飛魚的泛娛樂化，指的就是業務的拓展，定位如上文所述仍然是堅持做內容，形式上並沒有限制，並且姚劍軍認為現階段更看好單點發展(即不強調影遊互動);已經做的有網劇、圖書，會做大電影，只要有可能都會做，但是時機還不到，只是探索階段。
2015上半年，飛魚推出了網劇《囧西遊》(也推出了同名手遊)，十集，總播放量超過1個億。這個嘗試，讓姚劍軍確定，影視可以成為公司的一個業務發展方向，跟遊戲的邏輯很像，都是文化產品，都是創造出一些內容給到用戶。
具體的發展方法，飛魚還在摸索中，用姚劍軍的話說就是，在進入一個新領域的第一步，肯定是學習，以網絡劇作為切入口，是因為積累了超過4億遊戲用戶，對於這幫草根的網際網路用戶，比較了解。
「新的行業，水都挺深」，所以目前飛魚還沒有什麼特別大的動作，自建團隊和投資都有計劃，飛魚希望投仍有潛力的IP或者團隊，大體的邏輯是看團隊過去的成績，不過細節還沒有理得太清楚，還需要「交交學費」。
不過，飛魚應該是真的要做這塊業務，團隊一直在看，人一直在招，並且姚劍軍堅信借別人的IP，不如自己好好養一個IP，「《煎餅俠》也是有好多季《男士》的積累，漫威也是花了好長的時間才建立起一個體系」。另一方面，在資本市場，「泛娛樂」的概念，比單純的「遊戲」值錢。
海外布局，出口產品，同時招募人才
內容上的拓展之外，飛魚的渠道也會拓展——布局公司之前還沒有怎麼開發的海外市場。
發展的節奏，依然和姚劍軍介紹泛娛樂怎麼做一樣，先學習，逐漸培養用戶，再「玩花的」。落實到具體行動上，2015上半年將《三國之刃》由崑崙萬維發行到港澳臺地區，下半年陸續推出韓國，新加坡，馬來西亞及泰國版。
歐美市場方面，飛魚還沒有具體的產品輸出，正在學習當中，特別是針對社交媒體的研究。
但飛魚的計劃不僅僅是出口產品，已經啟動的「全球遊戲人才招募計劃」，希望通過待遇、和成功產品成熟的研發體系等吸引全球範圍內的人才，未來在歐美、印度、日本等國家和地區建立海外研發中心。這大概是姚劍軍想的第三步，目前已經開始積累和準備了。