大家都知道，京東、騰訊與沃爾瑪這三家是戰略合作關係。騰訊為京東扶持流量，沃爾瑪則是為了京東與騰訊放棄了支付寶支付，為了這事，之前還在網絡上引發了網友們的熱議！
而最近，京東沃爾瑪再出手，增持了京東到家的股份。京東到家是完成了5億美元的融資！
京東方面介紹，達達-京東到家是同城速遞信息服務平臺和無界零售即時消費平臺。公司旗下，達達目前已覆蓋全國400 多個主要城市，服務超過120萬商家用戶和超 5000萬個人用戶，日單量峰值達到千萬級；京東到家也已覆蓋北京、上海、廣州等近 40 個主要城市，註冊用戶5000多萬，月活躍用戶超 2000 萬，日單量峰值100萬單。
那麼問題來了，沃爾瑪為何要增持京東到家呢？其實說白了，沃爾瑪嘗到了甜頭，當然很樂意再投錢阿！
一、沃爾瑪為何增持京東到家？
目前有200家沃爾瑪門店上線京東到家，共同參與此次「88購物節」。為了滿足消費者日益增長的即時消費需求，今年京東到家與沃爾瑪共同推動了大規模的門店「智能升級」。
開通京東到家之後，深圳的兩個前置倉將直接接入京東到家。這些前置倉由山姆自己投資，但系統搭建、倉庫管理等由山姆和京東到家共同負責，配送則交給達達完成。
上線一年，即實現電商整體銷售額同比3倍增長；山姆全球購旗艦店的商品從美國山姆直接採購，作為商品層面的一個補充；開通京東到家，可以讓山姆在這個「即時消費」平臺有效觸達更多潛在會員，令其成為實體門店的獲客渠道之一。
依託京東到家平臺積累的大數據，對不同區域的線上門店進行有規律的拓品、汰換、推薦，保障對消費者商品需求的滿足。經過一段時間的沉澱，大幅提高了商品動銷：今年7月店均的日均動銷商品數較去年同期增長高達40%。
二、京東到家有哪些優勢？
京東到家自今年年初起，著重發力便利店業態布局，在門店數增加的同時，也通過流量、履約、用戶、門店、商品五大賦能，以自身技術、運營、數據能力幫助便利店這一離消費者最近的消費業態實現線上化升級，使其更快更好的服務消費者。
單店銷售額增6.3倍 京東到家助便利店服務面積擴100倍。
截至7月底，其線上合作便利店門店總數突破10000家。除了將三大日系便利店巨頭全家、羅森、7-11全部囊括其中外，京東到家還與全時、良友、Today、舞東風、美宜佳、友客等50多個全國連鎖和區域連鎖品牌達成深度合作。今年上半年，京東到家便利店業態整體單量增幅達到80%。
現在人的生活沒有人能脫離超市存在。超市既能滿足所有人的需求，單純這一點，就不用考慮O2O垂直細分的問題。同時，超市解決了貨物的囤積和存儲問題。
目前，超市已經開發了自有的APP，但是無數品牌的超市、三四線城市的超市這個項目是空缺的。隨先佔領市場，誰就能樹立行業的標準成為行業的標杆。吸引超市入駐平臺，同時也能解決了超市沒有配送人員的難題。這樣一點帶面，以一對多的布局，想想就覺得來勢洶洶。
三、京東到家體驗如何？
京東到家是2015年在劉強東精心布局下推出的，這可以說是很大的的市場，尤其是在三四線城市。
隨著網絡的發展，用戶的年輕化、數據化、移動化趨勢是越來越明顯，所以打破邊界，構建一張無界零售的網絡已經成為了行業的共識，面對這樣的格局呢，京東到家結合自身的零售賦能開放平臺優勢，推出了自己的全域營銷計劃，也延續了京東集團的無界零售理念。而且就在今年，京東到家也開始向第三第四線的城市去進軍出發，在已經布局了京東到家的石家莊，每天就有超過數萬的市民在使用京東到家，確實是帶來了很多的方便。
周末的時候偶爾會在這上面買點生鮮或者是零食，至少速度是沒得說，確實是經常不到半天的時間就能送到家裡來，所以這個基於京東物流的京東到家呢，也是物流速度的一次體現了。下單之後一個小時內就送到，給人的感覺就像是點了個外賣，經常出現的一些促銷活動，要是運氣好的話也會有小驚喜的。
四、天貓超市面臨嚴峻挑戰
早前，天貓啟動「雙20億計劃」，在未來一年補貼用戶升級服務，三年內成為線上線下第一大商超。隨後劉強東也在參加央視節目時表達了同一目標，天貓超市和京東在快消品領域的戰爭打響。
雖然天貓是打出了補貼用戶的口號，但顯然用戶們不是傻子，比如這位用戶說道：同樣的產品，同樣的型號，天貓超居然比線下的華聯超市還貴了幾十塊。試問，這補貼都到哪去了呢？
更有一位網友遇到了這樣的事情：第一次在天貓超市上買東西就被坑了發票。。。
本來覺得天貓超市名氣大，給學生組織買軍訓慰問品挑它沒錯，前後兩天各買了一單東西過來。送貨挺快，第
二天到了，然而一箱東西不僅發票沒有，連送貨單都不翼而飛。。excuse me這讓我怎麼報銷,好吧，我打電話找客服。客服態度不錯，第一次打過去說幫我登記好了，一周左右送來。自然，在我每周一個電話下一個月都沒動靜。手動微笑！