資本江湖中的「社區團購」
社區團購併不是一個新事物，其萌芽源於社區電商。早在2014、2015年，各種社區電商服務就已經遍地開花，例如與體彩店合作，搭建社區O2O服務平臺的「咕啦電商」;再比如瞄準我國社區連鎖便利店空白的「購百特」;還有房地產公司孵化的以物業為基礎，定位於智慧社區服務的「愛助家」。
資本也在此時「盯」上了這些精耕社區流量的新勢力。企查查統計顯示：2014年以「興盛優選」「愛鮮蜂」「中商惠民」為代表的產品，開啟了社區團購「賽道」投融資先河。而各類資本的「注入」在2018年迎來高峰期，公開融資事件達23起，所披露的融資金額16.7億元。
社區團購在2018年前後短暫「火」了一陣。但由於訂單密度不夠高，平臺接連出現倒閉潮。疫情以來，不少用戶開始接受預售制的社區團購。訂單密度的激增，讓幾大網際網路巨頭重新看到了社區團購的價值和前景，紛紛加速布局，燒錢補貼隨之而來。
來自企查查的數據顯示：今年以來，社區團購公開融資事件達19起，稍遜於2018年;但公開披露融資金額高達171.7億元，同比增長356.3%，創下了歷史新高。其中，背靠網際網路巨頭的同程生活、十薈團、興盛優選、愛鮮蜂的融資次數最多。
通覽2020年社區團購賽道的投資方，阿里、騰訊、同程、滴滴、京東，這些網際網路巨頭的身影頻頻出沒，一個潛力巨大、群雄逐鹿的競爭格局正在形成。
「滴滴和美團把社區團購的戰略地位提得很高，但這和他們的主營業務固有優勢不匹配，靠砸錢補貼，沒有成本優勢;京東後進，但倉儲物流有優勢;拼多多布局很早很快，也有著農產品供應鏈的天然優勢;阿里的生鮮供應鏈主要對接本地生活事業部，主要是盒馬和餓了麼在布局。」對於社區團購在各大平臺的戰略地位，北京大學光華管理學院市場營銷系助理教授雷瑩分析。
雷瑩認為，「買菜」是剛需，高頻且價格敏感。對於京東、拼多多、淘寶等本來就有生鮮電商布局的平臺來說，如果不進入社區團購，別人做了，消費者就不來線上買了。對於滴滴和美團來說，更多是出於對新業務和營收來源的開拓。
「當前社區團購市場區域特徵明顯，但尚無全國性龍頭。社區團購對網際網路巨頭來說極具吸引力，巨頭紛紛布局爭奪下沉市場流量入口。」中信建投研報中顯示：2019年中國生鮮零售市場規模達5.1萬億元，生鮮電商市場規模達2796.2億元，滲透率僅5.48%。
疫情刺激下，2020年社區團購市場發展迅猛，市場規模預計達到890億元以上，在生鮮電商中佔比達到21.9%，疫情培養了用戶社區團購的習慣，有望推動社區團購市場的高速增長。
既不能一棒子打死，也不能放任不管
資本介入的社區團購大戰，被看作是繼外賣、網約車、共享單車後，網際網路巨頭們最激烈的一次混戰。憑藉5毛一斤土豆、3毛一個雞蛋等低價模式，網際網路巨頭對社區小菜販們造成碾壓。一些小菜販或關門歇業，或淪為網際網路巨頭的線下員工，以至於輿論開始擔心，網際網路巨頭正在奪走賣菜商販的生計。
「我也想加入社區團購，但是沒有這個渠道，也沒有人找我。」南京寶船菜市場商戶趙文鳳在板橋有十畝地，每天早出晚歸，賣的菜價格要比批髮菜高一點。她比較歡迎像京東買菜這種代買配送，但社區團購這種直接到源頭去買菜的，對他們衝擊太大。
「上半年受疫情影響生意不好，下半年疫情之後，不少地方習慣了網上配送，傳統生意還是不好。」南京市農貿市場協會副會長、南京綠恆市場服務有限公司董事長盛麗琴說，我們也鼓勵商戶加入社區團購，但團購上面的菜那麼便宜，他們是比不了的。
「我們勸商戶們忍一忍，等一等，熬下去，畢竟燒錢也燒不了多久。與此同時，我們也鼓勵商戶儘快適應這種變化，找到活下去的辦法。」盛麗琴說。