疫情持續一個多月，給許多行業造成了不小的衝擊。
每天打開網頁，幾乎都能看到類似的新聞：
年前談好的新工作，忽然飛了。
老闆說公司困難，人事部和員工，挨個兒協商降薪。
還有的老闆，直接在公司群大談虧損，號召大家自願降薪，至於降多少，自己報到群裡。
降得越多，說明對公司越忠誠。
公司有困難，從老闆到員工，大家是一根繩上的螞蚱，共克時艱是應該的。
但我發現，也不乏有些黑心老闆，明明日子還不錯，卻藉機哭窮，狠敲員工的竹槓。
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哭窮和真窮不一樣。
真窮是說，如果我們不降薪，公司就要倒閉了，活不下去了。
而故意哭窮的老闆，想的卻是：既然我可以給大家降薪，幹嘛不省點錢呢？
2月3日，也就是在疫情爆發的第9天，就有人在網上吐槽：「別的公司都在為疫情捐款捐物，我們公司卻號召員工給公司捐款。」
這家公司是幹嘛的呢？
給嬰幼兒洗澡、按摩。平時生意特別紅火，顧客經常要排隊預約，才能輪的上號。
就是這樣一家公司，因為正月初十沒開業，竟然聲稱活不下去了，要求全員放棄2月份工資，還要給公司捐款，好讓老闆繳納門店的租金和電費。
合著這老闆當的，連電費都沒打算出啊。
平時賺錢的時候，不說跟員工同等享受成果，風險來了，卻要員工和自己一樣承擔？
小算盤打得太響了吧！
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喜歡哭窮的老闆，比喜歡哭窮的老公還可怕。
他們不光趁著疫情，跟員工說自己虧錢，就算平時也喜歡向員工哭窮。
我剛畢業的時候，待過一家公司，一開始在人事部協助招聘，天天聽人事經理畫大餅，感覺公司前程遠大，說不定下個月就能上市。
後來去了行政部，立馬不一樣了。
老闆待在行政部的時間比較長，經常晃來晃去，唉聲嘆氣——
「咱們這個真不賺錢！」
「上個月又賠了多少多少。」
「要不是為了養活你們這幾十號人，我早就不幹了。」
媽呀，那感覺，仿佛公司明天就會倒閉，多虧他憑一己之力苦苦支撐，就為了我們不被餓死。
後來聽得多了，我從震驚變成了麻木，心想：既然老闆天天賠錢，又那麼累，幹嘛還要做呢？
至少就我個人來說，每天勤勤懇懇，還用不著別人說「養活」我有多不容易吧。
年底，有同事提出想漲工資。
老闆依然哭窮：「我們現在是創業期，公司很困難，連我自己都一分錢沒賺呢。」
我一打聽，原來所謂「創業期」，已經創業四年了，年年都是創業期。
所以沒多久，我就辭職了。
而那個喜歡哭窮的老闆，依然在收割著剛畢業的廉價勞動力。
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哭窮，和畫大餅一樣，是很多老闆的法寶。
最近，一家號稱「中國房地產500強」的公司，被曝集體降薪。
我對房地產行業不了解，不知道疫情造成的損失具體有多大。但聽說內部員工，已經罵聲一片。
有的員工從初七開始線上辦公，結果公司按照事假扣工資。
有的員工二月份完全沒有休息，不但沒有加班費，工資也被打折扣。
更過分的是，還有孕期、哺乳期的女員工，直接被辭退了。
看到這裡，你一定以為，這家公司可能真的遇到資金困難，不得已保命吧。
但他們又出了一項奇葩的政策：「員工沒工資，生活困難不是嗎？可以向公司貸款，利息從以後的工資裡扣。」
有錢放貸，沒錢發工資，這波操作著實優秀。
這樣的公司，借著疫情的幌子，連臉都不要了。
所有創業當老闆的人，在決定創業的那刻起，要應該一種擔當：公司可能賺錢，也可能賠錢。無論結果如何，都只能自負盈虧。
這是創業者最起碼的覺悟。
在收益方面，不跟員工平等，在風險方面，就不應該跟員工講平等。
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機遇和挑戰，往往並存。
同樣一場疫情，蠢人只會佔小便宜，自砸招牌，聰明人卻能看到時機。
今天中午，作家杜子建發微博——
「復工在即。很多小公司不在了，有些失了業的人，可以來我公司。預計今年擴招1000人。」
擔當，魄力，情懷，瞬間躍然紙上。
隨後，我又看到消息，華為給部分員工，發了高額補助金，用來獎勵他們冒著危險，在疫情一線現場辦公，保障了那裡的通信工程。
從1月23日開始，每人每天補助1000元至2000元不等。
網友們紛紛眼饞：「又是別人家的公司。」
說到這，就必須提到正月十五，「老鄉雞」董事長高調撕毀員工降薪申請的視頻，在網絡圈粉無數！
連我也忍不住許願：「等疫情結束，去吃老鄉雞。」
有些人問：「這算不算炒作？」
其實，就算這是炒作，又有什麼問題呢？
員工領到了足額的薪水，老闆藉機做了一次品牌營銷，圍觀群眾集體鼓掌，簡直皆大歡喜。
這樣的炒作，越多越好。
至少，比那些明明沒有山窮水盡，卻急著讓員工買單的老闆，看起來舒服多了！
-End