很多人都在抱怨現在的服裝店難做了。其實馬雲道出了真相，不是實體店難做了而是你的實體店難做了。這句話真的是一針見血，雖然很多人都在說服裝實體店沒有未來了，可是還是有很多人在做實體店。而且服裝實體店做得好的也有不少，為什麼你會抱怨實體店難做了呢？估計是你做得還不夠，錢真的沒有那麼容易賺，想要做好生意真的要多花心思才行。
也許你需要問問自己這些問題，自己都做好了嗎？要是沒有，請認真對待並找到真正的原因。
1、從人和流量深度運營的角度，重新思考服裝實體店的生意模式。
無論你是零售型工廠、批發商、品牌商、零售商、小店主，除了發發朋友圈，幻想著某些流量紅利，還有什麼是你可以做的，去持續推動生意穩定增長？
2、對你服務的消費者的足夠重視。
那些我們習以為常的消費者的需求，也許是非常錯誤的認知。回到消費者的本源，思考你能給消費者帶來什麼，你的消費者真正需要的是什麼？你能帶給你的消費者獨一無二的價值是什麼？
3、重新思考實體店和導購的價值和定位。
今天的實體店還是傳統的實體店嗎？今天的導購還是傳統的導購嗎？做些什麼變化讓你可以和別人的店鋪一樣掌握生意本質規律，逆勢飛揚？
這三個問題你真的做好了嗎？現在想要獲得流量可不會像以前那麼輕鬆，你要學會去創新，需要去接受新事物，需要去多做嘗試，我們才能知道更適合服裝實體店的經營之道。現在是網際網路發展的高速時期，我們不可能脫離網際網路而獨立存在的，所以我們要學會借網際網路的勢來做好服裝實體店。
你只要了解消費者的痛點並解決掉，你才能吸引到更多的消費者，只有你一心為消費者著想，他們才會被你圈住。很多導購會說我已經很熱情了，給她們各種介紹。其實他們想要的並不是你的熱情而是希望你能幫他們解決難題。比如：衣服該怎麼搭配，需要什麼配飾，穿什麼樣的鞋子才更好看，更有氣質。
現在的服裝實體店跟以前已經有很大的不同了，所以我們不能再以之前的方式來經營了。我們要跟上時代的步伐，要掌握行業的動態，我們才知道下一步我們該怎麼走。現在的導購跟以前也不一樣了，需要她們有更高的專業素養以及業務能力，而不是各種讓消費者避而不及。
你知道為什麼馬雲說是你的實體店難做了嗎？好啦~今天的分享就先到這裡啦！