來源： 管理大數據
諸葛亮出山後，火燒博望坡，火燒新野，火燒赤壁，連續三次火攻曹操，也燒出了自己的威信，於是後世流傳「新官上任三把火」。的確，新官上任之後最希望的就是做出成績，證明自己，但是千萬別被「急功近利」蒙蔽雙眼。
新官如何走馬上任？
一、做好溝通
新官上任會影響到員工的工作方式、工作數量、工作流程等等，也可能會動搖員工的地位，員工最初對新官保持一種不信任、觀察的態度，這時新官要及時獲得老員工的信任，及時做好溝通，彼此進行了解，明白對方的訴求，使雙方對未來的工作方向達成統一的認知，儘量的消除隔閡。並且因為彼此不了解，員工對於新官的一些做法可能不了解，如果發生誤會，新官要及時說清。
二、用實力說話
新官上任，不要總是提自己過去的「豐功偉績」，也不要總是拿過去工作和現在做對比，過多談及自己過去的工作，這樣容易讓老員工覺得這是對他們工作的否定。但是新官一定要在工作中體現自己的個人能力，用實力說話，還有新官不能只要求員工做到，自己也要起到標杆的作用，這樣才能讓員工心服口服。
三、穩中求進
新官上任總是想燒好「三把火」，幫助自己站穩腳跟，剛剛到任，還沒有對新環境做出了解，就開始帶著事先想好的計劃，進行大刀闊斧的改革。但是過於冒進的行動，一方面對新環境的實際情況不了解，判斷很容易存在誤差，另外本來就是新官剛剛上任，彼此還沒有磨合，改革動作過大，會加大老員工的不穩定感。因此，新官上任，首先要保證「穩」，世事洞察之後，循序漸進的進行改變，根據實際情況逐漸調整變改變的力度，實現穩中求進。
四、不要著急破舊立新
新官上任，直接帶有個人主觀色彩，不斷的抨擊以前的領導，以及對以前的工作不斷的貶損，這種做法是不可取的，很容易使老員工反感，直接失了人心。也不要上來就給「下馬威」，直接廢除曾經的條文規定，大規模的破舊立新，一個公司的規章制度是在不斷探索中建立的，有其一定的合理性，新官上任就破舊立新，非常容易出現問題。
總而言之，新官上任，心中總是有滿腔的抱負，總是迫切的想去點那三把火，但這火得慢慢的點，心裡有譜的點，穩當的點。