在職場，向領導提意見是一件很不好把握的事情，雖然很多領導都鼓勵下屬勇敢提意見，但真提出意見了，也很容易掉坑裡，直接被辭退都是有可能的，比如「高材生入職華為寫萬言書，任正非卻把他給辭退了」，就曾多次引發職場大討論。
向領導提意見有危險，不提意見很多時候又不行，那該怎麼辦呢？以下分享向領導提意見的七個厚黑技巧！領導讓你提意見，不要亂表態，掌握這七個厚黑技巧，才不會掉坑裡。
一、維護尊嚴：注意選擇場合
向領導提建議，要注意場合的選擇，最好是在私下場合，在輕鬆的氣氛中進行，這樣一來，領導就會心平氣和地聽取你的意見。相反，若是在正式場合談，在大庭廣眾之下談，則很容易觸動領導維護自身尊嚴和權威的本能，或引起領導牴觸情緒、戒備心理和反感心理，甚至還可能讓領導誤會你這樣提建議是故意給他難堪。
二、獻可替否：避免正面衝突
「獻其可，替其否」，這句話出自《左傳·昭公二十年》，大意是說，提建議時，要用可行的去代替不該做的，而不是直接反對，這樣就能有效避免衝突，後來演化為「獻可替否」這個成語。也就是說，在向領導提建議時，要用正面的、建設性意見，代替單純的、反面的對領導的批駁與否定。
三、推功讓利：讓建議能實行
為了讓自己的建議得以實施，有時，可以讓領導代你接受因為你的設想或建議而得來的榮譽。在很多情況下，許多下屬不願意這樣做，這樣做讓他們很為難，覺得自己太吃虧了。但是，精通厚黑的下屬卻往往著眼於大局，贊同這種做法，甚至有時還會鼓勵他人也這樣做。
四、迂迴建議：勿求立竿見影
立竿見影，原指把竹竿豎在陽光下，馬上就能看到影子。這一成語，往往都是用來比喻見效迅速的。這裡說勿求「立竿見影」，是反其意而用之。也就是說，下屬在向領導提建議的時候，應該根據具體情況，認真研究領導的特點。如果不拘成法，不顧對象，不看形勢，只知道冒冒失失據理力爭，那麼很多時候是不會有好結果的。很多情況下，下屬只有在某些場合採用迂迴提建議的方法，才有可能取得比較好的效果。
五、暗渡陳倉：為提建議鋪好路
不少領導比較保守，大都有這樣一種心理：不求有功，但求無過。在這種領導的心目中，總是認為目前一切都很順利，最好不要再有人「建議」什麼，平安過日子就行了。
向這類保守的領導提建議，最好的厚黑技巧是要有一個鋪墊，事先經過二、三次，甚或四、五次的預先安排，讓領導先有接納提議的心理準備，然後再提出自己的建議。這樣做，領導的心理就會覺得放心，下屬也能達到正式提出建議的目的。
六、先肯後否：提出建議要從容
與領導持相反意見的時候，下屬切莫急於否定。應當審時度世，對領導的意見，要抓住你所認同的某一處地方，大力加以肯定，然後再提出相反的意見或建議。這樣做，不會損害領導的尊嚴，比較容易被領導接納，是最好最聰明的辦法。
七、不點龍睛：讓領導來完善建議
畫龍的關鍵在點睛，但在向領導提建議時，點睛的工作應該交給領導。也就是說，向領導提出建議的時候，要注意：不要把建議搞得太完美，要把大問題的決策權交給領導，讓領導覺得自己掌握了決策權。相反，自認為高明，鋒芒畢露，什麼事情都一手包辦，是一種爭功好利的表現，向這樣提意見的話，意見越完美，反而越不容易被領導接受。（百家號獨家內容）