蘇軾曾與他的和尚朋友對禪，蘇軾對和尚說我看你像坨屎，和尚回答道：我看你像尊佛。蘇軾不解，但也禁不住心中的暗喜，回家後對蘇小妹說起此事。蘇小妹答道：你吃大虧了，按佛家的觀點，你心中是什麼，你眼中看到便是什麼！
所以，如果你認為這是領導是耍套路，那麼你才是那一個想耍套路又不懂什麼是套路的人！
以我20多年管理的經驗告訴你，我通常只會對極其討厭又拎不清的人才會讓他人轉述我對他工作的要求。當然還有一種情況，就是自己脫不開身，又有時間限制的事情要處理的時候，我會讓旁人帶話。
01一，作為下屬首先不要惡意揣度領導的工作指令，完成任務才是你該關注的重點
每個領導管理的方式和習慣各不相同，而且每個下達指令當時的情況也各有差異。通常情況下，領導一定會以如何在規定時限內按要求完成工作作為大前提，並不會有太多某些人心心念念擔心的所謂「套路」的存在。
在接受指令時，關注點應該留在領導找你的事情上，並積極努力把領導關心的工作處理好，及時反饋給領導即可。
人與人相處切忌無端猜疑，在職場上更是如此，上下級的關係越簡單越容易相處。這樣單純的工作關係時間久了，就會有彼此的默契與融洽。
02二，「領導不直接找你，讓同事聯繫你」，這是單獨針對你還是其他人都這樣
如果是所有人都會碰到這種情況，你就不必太介意了，這許是你領導的工作習慣。但如果只針對你一個人這樣下達工作指令，而且之前還有過不愉快或爭執的話，那你就要小心，趕緊找機會與領導緩解你們彼此之間緊張的氣氛了。
你可以考慮按如下步驟緩解與領導的關係：
1. 首先，認真執行並出色完成領導下達的工作指令。在職場上，大家都是以工作關係連結在一起，做好本職工作才是職場的核心。
2. 其次，反思之前與領導產生隔閡的原因，不要迴避自己的錯誤，改進自己的做人做事的方法。在合適的時機下，找領導主動承認自己過往的錯誤，希望領導既往不咎，今後一如既往地希望能得到領導親自指正與引導。
3. 最後，態度真誠是關鍵。在職場上一個人對人對事的態度，很大程度決定了他人對他的觀感。你用實際行動改過在先，再誠懇地向領導主動溝通，希望得到領導在工作上的指點與批評。這樣的真誠態度領導通常都會願意與你和解，你們之間的關係也會很快融冰。
03三，「領導不直接找你，讓同事聯繫你」，如果不是直屬上下級也是正常的
職場上有條規律就是：不越級、不跨部門下達工作指令。如果這個領導不是你的直屬上司，他如果有些事需要你處理的話，通常正確的方法是通知你的上司由他出面讓你去完成。這種情況下你就不要猜忌了，幹活就是了。
04四，「領導不直接找你，讓同事聯繫你」，可能你之前有過錯，找別人來提醒你
可能你之前有些工作做得不好，有些過界了，你的生性又多疑。作為領導身份直接找你談，怕你心裡有負擔反而不好，所以找同事提醒一下，讓你有一個自行改進的機會。
05五，「領導不直接找你，讓同事聯繫你」，可能領導有點為難，才讓同事轉述
這也是種較常見的領導處理尷尬事的方式。上面壓下來的任務無法幫你退卻，你去做會有艱難，所以領導讓第三方轉述，就是不想讓你直接推掉，這種情況下，你一定要體諒領導的不得已，儘量去完成。這其實也是替自己在領導那攢一份人情。
06寫在最後：
在職場上溝通非常重要！這裡指的溝通不僅是上對下、平級間的溝通，更有下對上的主動溝通。不管哪一種情況下，與其揣度與腹誹猜忌，不如主動找你的領導真誠地溝通一下，消除彼此的誤會。即使領導覺得直接找你為難的事，你若能主動找領導表明，願意為他承擔下來，領導能不念你情嗎？
我是葛曉惠，20多年的職場資深人士，每日分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。分享、成長、收穫，職場上我們在一起！