很多公司的中層管理者，都是由骨幹員工晉升上來的。
但令人意外的是，原本業績突出的他們，走上管理崗後，表現卻不盡如人意。其中最根本的原因，就是沒有從執行者的思維，轉變為管理思維。
今天與大家分享，新任管理者需要轉變的3種思維。
1、完成比完美重要
一個骨幹員工，最重要的事，就是把本職工作做好。而管理者要面對的，是永遠做不完的事情，不可能把每件事都做得完美。
所以，從員工到管理者，所要轉變的第一個思維是：完成比完美重要。
俞敏洪在《我曾走在崩潰的邊緣》一書中，分享了這樣一個故事：
新東方武漢校區負責人陳向東，開拓少兒英語培訓業務時，面臨的情況是：既沒有教材、教學隊伍、教研體系，也不知道到底該如何推進。
但他篤定少兒英語培訓有廣闊市場，必須立刻開始做。於是，他先把別的機構有經驗的人挖來，再培養成新東方的人。
靠著這些人的運營能力，新東方少兒英語在兩年內，佔據了當地少兒英語培訓市場的半壁江山。
如果陳向東瞻前顧後，或者等到搭建好教學隊伍、打磨好教材才行動，很可能連這片市場的殘渣都撈不到。
從陳向東的案例，我們可以明白：即使是0.1的行動，也比0的空想好。
作為管理者，你需要先快速把一攤子事情支起來，然後進行不斷迭代。而不是等到一個完美的時機、人員配齊、方案無懈可擊時再行動。
2.借力比用力重要
對於優秀員工來說，工作的目標是用自己力量做好每件事。但管理的本質，則是儘可能通過激發別人的資源，取得最好的結果。
所以，員工到管理者，所要轉變的第二個思維是：借力比用力重要。
比如，接到了一個任務A，如果你首先想到的是：
以我的能力可以按時完成嗎？
那麼你就是典型的「員工思維」。
面對同樣的任務，「管理者思維」想的一定是：
我如何調動資源，完成這件事？
如果新手管理者沒有意識到這點，導致的結果只能是：自己沒時間，下屬沒事做，工作沒結果。
作為管理者，你要整合資源，而不僅僅是把自己當作一個資源來使用。
3.勇氣比專業重要
專業人員轉管理崗，往往會遇到一個問題：專業程度很高，但面對非專業領域的事情，就不敢輕易去嘗試。
所以，員工到管理者，所要轉變的第三個思維是：勇氣比專業重要。
羅輯思維CEO脫不花，分享了這樣一個故事：
1998年，她路過一個酒店會議室，發現裡面在做企業家培訓，老師講的內容讓她深受震撼。
活動結束後，脫不花連忙追問老師，下次在哪裡講，她還想聽。老師說自己一般只在自己公司講，這次是因為給朋友幫忙，才公開講。
脫不花不死心，繼續問：
如果我們也辦公開課，可不可以邀請您來講。
老師回答：
如果時間允許的話，可以試試。
其實，當時的脫不花，並不知道怎麼做公開課， 她沒有場地，更沒有學員的資源。
此時她的處境，很多管理者都有可能面臨：
有一個目標（比如辦一場講座），但沒有專業的能力，或者面臨資源不足等。
怎麼辦？脫不花的做法是：立刻找到酒店工作人員打聽場地價格，快速定下場地，然後找到老師商定了講課費。
場地找好了，怎麼招生呢？面對最艱難的一個環節，她直接是找到央視行政廣告部的秘書，說服他把廣告部主任的名片夾，給自己複印了一份。
就這樣，脫不花爭取到了老師、談下了場地合作、招到足夠的學員，把課順利做了起來。
脫不花的案例說明，面對複雜的管理任務，優秀的管理者首先會讓自己行動起來，一步一步解決工作難題。
以上，就是從員工到主管，需要轉變的3種思維：
1、完成比完美重要；
2、借力比用力重要；
3、勇氣比專業重要。