稻盛和夫給年輕人的3條忠告：如果你是這3類員工，往往很難往上走
京都陶瓷，是一家專門研發高科技陶瓷的公司，位列世界500強之一，擁有連任正非都佩服的先進技術。它是稻盛和夫在27歲時白手起家創立的。
「第二電信」，是日本第二大通訊公司，由稻盛和夫在52歲的時候創辦。
「日本航空」公司，2010年之前一度瀕臨破產，虧損高達1800億日元，後來卻轉虧為盈，一年盈利達到1800億元。原因是稻盛和夫出馬了。
日本首相親自邀請已經78歲的稻盛和夫重新出山，挽救日航。稻盛和夫也確實對得起「經營之神」這個稱號，在他的鐵腕政策和鐵血經營下，僅用了一年，就讓日航重新回到了世界500強的懷抱。
他是日本唯一在世的經營之神，也是馬雲、任正非都敬佩不已的企業家；當然，能夠成為世界聞名的企業家、哲學家，他確實有過人的手段，馬雲甚至曾經三次親自前往日本請教稻盛和夫。
而這位「經營之神」，還在退休之後將自己的全部股份都捐給了員工，將「利他主義」與共贏理念做到了極致。這是每天絞盡腦汁想著怎麼算計別人的人，永遠也做不到的。
錢財乃身外之物，捐了就捐了，他還十分願意分享自己的經驗。他還把自己管理公司、經營企業的邏輯以及70多年的職場人生感悟，總結成了一部《稻盛和夫給年輕人的忠告》，將經驗告知大眾。
書中的內容很豐富，稻盛和夫還總結了在職場中應該怎麼做，有3種員工往往更難往上走。
聰明伶俐之人往往成不了大事
太聰明伶俐的人當不了領導，我們自己的孩子也是一樣，聰明伶俐的孩子往往不容易成功。因為他們往往很自信甚至是自負，出了問題往往會從別的地方找原因，而不是反思自己。
如果遇到失敗時，無法坦率地說出「爸爸，是我做得不好」這樣的話，就無法取得成功。
如果讓一個經常找藉口、無法直面問題的人當領頭人，恐怕其他員工的日子就不好過了，因為這樣的人往往都想著只要自己好就行了。如果船沉了，這種人想的一定是只要自己得救就行。
不夠「膽小謹慎」的人不能上戰場
那些謹小慎微卻直覺靈敏的「膽小鬼」，如果性格沉穩，非常認真努力，倒會是很好的員工培養人選。
如果讓原本就粗枝大葉，只有蠻勇的人成為經營管理者，經營也會變得粗糙。
所謂戰場，就是嚴酷的工作環境，要讓這種人在其中學會如何做出決定，積累經驗。通過工作的磨鍊讓這樣的人具備氣魄。
輕言妥協的人無法向前衝
妥協實際上就是逃跑。「跟對方商談時，別人都是不斷前進，而你卻因為沒有勇氣而逃了回來。」
稻盛和夫說：
「一定要逃跑也行，但我會拿著機關槍打你們，逃回來也得被我打死，但如果你們能擊敗敵人，倒是還有可能逃走。」
有過多次這種體驗的人，可以說經歷了戰場的考驗，也就具備了氣魄和膽識。
就像這樣，原本誠實穩重、人格寬厚的員工，通過在戰場中實戰，積累經驗，從而具備真正的膽略和氣魄。這樣的人，才能真正做好自己的工作。
《稻盛和夫給年輕人的忠告》，這本書總結了其在八十多年人生中求證的至上智慧，是稻盛和夫的人生箴言。
他的阿米巴經營理念，讓各路企業爭相學習，在利他主義的前提下強調讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營。
一味逐利、不擇手段的人，就算一時風光，也一定不會長久。沒有「心」的企業，衰敗只是時間問題罷了。
海爾總裁張瑞敏非常崇敬稻盛先生：
稻盛先生的經營哲學裡有兩條對我們非常重要：一個是敬天愛人；另外一個就是稻盛先生創造的阿米巴經營組織。
如果你的職場正處於迷茫階段，或者正活在中年危機中，不妨沉下心來好好讀讀這位經營之神的職場人生道路。
他的書絕不是什麼沒用的雞湯，都是實打實的經驗之談，讀完令人受益匪淺。
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