政策驅動數位化轉型熱
進入10月份，很多培訓機構在尋找數位化轉型的老師，至少有3個培訓機構聯繫，讓我提供數位化轉型的課件，而且反饋的信息是，現在對於管理學院，迫切需要數位化轉型的講師。
為什麼突然之間數位化轉型的培訓熱了起來？9月下旬，國資委下發了《關於加快推進國有企業數位化轉型工作的通知》，在政策推動下，越來越多的企業開始關注數位化轉型。
數位化轉型是新技術發展帶動的技術革命，深刻影響傳統產業，並帶動產業發生巨大的變革，而形成的新的產業轉型，在這輪變革中，數位技術成為業務的核心。
在數位化轉型熱潮中，大多數傳統的管理者是對數位化轉型的趨勢有了解的，但是對於數位化技術如何提升業務？具體業務如何數位化轉型？現有業務中，哪一塊業務優先實現數位化？現有業務痛點該通過哪一個數位化技術來實現？如何評估企業數位化轉型的投入回報？等等問題，熟悉經營的管理者迫切希望了解，在此背景下爆發了對數位化轉型培訓的需求。
企業管理者將會持續關注數位化轉型，為公司未來數位化轉型戰略把握方向。
數位化轉型需要領域，數位化戰略難以明確
數位化轉型是新技術帶動業務轉型，在制定數位化轉型戰略過程中，既需要了解業務本身，又需要了解技術對業務的影響，才能找到數位化的業務方向。但是業務與數位技術部門的交流困難：
1、業務部門交流的語言，是相關專業的管理知識：比如公司經營管理，需要的是管理理論；人力資源需要的是人力、組織管理理論；還包括財務、供應鏈、費用、銷售、營銷管理理論。
2、數位化技術部門的交流，是技術語言，包括人工智慧、大數據、工業網際網路等技術知識。
兩類不同語言的人在一個團隊，是非常難以達成共識的。
在5年以前，一家手機製造企業的上市公司老總，在制定未來發展戰略時，管理部門與技術部門之間發生過嚴重的分歧：老總提出智能家居方向，技術部門提出了無數個方案都被否決。其根本原因是快速發展的新技術領域，對於同一個概念，不同背景人的理解不一致而導致的。
當數位化轉型成為未來發展的趨勢，業務部門與技術部門將會共同制定未來的數位化戰略，需要了解對方的語言，才能達成戰略方向的一致。
業務部門需要了解數位技術、技術部門需要了解業務。
數位化轉型研習的必要性
經過一年對數位化轉型的研究，數位化轉型必須促進業務部門與技術部門的交流：
1、業務人員更多的從業務痛點維度；2、技術人員更多的從技術能力維度；共同交流，促進通過技術解決業務難題，並充分利用數據業務創新、產品創新、服務創新，最終促進高質量的發展。
計劃成立一個小型的圈子【暫定名數位化轉型研習社】，定期邀請傳統企業管理者、管理學院的老師、數位化轉型供應商的技術專家等對數位化轉型感興趣的人參加聚會交流，並最終建立一個數位化轉型的交流圈。
這個圈子將：
（1）通過制定群規，利用群規維護圈子交流；
（2）參與者主要是邀請制【早期由我邀請】，未來將會形成推薦制【由早期參與者推薦】
（3）線上線下交流結合，共同促進圈子凝聚力；
（4）每次線下活動，有活動主題策劃，事後有交流核心觀點提煉。
12月12日晚上6點，將在北京舉辦【數位化轉型研習社】的第一次線下交流【10人】。
主題：【數位化轉型的跨界融合趨勢】
第一次計劃邀請的9位專家，因為2位時間衝突，還有兩個名額空缺，如感興趣，請報名給我，審核後通過。