竹木行業作為傳統大宗商品行業，長期以來，由於行業缺乏統一的存儲數據標準和操作標準，企業的合作和管理效率不高，行業的數位化水平低，智能化基礎薄弱。
同時，集中式資料庫無法保證存儲數據的真實性，這已經成為阻礙行業信用發展的一個難題。而數位化能有效解決這一行業痛點。
數位化轉型之數字倉儲
數位化浪潮在全球範圍內全面展開，新一輪科技革命和產業變革正加速演進，數位技術成為傳統產業打破當前瓶頸的關鍵鑰匙。
在以大數據、人工智慧、區塊鏈、物聯網等為主要特徵的第四次產業革命中，數字經濟與實體經濟邊界越來越模糊，「數字優先」將是構建未來經濟、加快企業發展的「羅馬大道」。而在大宗商品行業，數位化倉儲就顯得尤為緊要。
近年來，不少「非標」大宗商品企業基於AI、大數據、VR/AR等先進底層技術，對傳統倉儲進行標準化、數據化、智能化改造，逐步實現數位化轉型升級或正在數位化轉型升級的過程中。
數位化倉儲，主要以物聯網、大數據為核心技術，通過電子標籤、FRID等手段對倉庫到貨檢驗、出入庫、移庫移位、庫存檔點、調撥等各個倉儲作業環節的數據進行自動化數據採集，保證企業及時準確地掌握庫存的真實數據，並高效地跟蹤與管理客戶訂單、採購訂單以及倉庫等信息，從而實現倉庫數據實時化、透明化，提高管理效率，降低倉儲成本等等。
而在此基礎上，結合區塊鏈技術，企業構建區塊鏈倉單。即，基於區塊鏈技術的特點，如將區塊鏈技術應用在電子倉單流轉平臺上，可有效實現倉單的查詢以及倉單交易詳情的追溯性並確保匿名的透明度，支持倉庫、金融機構和交易平臺等多個參與方在線上協作完成倉單發行、倉單融資和倉單流轉，確保信息安全不可篡改，維護供應鏈融資業務的安全。
例如，在我們竹木業，熊貓金林1號數字貨倉提供的區塊鏈倉單服務管理，就是指「熊貓金林」平臺上產生的交易流，通過螞蟻區塊鏈聯盟鏈進行上鏈，對上下遊訂單信息進行驗證和溯源，並用智能設備對貨物的出入庫監管進行技術監控，從而使得倉內貨物轉化為可信資產。進一步可以將可信資產進行標準化的融通變現。
數位化背後是信任。人們很難信任陌生人，但人們願意信任數據。因此，數位化倉儲、數位化轉型能解決行業的信用痛點。
竹木業如何實現數位化轉型？
眾所周知，竹木行業是一個「非標」的實體產業，它有著交易流程繁瑣、信息不對稱、帳期長、倉儲物流成本高等痛點。
另外，近年來，在轉型升級過程中，竹產業遭遇竹材價格走低、生產成本上升、竹林拋荒增多、產品出口受阻等問題的嚴峻考驗。
例如，我國的竹產地主要分布在江浙滬、湖南、福建等地，傳統竹企卻遍布全國各地，竹企在確定產品前，至少經歷通過可靠渠道聯繫靠譜商家、檢驗樣品、實地考察、檢測品質、核算成本等五個過程，同時，受到產品用材不同、多地選品、氣候等眾多不確定因素影響採買效率。
現下，種種跡象表明，數位技術已滲透各行各業，釋放出了巨大能量，尤其是對於傳統產業來說，數位化轉型是必然事件。那麼，竹木業要如何實現數位化轉型呢？
對於傳統產業來說，數位化轉型是利用數位技術進行全方位、多角度、全鏈條的改造過程，其目的是是利用數位技術破解企業、產業發展中的難題，重新定義、設計產品和服務，實現業務的轉型、創新和增長。
查閱資料獲悉，相關研究梳理出了以下五點傳統產業企業數位化轉型的方法與實施路徑：
1、需要重新梳理企業的業務模式和業務流程，並根據數位化轉型的需要進行全面重構，才能在企業實現數位化轉型的過程中，以及完成轉型之後，真正能實現高效協同運轉。
2、新建企業數位化技術基礎設施及相關應用。傳統產業企業的數位化轉型絕不僅僅是建立一個網站或者APP，但卻絕對少不了IT系統的建設和運營。企業除了需要建立與生產、運營和管理相配套的系統軟體之外，還需要新建一套自動化、智能化的數據監控及大數據挖掘分析模型系統，幫助我們處理大量的數據和決策支持。
3、重構符合數位化轉型所需的組織結構。傳統企業的組織結構多數都是金字塔式的，這樣有利於決策指令的上傳下達；但數位化轉型之後的企業可能需要扁平化的組織管理模式，用以確保各生產環節的高效協同工作。
4、建立新的運營及管理體系。傳統企業實現數位化轉型後的運營和管理非常重要，這也是數位化技術能否在傳統企業起到提高生產效能和企業價值，有效降低企業成本的關鍵所在。
5、建立新的企業文化。企業文化是對企業員工的一種引導和約束，因此，要想順利實現企業的數位化轉型發展，就必須要改變全體員工，特別是管理層的認知和行為規範，也就必須要重新建立一個相適應的新的企業文化。
總之，行業的數位化轉型是需要由點及面的，通過深化數位技術在生產、運營、管理和營銷等諸多環節的應用，進而實現從企業到產業層面的數位化、網絡化、智能化發展。