新民隨筆| 賞罰分明

2020-12-14 新民網

新民隨筆| 賞罰分明

來源：新民晚報      編輯：卜春豔      2017-07-20 21:00

　　吳強/文

　　飛機上居然逃票？匪夷所思。有關部門最新回應：因為旅客首次乘機，誤以為1.2米以下兒童不用購票，無故意逃票行為，不構成違法犯罪行為。糾結在這個點上，樓蓋歪了。有意還是無意，不得而知。

　　人上一百，形形色色，你的常識可能還就是別人的盲點。這很正常。就拿飛機來說，不久前還有把硬幣往發動機裡扔的。什麼？這也可以？你覺得不可以，別人還就可以了。只關注是不是故意逃票，就像關注硬幣扔進發動機是不是真能祈福一樣，偏了。是不是故意逃票，還真不是重點所在。我們應該盯住的重點，一正一反：

　　反的是，逃票者究竟是怎樣通過那麼多機場關卡，得以順利登機的。如果這樣的漏洞存在，是不是意味著今天可以有這一無故意兒童上機，明天就可以有「有故意」的其他人員上機？這是讓人不寒而慄的。遺憾的是，迄今為止，沒有看到機場方面檢討自己流程上有什麼問題。或許，我也相信，內部已有暴風驟雨式的處理，但這一處理應該向社會公布，讓社會知道機場知恥而後勇、知漏而更嚴。這是關乎飛行安全的大事，怎麼重視都不過分。亡羊了，總要補牢吧？

　　正的是，也沒看到對機組人員的獎勵，只知道航空公司給了乘客200元延誤補償，倒好像整個事情就是航空公司不好一樣。然而，起飛前最後一刻查出這樣的紕漏，難道不應該褒獎麼？但凡機組人員抱著「我前面有那麼多道關，一般不會有問題」的心理，但凡機組人員只是例行公事、有眼無心，就很可能查不出逃票者。之前有航空公司駕駛員神勇操作、避免撞機悲劇當然值得大獎特獎，檢查出這樣的紕漏也值得點讚！或許，航空公司內部可能有獎勵，但也不妨向社會公布，讓各行各業都知道、學習：每個人都應該把自己當最後一道關、唯一一道關來把守。如此，才能將任何隱患消除到最小。

　　賞罰分明，功過分明，懲惡揚善，以戒將來，而非糾纏於個人是否故意逃票、如何處理，這才是我們真正應該在意的。

相關焦點

  • 賞罰分明是管理員工的關鍵
    賞罰分明是制度中最重要的一條,只有實施好了這一條,才會增強企業團隊的競爭力,才能凝聚人心,使企業得到有序的長足發展。因為,一家企業只有做到賞罰分明,優秀的員工才會因為得到鼓勵而變得更加優秀;平庸的員工也能找到自己不足的地方進行完善,而使自己變得不再平庸。
  • 讓賞罰分明成為用人常態
    3月1日，中央指導組副組長、中央政法委秘書長陳一新在武漢指揮部督導疫情防控工作，並剖析當前「戰疫」形勢的「五大轉變」，其中之一是激勵士氣從賞罰乏力向賞罰分明轉變。上述來自中央政法委的消息說，武漢一手抓激勵動真格、一手抓問責不手軟，優秀的火線提拔，不合格的火速問責。
  • 一個賞罰分明的老闆,才能讓我們受益終生
    老闆若是做不到賞罰分明，是很難服眾的。哈佛大學一位教授管說過這樣的話，人們喜歡做獎勵他的事。換句話來理解就是指人們都有趨利避害的心理，所有人都喜歡獎賞，害怕懲罰。這是人的共性和最基本的特點。懂得了這一點，你就可以理解為什麼好老闆會賞罰分明了。我曾經在一家企業當過主曾。每當有下屬做得好的時候，我絕對不會吝惜自己的言辭，我一定會送上讚揚，而如果下屬做錯了，我會誠懇地提出來，促使他們改正。
  • 賞罰分明,是「從嚴治黨」生動實踐
    賞罰分明，是一種講規矩。在疫情防控的過程中，湧現出了很多好人、好事，對於這些積極的、正向的力量，需要我們通過表彰和獎賞的方式，進一步弘揚他們的奉獻堅守精神。當然，對於那些在疫情防控中搗亂、添堵，甚至是違紀違規的行為，自然也不能夠縱容，要給予他們嚴厲懲處，讓「規矩」這一把尺子能夠真正發揮作用，便於黨員幹部更好地管束自己。賞罰分明 ，是一種從嚴治黨。
  • 賞罰分明,你才是個好領導
    由此可以看出，賞罰分明對於國家建設的重要性。那麼對於一家公司來說，賞罰分明同樣重要。當前，社會競爭日超殘酷，工作壓力也日趨增大，如果沒有一個科學合理的賞罰制度，必然會打擊員工的積極性，甚至導致他們自暴自棄，從而對公司發展產生負面影響。在我國歷史上，賞罰分明的例子可謂比比皆是，比如一代女皇武則天，她的施政風格就是典型的賞罰分明。
  • 典故故事:賞罰分明
    上下三軍都知道了晉文公對賞罰分明的態度，誰也不敢違犯紀了。「賞罰分明」比喻獎賞有功者，處罰有過者，界限非常分明。
  • 賞罰分明的三大星座女,職場當中很公平公正
    賞罰分明，很多的事兒都是公平公正，選擇的很正，做出來的事兒更正一些，咱們一起來學學都有哪些星座是如此的吧，本就是特別倔強的人，在為人相處上會更公平講究一些，跟著星座洞君一起來看看都有哪些星座吧雙魚座雙魚座賞罰分明看得明白，對一些真摯的事兒走心但是不會較真，賞罰分明，
  • 漢高祖劉邦,胸懷開闊,賞罰分明
    另外劉邦也是一個賞罰分明的人，尤其是在討論論功行賞的時候，漢高祖劉邦能清清楚楚的記得什麼人立了什麼功勞，然後再意義論功行賞，並且還能夠讓群臣信服。可以說一個皇帝能做到如此實屬難得。據後世記載，劉邦在其稱帝或者說漢朝安定下來以前一直都是一位心胸比較開闊的人，這可能有漢高祖劉邦為了取得天下，爭取朝廷穩定有關，但也少不了漢高祖本身就心胸開闊的因素。劉邦的心胸開闊在楚漢之爭時展現的淋漓盡致。
  • 西漢太守薛宣辦案賞罰分明,用法公平,令後人讚嘆
    薛宣為官賞罰分明，用法公平，任職過的地方都有教令可為準則，多數寬厚仁愛使民有利。為人喜歡威儀，進退舉止容儀溫文，性格細緻安靜有智謀，執行職守，務求其利平安。下到節制用度筆硯開支，都有計劃，官吏百姓都很稱讚他。當時頻陽縣北面與上郡、西河接壤，為數郡交接處，多有盜賊。
  • 分配的三種類型:賞罰分明、論功行賞、坐地分贓
    從此以後，晉軍上下，都知道晉文公賞罰分明，再也不敢違令了。賞罰分明型，屬於事前分配。分配規則事前定好，每個人都明了做到什麼程度會得到怎樣的回報；提倡多勞多得，好勞好得。從付出與回報的關係看，是一種先有回報，後有付出的關係；因為在付出之前，每個人都可以清晰對應的回報。賞罰分明型，目標感與規則化強，透明化程度高；對分配製度的設計要求也高，員工擁有選擇權。
  • 賞罰分明,才能帶來生機和活力
    訓練人才應以人性為管教的模式，並確立賞罰分明的制度。——松下電器創始人松下幸之助羅森堡說：「美國職業棒球聯盟球員人均年收入300萬美元，我想去打棒球，可惜我不夠格。我願花300萬美元穿著巨人隊的球衣才能穿過場地，而就連這也是痴心妄想，因為生活本來就不公平。
  • 青春期有青春痘,奮豆爸爸的「賞罰分明」,品味一樣那就是朋友
    而奮豆就厲害了，奮豆說自己的爸爸是一個「賞罰分明」的人，其實奮豆爸爸一直也是這麼做的，做的好就有獎勵，不好就會只能接受懲罰，無論是做生意還是教育自己的孩子，奮豆爸爸一直都堅持著自己的原則。
  • 造就一個強秦其實很簡單,賞罰分明就可以
    秦國在商鞅變法之前，有一段比較輝煌的時期，就是秦穆公時期，這個時期的秦國徵服了西部的很多戎狄部落，成為西部強國，而在商鞅變法之後，秦國再一次成為強國，這得益於商鞅時期的政策——鼓勵耕戰以及賞罰分明的制度。
  • 賞罰分明乃法治社會應有之義
    這種「一碼歸一碼」、賞罰分明的做法正是建設法治社會,維護法律尊嚴的應有之義。可以說這一事件的廣為傳播,也給公眾上了一堂生動的法治公開課　　11月15日,深圳一女子小莎吃夜宵時遭陌生男子林某鵬撲倒猥褻,店老闆曾某出面制止,但在男子已被控制後,店老闆又猛踹其頭部。
  • 團隊管理就是十六字:目標清晰,職責明確,賞罰分明,超越伯樂
    這個最低要求就是十六個字：「目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。」 十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就必須開始講管理，講法制。到一萬人的公司，就必須講企業文化和價值觀，否則公司的組織可能都會隨時崩潰掉。
  • 歷史聊一聊:古代用人方略——賞罰分明
    讓我們一起來聊一聊古代用人方略——賞罰分明 ，古人素來認為賞罰並非小事。楚漢相爭時酈食其向齊王分析天下形勢時曾說道:漢王與項王共同舉兵伐秦，相約先入鹹陽者為王。結果漢王先入鹹舊，項王負約自立為王，就先已失了人心。這還只是其一。
  • ​賞罰分明,不搞「功過相抵」
    這一處理方式，在官兵中引起了熱議，大家對連隊黨支部賞罰分明的做法表示認可。這段經歷，引起了該旅領導的重視。旅領導深入基層，發現個別幹部骨幹在帶兵管兵方面仍存在一些問題。
  • 堅持賞罰分明,重在罰,助力降低道路通行安全隱患
    基於此種情況，建議在出現交通違法時對所有人，包括行人和非機動車進行賞罰分明處理。一方面可以定期對於零闖紅燈等類似的車主進行大力宣揚獎勵，弘揚正能量，鼓勵其他車主積極效仿；另一方面，也是最重要的，就是必須提高違法成本，發揮震懾作用，督促做文明出行人。
  • 魏國明君魏文侯，選賢任能，賞罰分明，奠定戰國魏國百年霸業
    李悝提出了一條「選賢任能，賞罰分明」的基本國策。在這一國策的影響下，大批的人才來到了魏國，其中就有吳起。
  • 如果你帶團隊永遠賞罰分明，那你就錯了！看看劉邦是怎麼做的
    很多人在剛當上領導的時候，都聽過這句話：帶領團隊，一定要賞罰分明。當領導帶團隊，一定要賞罰分明嗎？