2014年5月16日下午，由中國人才熱線主辦的「HR名家講壇」在深圳特區報業大廈隆重開幕，國內著名人力資源實操派專家、蘭博諮詢團創始人蘭博老師，因為其實戰風格備受企業家及人力資源高管好評，第3次應中國人才熱線的邀請擔任本次活動的主講嘉賓。與600多位企業管理者及HR共同探討企業人力資源管理體系，如何讓人力資源管理上升到戰略高度，真正幫助老闆解決企業績效問題。
本次活動是由中國人才熱線主辦，蘭博諮詢團協辦。 與以往的專題講座不同，這次不是講一個點，而是講一個面，一個系統。 《點十成金 巔峰績效》包含戰略梳理、組織重組、崗位分析、招聘技巧、培訓提升、流程再造、績效驅動、薪酬引導、職業通路、企業文化十個內容，這十大模塊環環相扣，最終的目的為了提升企業績效。
蘭博老師首先介紹了為什麼提升企業績效需要其他模塊的支撐。
企業的績效目標，首先是來自於企業的戰略，只有清晰的戰略，才能指導努力的方向。為實現績效目標，將各個職能分解到到每個部門，這就需要設計合理的組織架構，確定架構後進行崗位分析，分析每個崗位在部門中的作用。
企業績效的實現最終需要依靠人來實現，所以需要招聘企業最合適的人員，人員進來以後，根據企業的不斷發展變化、崗位要求的提高等需要對進行員工進行不斷地培訓，滿足企業發展的需求。
流程設計可以將工作程序固化、優化，讓複雜的工作簡單地表述出來，讓工作更清晰，讓員工更加高效的完成績效目標。對於中小民營企業來說，難的是招聘人才，更難的是留住人才，為了留住人才企業要提供的合理的薪酬制度、良好的發展平臺、個人成長空間，才能讓員工能更長久的留在企業，這就需要我們制定合理的薪酬制度，設計科學的職業發展通路。
最後「好」的企業文化，可以留住人才，可以讓「壞人」變成「好人」，不良的企業文化會加速員工的離職，讓「好人」變成「壞人」，所以企業文化也是人力資源管理體系中不容忽視的重要內容。
蘭博老師針對企業最易出現、難以解決的問題開始了下午的精彩分析，其獨到的見解和精闢的分析完全徵服了在場的學員。現場氣氛活躍，企業管理者、HR針對蘭博老師講解的知識認真進行記錄，擔心錯過每一個實戰技能。論壇結束之前，企業管理者、HR們針對本公司實際問題提出了疑問請老師支招，蘭博老師現場做了詳細答疑，提問者倍感實用有效。
論壇結束後，企業家們圍住蘭博老師詢問解決企業難題的方法
【圖片最右邊為蘭博老師】
在經濟形勢好、企業業績不斷增長的情況下，很多的問題都會被掩蓋，但在當前的經濟環境下，企業暴露的內部管理問題越來越多，很多企業的生存越來越艱難，急需一套企業能落地的、切實可行的管理方法，解決企業內部問題。
目前國內中小微企業往往存在以下問題：
戰略不清晰，組織架構不明確，職責不清，招聘不到人，員工流失率高，培訓花了錢卻沒效果，各部門之間扯皮、不配合，工作效率低下，績效考核流於形式或者根本無法推行，加了工資仍然不滿意，員工職業發展通路模糊，企業文化缺乏凝聚力等問題，導致公司運營混亂，經營效率低下，財務指標差強人意，企業利潤走低，不利於企業的長足發展。
為了解決上述問題，企業家也會尋求外部諮詢的支持，總是收效甚微。蘭博諮詢團作為國內一流的專業諮詢團隊，針對上述問題，率先推出《點十成金 巔峰績效》微諮詢項目，與傳統的培訓項目不同，它不是一個點，而是一個面，它包括：戰略梳理、組織重組、崗位分析、招聘技巧、培訓提升、流程再造、績效驅動、薪酬引導、職業通路、企業文化十個模塊。《點十成金 巔峰績效》不是老闆一個人或者只有管理團隊來參加，不是一個純粹的培訓，這是一個必須由企業老闆帶領公司的高層團隊一起參加的一個微諮詢項目。現場專家團隊會針對企業問題進行「點對點、面對面」地交流，切實解決企業的問題。
《點十成金 巔峰績效》就是針對目前國內中小企業的問題而量身定做的一套方法，這套系統進入市場將近2年的時間，經過全國近300家企業的驗證，證實了這套系統確實能切實有效的解決企業的問題，很多企業運行這套系統後，當年業績翻倍。
據悉，蘭博諮詢團是由蘭博老師創立的國內著名管理諮詢機構，其精英團隊包括一大批具有長期實戰管理經驗的專業管理諮詢專家、管理顧問和培訓顧問隊伍，專注於為各類企業提供企業管理諮詢服務，尤其在企業人力資源體系建立、管理團隊核心能力系統提升，員工心態與情緒管理等領域有較多成功的案例。從2000年開始，蘭博諮詢團專門研究人力資源、管理創新與實務操作，八年來服務了多個國內大、中型企業，比如格力電器全國各銷售公司，並與眾多著名院校及研究所保持密切的智力合作關係。
近年來，蘭博諮詢傾力打造的專門解決企業管理問題的面對面輔導落地諮詢--《點十成金 巔峰績效》為眾多民營企業帶去福音，成為江浙及華南區域最受歡迎和信賴的專業諮詢項目。
1.蘭博諮詢官網：www.lanbozx.com
3.蘭博諮詢團官方微信號：lanbozx 二維碼
(來源:中國網)