華盛玩具有限公司（華盛玩具）是華南（中國）有限公司的全資子公司，於1976年在香港成立，是一家合約製造商。世界同行業名列三甲。
我們開始從事自有品牌業務。 1979年，隨後成為原始設備製造商（OEM）和原始設計製造商（ODM）。在過去的30年裡，隨著不斷的改進和發展，我們已經成長為世界上最大和領先的OEM和ODM玩具公司之一。
公司香港總部位於香港豐業街五號華盛中心﹐大陸總部位於風景秀麗的深圳市龍崗區布吉鎮南嶺村。 公司於1981年開始在大陸投資建廠﹐成立至今﹐公司規模不斷擴大﹐已在大陸開設五間分廠﹕位於深圳市龍崗區布吉鎮南嶺村的華行玩具（深圳）有限公司 華泰玩具廠﹔位於東莞清溪的長榮玩具（東莞）有限公司 華創電子廠﹔位於雲浮鬱南的華輝玩具（鬱南）有限公司。公司廠房面積200多萬平方米, 還有華榮廠，創峰廠，長德廠，盈峰廠，華升廠九間廠﹐擁有1500餘名管理人員 各類專業技朮人員及近25000餘名生產人員﹐生產規模在香港同行業中名列三甲。
我們專注於廣泛的兒童娛樂產品的設計，工程和製造。我們的頂級和經驗豐富的工程和設計團隊幫助我們的許多客戶將他們的概念轉變為有利可圖的高質量大批量生產產品。擁有世界知名客戶，如HASBRO、MGA、CREATA、EMI、ZAPF等。產品暢銷歐美、日本等地區和國家。
我們的工程支持包括產品開發，概念設計，原型製作，工程設計，CAD / CAM，模具製造和質量工程。我們的產品範圍包括消費產品（包括一些非玩具），硬玩具，軟玩具，電子玩具，機器人玩具，禮品和贈品。
華盛玩具有限公司（華盛玩具）是全球領先的玩具及消費娛樂相關商品原創設備及設計製造商之一，創造了創新和優質產品的記錄，並為客戶提供綜合研究，設計，開發，生產和質量控制服務。生產許多世界上最受歡迎的玩具。其客戶包括來自世界各地的領先玩具品牌。
華盛玩具認定環保是21世紀最重要的問題之一。作為玩具生產商，我們相信通過減少生產過程中的汙染和浪費，我們處於改善環境的完美位置。
GREEN MANUFACTURER
塑料，油漆和溶劑只是玩具製造過程中使用的一些來自自然資源的材料。我們的工程團隊致力於不斷努力，以提高我們的製造流程效率。隨著我們的工藝效率越來越高，使用的材料越來越少，我們的廢品率也越來越低，機器時間的使用也越來越少 - 這通過減少電力，降低氣體和減少噪音來對環境產生有意義的影響。
保持產品質量但需要更少資源的工程設計涉及簡化設計，因此需要更少的部件，並使用可回收的替代品替換部件。通過最大限度地利用每種資源和重複使用材料，最終產品更便宜，更輕，更環保。
Wah Shing Toys還在我們的辦公室和工廠推廣綠色計劃，重點是通過拼車，調節光線，增加電子文檔的使用，使用回收的辦公用品，升級一些注塑機，修改帶變頻電機的縫紉機來節約能源和資源。修改一些節奏機器，以減少VOC釋放，從空氣壓縮機收集熱量和使用節能管。
華盛接管冠越，讓冠越"重生"
2012年由李嘉誠創辦的玩具巨頭冠越倒閉了，但倒閉後的廠區易另外的是實現了「重生」。
在外界看來，華盛玩具在全球經濟復甦前景未明時選擇落戶虎門擴大產能，似乎並非明智之舉。
「李嘉誠都做不來了，還有人敢接，找死。」冠越玩具瀕臨倒閉的消息傳出後，有網友這樣豪不客氣地評價道。轉讓當時，並未引起太多關注，但是兩周後的10月15日，香港上市的合俊玩具廠猝然倒閉，大家這時才幡然醒悟，大嘆李嘉誠的謀略遠見。合俊玩具廠的倒閉，被當成金融危機在實體經濟影響第一例，引發了全國性關注，製造業陷入危機，緊接著不少企業倒閉，訂單劇減的企業更是俯拾皆是。
不過，在東莞哈一代玩具有限公司董事長肖森林看來，華盛玩具逆市擴張目光長遠，並將增強東莞玩具業的信心。
華盛接手冠越後更名為現在的「盈峰」，據悉，目前「盈峰」是華盛集團中最盈利的工廠，事隔6年，現在顯然我們已經親眼目睹華盛的明知之舉。
「雖然現在東莞的整個玩具業相對平淡，但平淡中也有許多創新亮點。」肖森林認為，東莞的玩具業經過升級，目前已並非簡單的加工貿易，而是具有創意產業的元素。華盛玩具這樣的領頭羊企業正引領著東莞玩具業，研發上繼續突破並創新，產業升級，目前已並非簡單的加工貿易，而是具有創意產業的元素。這將影響行業內其他企業創新。華盛人將引領行業走向產業鏈高端，從而推動東莞玩具走向「智造」。
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