寶寶樹的成功之道:用長情的心做長久的事

編輯/海哥 （微信公眾號：海哥商業觀察）

編者語：回望中國網際網路發展的歷程，我們看過了太多明星公司在短期內迅速崛起，卻又在一兩年內轟然墜落，甚至銷聲匿跡。

近十年，從團購到垂直電商，從O2O到共享經濟，從VR到人工智慧到區塊鏈，一輪一輪的風口輪換給創投界拋出了一個嚴肅的話題：創業者到底是要做風口起飛、風停墜地的豬，還是做一個保持較高水準、穩步向前的馬拉松式選手？

如何把控做強做大與做長久的節奏，是一個成功創業者必備的闖關、升級技能。

寶寶樹CEO王懷南在本期《喃喃夜話》中，將結合寶寶樹從0到1、從小變強、從第1年做到第11年的創業心路，為我們廣大的創業者解開這個問題的答案。

[喃喃夜話：創業路上的第六對矛盾：長久與強大]

分享人/寶寶樹CEO 王懷南

以下文字僅是節選內容:

聽眾朋友們大家好，歡迎來到今天的喃喃夜話，我是王懷南。

在上一期的節目中，我們說了創業路上的第五對矛盾——做產品與做收入，但它們並不是矛盾的兩端，而是相輔相成的，好產品帶來高收入，高收入推動好產品持續優化。今天我們來談談第六對矛盾，也是最近我常被問到的問題：一家公司是要做強做大，還是要做得長久？

這個問題我也問過自己很多次，但是它不一定有答案，因為「強大」這個概念可能含著一些其他的意思，而「長久」本身也不僅僅只是時間的維度，所以有可能這又是一個偽命題。不過如果非要我在二者之間選其一的話，我個人傾向於長久，因為我認為強大只是暫時的，猶如過眼雲煙，而一家企業只有做得長久才能夠實現創業者的初心和使命。

從今天的角度來看美國的19世紀，那是一個卡內基誕生的年代，一個摩根財團初步形成的年代，但是站在19、20世紀之交看美國工業革命，那也是一個缺乏所謂「長久」公司的年代。如今家喻戶曉的老牌公司，他們的名氣與成就都是在隨後的幾十年、上百年中慢慢積累形成的。

而在我過往服務過的公司當中，既有創立於19世紀、跟美國建國史差不多年頭的老牌公司——寶潔，同時也有僅創立20年的網際網路公司Google，以及與Google同期創立的雅虎。讓我們把目光放回國內，縱觀中國網際網路的歷史，至今也只有短短的24個年頭，所以在這個依然很年輕的網際網路行業裡，不論一家公司做得多麼成功、多麼強大，都只是歷史的一個瞬間。

各位聽眾朋友們，不論大家的年齡差距是10歲還是20歲，其實我們都是同一個時代的人，在一個類似的社會大環境中被一股洪流裹挾著前行。在這樣的前提下，我認為好的創業者心態，是能夠創造或者參與一家企業，讓這家企業做得長、做得久，讓它能夠逐步並穩固地做成我們心中所想的事業的樣子，低潮不氣餒，高潮不自大。所以對我個人來講，在「長久」與「強大」之間確實沒有一個標準答案。寶寶樹是一家用長情的心做長久的事的公司。但這並不意味著我們就沒有危機感，反之正因為這樣的心態，我們會在危機中更加平和，更願意長久地接受持續的考驗。

我最近看到一個觀點，說的是優秀的創業者和不那麼優秀的創業者之間只有一個區別，那就是前者能夠延滯個人的滿足。換句話說，就是無論今天我們多麼高興、公司做得多麼好、現金流多麼充裕，都不馬上把公司的成績轉移成個人的消費並離開戰場，而是無盡地把這件事情往後延滯，到了最後就是一個空杯心態，這個時候無論我們做成什麼樣，這個事業和初心都是屬於咱們的。

所以用長情的、空杯的、謙遜的、有危機感的心態，做一份長長的事業，在長長的賽道上，用衝刺的速度跑一場優秀的馬拉松，跑到最後你就是這個賽道的贏家，不是因為你在激烈的競爭中幹掉了別人，而是跑到最後你發覺，這條路上根本沒有跟你一塊比賽的人了。

這個世界上大多數的事業都不是大家賽出來的，寶寶樹一共跑了11年，看看左，看看右，看看母嬰行業裡跑出來了誰，第一年跟你跑得歡樂的人，第二年就掉隊了，到後面越跑越稀疏，甚至少有堅持五年的。馬拉松也一樣，好多人一起出發，五公裡的時候掉隊了一批人，十公裡的時候已經只剩一個小方陣了，而到了最後，只有相距很遠的幾個人還在賽道上。

競爭就是這麼回事，用長情的心跑長長的賽道，根本不要期待這件事情短期可以做成，不要期待自己短期的強是永遠的強，只有長久的、平均的強才是一家公司真正的強大。

感謝每個人今夜的聆聽，我是王懷南，祝大家晚安。