圖為香港協成行集團主席、方樹福堂基金會主席方潤華在接受中新網記者採訪 陳德真 攝
中新網蘇州2月6日電 題：香港儒商論孫子古謀略與新經濟——訪香港協成行集團主席、方樹福堂基金會主席方潤華
記者 韓勝寶
「《孫子兵法》實際上是一部戰國謀略攻伐之書，歷經2500餘年之滄桑，事異時移，而它的哲學思想至今仍放射出璀璨的光芒」。88歲高齡的香港協成行集團主席、香港方樹福堂基金會主席方潤華在接受記者採訪時，仍思路敏捷，精神滿腹。
方潤華是廣東東莞人，香港「地產大亨」，被《福布斯》選為亞洲慈善英雄，曾獲中國政府頒發最高榮譽「中華慈善獎」，是香港著名愛國企業家、慈善家、社會活動家。他經商50多年，而研究孫子有60餘載，出任《孫子兵法》誕生地的蘇州孫吳子研究會名譽會長。
方潤華贈送給記者由他編印的《如何將中國兵法運用於工商業》的紅本子，匯集了中國兵法之精華，上面題寫了「永留天地間」。
難能可貴的是，耄耋之年的方潤華思維既有古典哲學，又有現代理念。他在《略論孫子兵法與商業競爭》一書中寫道：「在今日資訊時代，新經濟大行其道，以為曠古未有之奇變。處此變局，恰如賽跑。潤華於孫子之書，經年窮索，驗之實際，深感此書之妙，實在是今日新經濟謀略之無盡寶藏也」。
今日新經濟之商戰，勝敗安危全系乎信息，得信息者得天下，失信息者失天下。方潤華對記者說，孫子所云居利之地者，實即尋找一信息高地也，以信息戰理論解釋，就是要取得敵我的「信息不對稱」。所以我之優勢，必在居易利之地。所謂利者，通也，信息暢通，無所不知；所謂易者，簡也，環節簡明，減少運作成本。
方潤華運用孫子的地形觀詮釋說，今日投資當選擇一人地兩宜，風土熟悉之地，而所投資領域必須構築起信息高地，遂能與對手形成競爭態勢。企業拓展海外市場，在信息等諸多方面不能和本土競爭對手相比，這種不對稱態勢於我不利，則須慎思區處之策，尋找發展高機。如果有就抓住機遇，大幹快上；如果毫無機會就全身而退，不作無謂之消耗戰，做到審時度勢，進退得宜，永居不敗之地也。
在談到現代企業如何啟用人才時方潤華說，孫子總結戰爭取勝之道有五，其一即「能而君不御者勝」。出師行軍，大將最重，一軍之勝敗，一國之安危，系其一身。企業之高階經理人，須有統御各級主管之能力，各級主管又須有統御員工之能力，否則威權不立，事事無成也，「將之至任，不可不察也。」
今日商場企業，方死方生，盛衰無常，正所謂你方唱罷我登場。方潤華總結出一般投資者常見弊病29條，其中為害最大者，當數羊群心理，盲目投資，有勇無謀，貪多求大，不自量力，知進不知退，知買不知賣，此領域一躍而起，彼領域一敗塗地。如此種種，實未能領悟孫子九變之戰略。
方潤華告誡，在孫子時代就重視「廟算」，籌劃廟堂之上，決勝於千裡之外。今日生逢資訊爆炸、網絡縱橫之新經濟時代，萬事無完美，有利必有害。決策者若能定、靜、安、慎、慮，正確判研，通盤考慮，洞悉市場，趨利避害，方能立於不敗之地。
方潤華認為，在新世紀經濟全球化的今天，中國企業正面臨著前所未有的挑戰，需要以更高的智慧和勇氣巧妙面對，而《孫子兵法》古謀略將在新經濟時代發出新的光芒。(完)