袁米是由我們著名的雜交水稻之父袁隆平先生及團體，通過四年時間研究出來的在鹽鹼地和灘涂土地上大面積種植——高品質鹼生稻，鹼性，富含12種微量元素，以及豐富的微生物。
而5分鐘破百萬，2小時破千萬，在短短一個月的時間裡最終籌集2千多萬，「袁米」創造了驚人戰績。它又是怎麼做到的呢？
袁米開始眾籌各個時間節點的認籌情況
袁米營銷策略
1、名人效益
和褚橙一樣，袁米的成功也具有不可複製性。如果說褚時健是褚橙的靈魂，那麼袁隆平就是袁米的精神支柱。作為我國著名的雜交水稻之父袁隆平先生，就知名度來說可謂是路人皆知。利用袁隆平的名人效益來吸引人氣，甚至以他的名字來命名，不僅讓這個產品一推出就吸引大家的關注，而且名人背書更是讓眾籌項目可信度提高，讓大家對這個產品更感興趣。
2、講故事
一個好的故事是一個眾籌項目成功的關鍵。文案講述一個有情懷、有夢想的故事。故事是最容易被傳播的，裡面一定要有一部分的內容能夠引起支持者的共鳴。袁米就給大家講述了一個非常有情懷的故事。
a.故事要有吸引力
這個故事有理性，讓投資者感到項目專業，卻易於理解。眾籌投資者能意識到這是個好項目，解決了客戶的「痛點」，填補了市場的空白。而且完成這個故事，融資者做比別人更有優勢。袁米的眾籌就很好的做到了這一點。袁隆平對產品的背書，讓產品更具有競爭性。而功成名就的袁老，在本應頤養天年的年齡，還為了改造鹽鹼地的夢想而老當益壯，深深震撼和感染了眾網際網路用戶。
b.故事裡要有對市場的獨特分析
故事裡還闡述了眾籌融資者對市場的獨特分析，讓投資人認為你是個玩市場於股掌的「老獵手」。但你這個老獵手很坦誠，不僅告訴了眾籌投資人企業的優勢、特點、資金用途，還坦誠了項目可能的風險。一句話，這個真實、理性的故事讓投資者相信了你，相信了你的融資項目。
「在這片土地上，我們歷時4年，經過1162次田間實驗，875組配組試驗，僅得到93組可以用於鹽鹼地種植的水稻品系，最終篩選至5種優質鹼生稻，現在畝產能達到450公斤。
我們將陸續建立10000畝優質稻米繁育、生產基地，最終這片鹽鹼地將越來越肥沃，荒灘變良田!」
袁米從水稻種植的未來趨勢出發，強調該項目的可行性以及優越性，讓大家對項目未來充滿信心。
c.故事要有激情
這個故事還要有激情，仿佛讓投資者看到了兩三年後創業成功的盛景;這讓投資人感受到了眾籌投資所帶來的，那種無以言表的參與感、成就感，仿佛這錢一投下去，就會在不久的將來創造一段歷史，一段傳奇。
3、眾籌項目能獲得認同感
袁米，不止是米，而是更多的意義——在我國，有15億畝的鹽鹼地和灘涂。在未來，如果袁米能推廣到全國各個鹽鹼地和灘涂。只要三年時間，就有希望推廣面積到一億畝。這一億畝，可以解決八千萬人口吃飯問題。雖然大家還未吃上袁米，但已經用語言和行動，對袁米表示了支持。千餘人的直接下單購買，就是強有力的證明。甚至，還有熱心網友，在對袁米表達美好祝福之外，還大力支招。
4、強渠道、強有力團隊推薦
這次袁米的推廣，由吳曉波本人全程親自跟進，吳曉波團隊全力支持，利用吳曉波的名人效益和渠道來推廣，讓袁米的項目迅速擴散出去，讓大家了解。
5、提供一份令人心動的回報
有了回報以後才會讓支持者一起實現眾籌的項目。在袁米眾籌的其中的一項目中我們看到，投資15萬的項目，可以成為袁隆平科研項目的共建人，並且只選擇34人。
可獲得：
1、袁米鹼生稻東營基地1%分紅權，參與每年分紅，3年後112%回購，不扣除前期分紅的方式結束合作，年化預計10%。（具體以最終協議為準）；
2、3年後可與協商成為袁策生物科技有限公司正式股東，與袁老成為創業夥伴；
3、袁策公司上市後有機會內部認購股票；
4、連續3年，每年享有8000元的消費權益，可直接用於袁米線上店鋪消費。（產品包括袁米精米、糙米等，以及有機蔬菜有機鴨蛋、大閘蟹等衍生品）；
5、您將被邀請參與四月下旬袁隆平青島海水稻中心揭幕儀式，並參與線下路演，與所有袁策團隊，包括袁老會面合影；
6、將被邀請與袁老一起參與世界首批鹼生稻收割儀式。
7、每年還會和孩子一起被邀請參與稻子成熟收割，農事體驗活動等，讓孩子近距離接觸大自然；
8、還將獲得袁隆平院士籤名證書；
9、袁峭電商終身金卡，8.8折優惠。
毋庸置疑，農業眾籌前景可期，發展空間巨大，但它的發展必然經歷漫長、艱苦的市場培育階段。
魏延安認為，一要在跨界融合上下功夫，既要懂網際網路，又要懂農業；二是模式需要繼續打造完善，在細節上下功夫，從農業實際出發，製作好的操作流程、規則等；第三鼓勵繼續創新，從不同領域方面探索。
袁隆平不僅僅會種植水稻，玩農產品營銷和品牌也有一套。
還是這句話：優秀的人，在任何地方都是優秀的...
袁隆平將他的一生都奉獻給了水稻科研，被稱為中國雜交水稻之父。
今年88歲的袁隆平說，他退休之前想看到兩件事情：一件是雜交稻大面積畝產1200公斤，另一件是海水稻研發成功。
如今，他的精力不只在雜交水稻，也放在了海水稻。除了能把海水稻研發成功，還要打造一款海水稻網際網路農業品牌——袁米！
2017年，袁米走進千家萬戶，袁隆平天貓平臺上開了「袁策旗艦店」，專註銷售海水稻產品，該產品的價格高於普通大米好幾倍，最低的5千克要128元，雖然價格高，但獲得無數消費者的追捧和搶購。
除了學習袁隆平對農業的專注和專研的精神，我們還是來看一下袁隆平的銷售大米的方法論。
1、專利商業化
我國國內有無數個匠人，他們擁有一流的技術和傳承、專利發明，但不知道如何讓自己技術和專利商業化。
關於專利商業化的解決方案有2個：1)直接把專利賣給別人，從而獲得資金。這是無奈之舉；2）專利合作。用專利技術與商業公司或者團隊進行合作，快速把專利技術變現。
袁隆平就是選擇第二條路。
我們探究「袁米」的背後，是青島袁策生物科技有限公司，成立於2012年6月，註冊資本為2963.03萬元，董事兼總經理為劉佳音，同時也是最大股東。
其中，袁隆平也是股東之一，認繳額為286.56萬元，佔股近10%。劉佳音此前在集團公司負責金融投資，機緣巧合之下遇見了袁隆平及他的新項目。
袁隆平通過佔股的方式合作，推廣自己的專家技術和產品，從而快速獲得專利產品的變現。
2、取名：袁米
一款好的農產品都有好的故事、朗朗上口的品牌名稱。
袁隆平的海水稻網際網路農業品牌取名「袁米」，便於市場記憶，也通過袁隆平的個人品牌為這款大米品牌背書。
3、選擇網際網路渠道
其實，網際網路渠道就是品牌渠道，不管才用什麼網際網路渠道，都是對品牌新的詮釋和提升。
袁米的品牌渠道也經歷了，開始眾籌、吳曉波頻道社群、天貓網店3個過程。
藉助這3個渠道，袁米除了賣出產品，還獲得知名度、美譽度的提升。
我把這袁米的三個渠道從新梳理下：
一、開始吧眾籌：品牌曝光
眾籌是農產品大品牌最好，最便宜的途徑。
2017年3月，「袁米」的大米在「開始吧」眾籌平臺創造了驚人戰績：眾籌額5分鐘破百萬，2小時破千萬，在短短一個月的時間裡最終籌集資金達2千多萬。這不僅創造了農業類眾籌最快紀錄，更打破了去年由網易丁磊創造的1900多萬的農業類眾籌的歷史記錄，刷新中國農業眾籌最高金額。
同時，2017奶牛5月7號袁米眾籌線下路演在青島國際院士港隆重舉辦，袁隆平院士出席了活動的揭幕儀式，並與共建人分享「禾下稻田夢」。87歲的「80後」老當益壯，其逐夢精神深深的震撼和感染了每一位現場來賓。
二、吳曉波頻道：IP社群營銷
2017年7月30日袁米登陸經濟界大咖吳曉波旗下平臺——美好的店，全網首發，藉助社群營銷，3小時收穫10萬 閱讀量，1000多人下單購買。
袁米再一次與網際網路大IP成功合作，在「農業 網際網路」的網際網路品牌構建道路上，「百尺竿頭更進一步」。
三、天貓網店：走進大眾市場
經歷開始吧、吳曉波頻道推廣後，袁米已經成為「網紅大米」，這個時候已經滿足大眾消費者的好奇心，走上電商，讓更多消費者擁有袁米是必然之路。
2017年下半年，下半年，袁米在天貓上線「袁策旗艦店」，直接面向超過5億的消費者。「袁策旗艦店」店內產品由原先的11款增加到15款，提供不同的規格和包裝。
除了正統的網店銷售，袁米還參與天貓618等獲得，袁米的銷售也是節節攀高。
4、品牌合作：高端品牌形象和國家情懷
袁米的品牌除了袁隆平個人品牌之外，還賦予大米的商業品牌和傳遞品牌故事。
於是，袁隆平在袁米品牌上也足了2件事情：1）與美的電飯煲合作；2）中華拓荒人計劃。
1）與美的電飯煲合作：塑造高端大米形象
2017年6月12日，袁隆平院士親自來青和美的集團籤署科研合作協議。雙方額合作將從耐鹽鹼水稻「袁米」與美的高端品牌電飯煲「原生態煲」開始，並在未來延展到一系列的品牌、銷售、研發、數據等多方面合作。這是87歲的袁隆平院士首次與家電類企業進行科研合作。
2）中華拓荒人計劃：國家情懷
2017年5月28日，袁策生物旗下的袁米農業科技有限公司和青島海水稻研究發展中心還啟動了「中華拓荒人計劃」，袁隆平也參加了啟動儀式。
該計劃會在新疆喀什嶽普湖、黑龍江大慶、山東東營軍馬場、青島城陽區、浙江溫州等中國五大主要鹽鹼地類型，以及陝西延安南泥灣次生鹽鹼和退化耕地，同時進行水稻插秧「拓荒」，或者說海水稻試種實驗。
在天貓618期間，袁策天貓店內還打出了一個口號：每購買一公斤大米，可參與改造兩平方米鹽鹼地。
在未來，如果高品質鹼生稻可以推廣到全國的各個地方，各個鹽鹼地和灘涂。只要三年時間，就能推廣面積到一億畝。如果能推廣到世界水稻種植面積的一半左右，每年增產的糧食可以多養活4到5億人口。