今天為各位分享的是一個李老闆空手套白狼拿下一家專供糧油的雜貨店，並做到3天收款57萬的？
接下來就跟大家講講李老闆是如何通過空手套白狼拿下這家店之後，通過抓住客戶未來的消費能力開始盈利，做到了商業活動的四字閉環：引流，截流。
首先要做好前期的優惠設計，後端再通過宣傳擴散優惠消息，從而達到鎖定客戶的目的。
多次說過，作為一個實體店的老闆，首先就要解決顧客的信任問題，給予顧客無法抗拒的優惠，並且要別出心裁，不能做傳統的優惠，一定要注意三限問題：限時、限量、限人。
1、優惠設計：
李老闆用的方法就是充值1500元，送一年的米和油，一個月送20斤大米，大米市場價四元；一個月送五斤裝的菜籽油，市場價60元，也就是說，每個月送140元的糧油。
2、設計好以後，利用眾人拾柴火焰高的方式，在每個小區開始派發傳單，因為這是一家便民的糧油店，所以要想打開銷路，就必須解決一公裡的問題，小區裡的每戶人都需要米，這個才是糧油店的終端客戶，所以老闆一定要在做生意的時候找到自己最清楚，也最容易成交的客戶。李老闆通過微信，網際網路等的傳播，直接在小區的各個社交群裡發送這樣的優惠消息。
就是利用這兩點，將以上幾個點都考慮到位，讓利給客戶，在短短的3天時間內糧油店就收到了57萬現金流的充卡，並且發展了三個經銷商。
現金是收到了，但有很多老闆可能還不明白，免費送的米和面，難道不要成本嗎？又是怎麼把這些虧空補起來的呢？
1、首先送140元的糧油，其實還是用到了自己的規模優勢，李老闆利用自己的人脈優勢找到了進貨渠道，也就是低成本訂貨，送的大米進貨價是一塊二一斤，菜籽油五斤裝差不多30元，也就是說，,20斤大米25元，一桶菜籽油30元，一個月成本是55元，12個月也就是660元，這是為了買下一個客戶一年的消費量所付出的成本，為什麼這樣說呢？
其實每個家庭20斤大米，五斤菜籽油是完全不夠用的，所以很多人在吃完以後都會在這家店裡頭繼續買大米，畢竟拿人手短，所以基本上90%的客戶會員都會在他家裡繼續消費，也就是我們一開始說的，買到了客戶未來的長久消費能力。
而且來店中消費是市場價，只不過是我們利用一個人心的套路，吸引到客戶到我們店中，而且每個月會選定一天做會員活動，打八折，如此一來，銷量就更加高了。
因為糧油米麵都是大家的剛需用品，囤多了也是照樣能用的，這樣銷量上去，錢自然就好賺。
再加上這家糧油雜貨店還有其他的產品，比如家用的柴米油鹽醬醋茶等等，又是另一筆收入。
所以說，未來企業間的競爭的不是產品，也不是你的能力，而是商業模式。想一想，你是賣得快，還是送的快？通過送，才能更好地「買來」客戶更多的消費能力，老闆賺到更多的錢。