職場中，一個單位或者一個公司在領導崗位經常會出現人事變動。因為如果三年內，人員都沒有變動，可以說這個組織就是半死不活了，它沒有活力，沒有權力。必須讓領導崗位調動起來，激活組織的活力。
新領導的上位意味著原有的利益平衡將被打破。俗語說：「新官上任三把火」！為了更好的管理下屬，這三把火必需是燒得旺，燒得有聲有色。下屬如果不注意，不僅分不到蛋糕，還讓自己為那三把火添了材加了薪。
一般來說，新官上任，領導常用得套路有三種，你做對了，對你來說可以是個機會。
一，立威
在職場，不是說有了領導這個職位就有了威嚴，員工就會服從。威嚴是需要樹立了。一般來說新領導上任，大家都是比較謹慎的，領導就會從小事上下手。抓衛生，抓遲到，抓住這些小事並擴大，以達到重新制定規則的目的。弄得人人自危，大家也就不敢輕易犯錯。接著再層層推進到工作中來。初步的威嚴就樹立起來了。
這時候我們要做的就是服從，領導說啥是啥，先幫領導樹立他的權威，讓他的權力的暢通性得到執行，不讓自己成為那個被燒的對象。
二，除異
新領導上任，對有些人的利益肯定造成影響，會選擇對抗，不服從。對抗不服從的人，不僅阻礙領導權力的暢通，還會影響大家士氣，領導要做的就是除異。通過抓住的小事進行敲打，能調走就調走，儘量換上自己的人，調不走就選擇逐漸邊緣化，讓他們坐冷板凳。
這時候，我們要做的就是服務好領導，表明你的態度，表明你的立場，讓領導明白你是可以成為領導親信的那個人。
三，施惠
新官上任，立威除異之後，不能弄得組織人人自危，領導就需要安插自己的親信，如果人手不夠，還要施惠。提拔那些原先受打壓的下屬，讓他們成為新一批吃蛋糕的人，形成新的利益捆綁。把自己的利益變成大家的利益，這樣他們才會維護領導的利益，維護領導的權威。
這個階段，我們要做不僅是服從、服務還要服眾。因為內部穩定領導就該考慮如何向外部擴張，他也需要一個有能力的人幫他幹活。你只有能服眾，展現你的能力你才能在那堆分蛋糕的人裡面脫穎而出，吃到除領導之外最大的那塊蛋糕。
新官上任，領導常用三個套路，你只有做好服從、服務、服眾，應對好了，也是你的機會。