從2019年9月10日起，馬雲將不在擔任阿里巴巴董事局主席，由集團張勇接任。
馬雲說，把接力火炬交給張勇及其團隊，是他現在做的最正確的決定。
阿里巴巴的輝煌成就，毋庸置疑。這其中的奧秘得益於「阿里三板斧」。
馬雲非常注重管理層的培養，針對幹部培養有一個「管理三板斧」必修課培訓體系。現在市面上很多都在講三板斧，三板斧不是具體的哪三招，而是一個結構化的思維方式。
阿里三板斧到底是哪三斧?
阿里巴巴有很多部門，一開始是中供鐵軍有三板斧，後來支付寶有支付寶三板斧，淘寶有淘寶三板斧。三板斧衍生得各不相同。
提到「阿里三板斧」，不得不提的便是——王建和。
2006年，王建和作為北方大區最早的一批員工入職阿里巴巴，從一線銷售業務做起，一度由於沒有一份訂單而面臨出局。回想起來，全是對決心和能力的極度考驗。
曾經為了達成KPI，王建和剃了人生第一個光頭，並最終拿下了區域業績冠軍。
經過幾年摸爬滾打，王建和最終走上管理者的崗位，親歷了阿里巴巴夢想成真的過程。
可以毫不客氣的說，王建和的成功過程，便是整個阿里集團成功的縮影。
在阿里，為了幫助新人成長，有個16字方針：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽。
每一位新員工都有輔導老師手把手地教，口傳心授，言傳身教。所以新人成長得非常快，而且非常紮實。在管理者層面，阿里巴巴也有針對基層、中層和高層管理者的深度培訓，即從腿部、腰部和頭部三個層次分別進行培訓。
這就是被眾人所知的「阿里三板斧」，這一套體系被美團、滴滴等許多企業借鑑。
我們換個角度看待問題，從中不難發現。阿里的成功與王健和的成功有很大的相似性。
面對現實的磨難，挫折，以及一切的不如意。想要不斷突破就應該學會主動出擊。勇敢向上，堅決向左。
但凡使我們痛苦的，必定使我們成長。每一個正在經歷糾結和痛苦的人，終將明白這是多麼深刻的領悟。
2014年，阿里巴巴在紐交所上市之後，開始扶持5年以上的老員工創業。王建和就在此時，選擇了創業。
在2018年他走出阿里，自主創業，成為一名阿里巴巴文化布道官和實戰派管理專家。從網際網路浪潮前端一路走來，王建和不僅實現了管理者到創業者身份的突破，也完成了人生當中的重要轉折。
王建和曾經說「多數人是因為看見所以相信，但我們是因為相信所以看見。」
阿里巴巴文化布道官、中供鐵軍九年老兵王建和老師將在《三板斧：阿里巴巴管理之道》與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振。
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