8月13日,正值廣聯達上海大廈入駐2周年紀念之際,由廣聯達科技股份有限公司建設方產品部主辦的百強地產高端閉門沙龍·上海站圓滿結束。本次沙龍的主題為&34;,邀請了30餘位來自江浙滬及其他區域的百強地產企業負責成本與招採業務的總經理、總監,共話地產成本行業未來。
Part 1 主題參觀:數位化展廳
活動伊始,參會嘉賓參觀了廣聯達上海數字建築體驗館。體驗館採用數位化設計、數位化生產、現場裝配、數位化運營的理念建設,全方位地向嘉賓展現&34;理念。
Part 2 平臺致辭:數字科技,一滬百贏
廣聯達上海平臺總經理張亮為沙龍開場致辭,張總表示8月13日是廣聯達上海大廈入駐兩周年,也是廣聯達科技股份有限公司成立22周年的日子。本次紀念活動以&34;為主題,旨在通過數位化技術傳播引領數字建築理念,增進行業交流與合作。
Part 3 主題分享:地產企業數位化探索與實踐
廣聯達集團副總裁、建設方產品部總經理郭建鋒就《地產企業數位化轉型探索與實踐》做主題分享。從三個方面詳細地分享了他對地產企業數位化轉型的理解。
為什麼要數位化?地產行業進入新常態,面臨著外部和內部的多重挑戰,地產企業急需進行數位化轉型,構築新的核心競爭力。
數位化要做什麼?圍繞地產項目開發建設的全生命周期,遵循&34;的基本邏輯,使數位化能夠在作業層、管理層和經營層中得到應用。
數位化要怎麼做?數位化是業務的升級和變革,需要業務部門和信息部門的深度協同,在落地過程中需要整體規劃、分步實施,自上而下推動,自下而上實踐。
Part 4 嘉賓分享:打造成本競爭力
時代中國成本管理中心總經理鄭傑做《打造成本競爭力,構建透明、高效、動態的成本體系》的主題分享,分享了時代中國成本數位化探索積累的經驗和取得的成果。
1、標準清單梳理的經驗。1)下定決心並投入大量人力進行梳理;2)融合設計、工程等其他部門的意見各部門的意見;3)持續迭代優化;4)非標門窗出人材機並全部以門窗面積為計算基數,實現以不到20條清單解決了成本上千種門窗清單標準化問題,並為當前的設計參數化提供了基礎;5)受品牌影響很大的輔材要歸類到主材中;6)小型工機具的人機合併……
2、帶價基準清單模板的建立。採用帶價基準清單招標,供方只需報浮動率,並可在系統上下鑽看清單、材料價格等,實現招投標過程的透明、高效完成,也避免了職業道德風險的產生及經常性的向監審解釋。
3、隨著在線作業過程動態沉澱成本資料庫並實時共享。以前設計部門經常讓成本參會審成本和提設計優化建議,現在基本不找了,直接查庫就可以了。
4、組織職能調整,將當前成本部門一些職責拆解到其他部門,而成本部門更重要承擔起建體系、建標準、建工具、動態採集和管理數據及人才培養的職責,為其他部門賦能。如將算量的職責拆解給設計部,一方面可以由對圖紙最熟悉的設計部門直接解答造價諮詢公司對圖紙的疑問,另一方面也可以通過設計部門倒逼設計院提升圖紙質量。
鄭總的分享給了大家很多啟發,也引發了現場的熱烈探討,時代中國對成本數位化的探索仍在持續中,清單級的測算、目標成本自動拆分合約和招標清單、智能審核等,相信未來成本數據會發揮更大的價值,也期待鄭總後續更多的分享。
Part 5 大咖課堂:觀念創新與前期成本策劃
廣聯達首席業務官、造價大數據研究院院長趙豐老師,結合自身30多年豐富的成本管理實操經驗,給我們帶來了《觀念創新與前期成本策劃—基於投資人思維的大運營+成本管理4.0》的課程分享。
趙老師通過41個案例生動的解析了&34;,及在前期策劃、目標成本編審、設計-招標階段、預算執行和動態監控等各個階段典型的成本風險及預防措施,給我們傳授了如何以老闆的視角跳出成本看成本,如何運用對標及優化設計+施工減少無效成本等經驗,引起在座嘉賓的共鳴和思考。
Part 6 交流研討:共話成本戰略新思路
交流研討作為沙龍活動最重要的環節之一,現場的嘉賓圍繞分享的內容提出了自己的見解和疑問,在思維碰撞中尋找數位化時代的成本戰略新思路。
時代中國鄭傑總回答了關於設計出量是怎麼樣實現,並且和標準清單、計價規則如何銜接的問題。鄭總認為,由於BIM出量較為複雜,因此不追求極致的精準,通過把量固化、模塊化的方式去實現設計出量和標準清單的銜接。
藍光集團熊毅總就成本數據化是從解決大多數應用人員的問題,還是聚焦解決少數領導的問題角度,進行了探討與分享。
弘陽集團張衛政總認為,房企數位化建設需要從專業和經營兩方面考慮,通過標準化的產品、標準化的建造和供應鏈的管理,達到一定的經營目標,提高效率、降低偏差。通過在線化和數據化,提高管理和決策的智能化。
此次百強地產高端閉門沙龍聚焦地產成本行業新思路,共創行業新戰略,為地產成本行業數位化發展提供可借鑑的思路和案例。廣聯達科技股份有限公司作為數字建築平臺服務商,將會緊跟行業需求,提供專業的解決策略,為更多的建設方企業數位化轉型助力。
【附】精彩瞬間