經歷了殘酷了競爭，很多兢兢業業的職場人通過自己的努力，到底混成了領導。成了領導，隨之而來的就是新的煩惱。
以前你只是一個小兵，領導讓幹啥就幹啥，只需要做好自己的事情就足夠了。
成為領導之後，你成了大哥，慢慢的你就發現光兢兢業業是不足以勝任這個崗位的。
而很多新任的領導，對於下屬的尊敬，團隊的威望這些都沒有那麼感冒，說到底只是個打工的，沒把這種事情太放在心上。
但是卻有一個不得不面對的問題，那就是下屬犯錯了自己不知道怎麼批評。相信很多領導都為此苦惱。
不批評任由下屬犯錯，老闆很快就會怪罪下來；批評吧又不知道怎麼批評，大夥抬頭不見低頭見，指揮別人幹事還指手畫腳，好像也不太好。
而只要是個領導，下屬就一定會犯錯，這是毋庸置疑的，真有那麼十全十美啥事不用你操心的人，就輪不到你當他領導了。
那麼，作為領導，應該如何批評下屬呢？
首先我們得說一個領導批評下屬的前提：
就事論事
很多夫妻吵架，原因一定是因為一件事情，可能只是丈夫去喝酒了，回來晚了。而妻子這個時候，會說，你這天天不著家，整天跟狐朋狗友混在一起。結婚前你就花天酒地，我看你這也不是去喝酒去了，怕是跟哪個狐狸精出去亂搞了吧。
一生氣，啥話都說的出來，完全可以理解。但是，你記住了，職場上作為領導，這種批評人的方式是萬萬要不得的。
你批評別人，一定是調查過後，別人確實犯錯的情況下，才進行批評。一定要就事論事，千萬不能捕風捉影。別人一件事情做錯了，你就這件事情批評就可以了。
很多領導，尤其是單位老闆，發起火來動不動就是「你看你笨的，這點小事都做不好」「你瞅瞅你那倒黴相，啥事都辦不好」。
類似這樣的話，別說當事人聽著不高興，就是觀眾聽著也覺得不舒服啊。
批評人，不是夫妻吵架，妻子可以從你喝酒聯想到你在外面有狐狸精，但是這是職場，你不能對你的下屬進行類似的聯想，準確的說，你不能聯想。
下屬聰明或是笨，長得好看或是難看，跟你沒有關係，你只需要他把事情給做好，就夠了。
就事論事，一定要記住。
其次，作為領導，批評人的時候一定不要上頭
冷靜面對
有些領導，下屬做錯了件事，老闆怪罪下來，把你罵的狗血淋頭。可是這個事情，你完全蒙在鼓裡，壓根不知道這事，全是你下屬幹的。憋了一肚子火氣從老闆辦公室出來，直奔下屬，轉眼又把下屬罵的找不著北。
這是很多領導批評員工的習慣性路數，也是非常錯誤一種方式。結果就是你的下屬也一肚子委屈，覺得你這個領導就是把他當成了出氣筒。
你批評別人，有想讓下屬改正錯誤的想法，也有想幫助下屬做提升的想法，但是這個時候，你這麼做，給到下屬的感覺，只有一種：你只是想拿他出氣。
所以，知道了下屬犯錯，馬上批評，效果很不好，而且也非常容易讓下屬誤會自己。很多領導，兩面受氣，多半都和這事有關係。
你應該冷靜的對面，避免和下屬做正面的交鋒。
因為下屬做錯了，一種情況就是他知道自己錯了，這種情況下，你只需要告訴他怎麼彌補錯誤，下次怎麼改進就可以了。另一種是下屬壓根不知道自己做錯，你發火有用嗎？你需要的做的就是告訴他哪裡錯了，讓他發現錯誤。
這個道理，相信當領導的都明白，但是很多時候就是控制不住自己。道理你都懂，就是做不到。遇到這種事情，你要做的就是冷靜，讓自己冷靜，也讓下屬冷靜。
最後，一定要開始批評人的時候，記住了：
有針對性的批評
什麼叫有針對性的批評呢？就是根據不同的下屬，給到不同的批評方式。下面，也給到大家幾種好用的批評方式，相信能對您批評下屬起到幫助：
第一個：暗示型批評
很多單位都有這樣的人：沒有什麼能力，也沒有什麼大追求，上班嘛，就純粹是混口飯吃，每天得過且過。沒有為團隊做出過什麼貢獻，但是也沒有犯過什麼錯。
作為領導，你真要批評他，感覺你還有點雞蛋裡挑骨頭的意思。搞得當領導的也那這種人沒啥辦法。
那麼我們就需要用到暗示性批評。都是成年人，聽話聽音，這個水平大部分的職場人都是具備的，你的話外之音是啥，不用擔心別人聽不懂。
比如團隊為了一個重要的工作目標都在加班加點，偏偏有人這個時候有人按時上班下班。你批評他吧，別人給你來一句：「你又沒說要加班」，你一想，別人說的也對，你也給不了別人加班費。你不批評他吧，又會助長他對工作沒所謂，對團隊沒所謂的工作態度。
那麼你需要怎麼做呢？你只需要在開會的時候，重點表揚那些加班加點為工作付出的人就可以了。你覺得你要批評的人沒有上進心，就表揚那些有上進心的；你批評那些沒有團隊意識的，表揚那些有團隊精神的。這樣就行了。
暗示性批評，特別適用於那種沒有錯，卻又不上心的下屬，同樣也適合大面積犯錯的情況。
第二個：示好型批評
有一些下屬，很聰明，個人能力也很強。這樣的人，在公司也能立的住腳，因為到底是有真本事的。但是人無完人，他們也會懈怠，也會犯錯。
批評吧，怕語氣太重，別人一生氣，辭職了，那後果就很嚴重了。不批評吧，也會影響到團隊。
這類人要怎麼批評呢？也很簡單，就是捧著他們，不斷的對他們示好，對他們好。
相信有些職場人會遇到這種情況，發現同事私吞公款，立馬告知老闆。然而老闆卻不冷不淡的說：人家能力強，對公司貢獻很大，我相信他，他是不會這麼做的。
那麼老闆真的是這麼想的嗎？我明確的告訴你：不是！領導這麼說的目的，只是為了示好私吞公款的人。為什麼示好？也很簡單，就是我知道你有錯誤，但是我不批評人，我反而為你兜著，目的就是給你時間讓你自己反省去。
大家都是聰明人，老闆器重你，為了兜著，你要還不知好歹，那就不要怪老闆不客氣了。而通常情況下，作為一個聰明的下屬，別人也能馬上反應過來。
這樣的聰明人，你發現犯錯，就疾風暴雨的罵過去，誰都不會服你。畢竟誰都不願意被人批評，尤其是付出了很多的努力之後還被批評，所以對於這類悟性高的人，你只需要表達出你對他的重視，剩下的相信他會給你一個滿意的答覆。
第三個：沉默型批評
很多領導，都是從員工一步步走上來的，和現在的下屬也都是有些交情的。還有些中小企業的領導，說是領導，其實下面就那麼幾個人，說白了就是抱團混口飯吃。因為工作的事情得罪別人，傷害彼此之間的職場感情，就讓批評的話很難說出口。
那麼對於這種跟自己有感情的，不想因為批評損害彼此感情的下屬，你不知道怎麼開口批評，那就不要開口批評了。
別人跟你有感情，自然也就會站在你的角度考慮問題，自然能夠意識到自己的錯誤。你需要做的就是沉默，然後做好善後工作就可以了，當然這樣的善後工作，你需要讓他知道。
比如，你的一個下屬把客戶弄的很生氣，甚至和客戶打了起來。而這樣的下屬和你關係很好，你不知道怎麼批評。那麼在下屬面前，就不要提這個事情。你花時間，再去把客戶關係給維護好。可以通過不同的途徑，不同人的嘴裡讓你的下屬知道，你為了挽回這個客戶，是在客戶公司蹲了3小時才見上客戶面，是跟別人好話說盡，才讓客戶不發難。
別人都不是傻子，你得相信你的下屬也不是傻子，你的朋友更不是傻子。
所以，換位思考，根據不同的人，給到不同的批評方式，才能既起到了批評的作用，也不至於壞了彼此的關係，畢竟別人都還是要跟著你混飯吃，你也還得仰仗別人給你幹活。
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