繼上市、疫情期逆增長後，小熊電器又再次成為了市場和行業的焦點。
雖然同樣是增長，這次卻與股價相關。最近，小熊電器股價一路飄高，從2月4日最低的52.22元/股一路上漲，甚至漲到128.88/股，創下近2個月新高，市值最高達150億元，且還有持續升高的態勢，增長速度讓市場為之一振，大呼「沒想到錯過了一隻潛力股」。
小熊電器頻被關注已不是稀罕事，早在各大企業紛紛公布2019年全年財報與2020年一季度財報時，在營收普遍低迷的背景下，小熊電器就以逆勢上漲姿態，交出了一張不錯的成績單，可在逆勢增長背後，仍存在部分爭議。撥開這「創意小家電第一股」表面的層層迷霧，試試透視小熊電器。
佛山順德，這裡擁有完整的製造業上下遊產業鏈，是無可爭議的中國家電研發和製造中心，2006年小熊電器在這裡誕生，背靠順德的產業優勢、入局當時還相對較冷門的小家電領域。地域優勢、產業優勢、細分領域幾個關鍵詞，在外界看來，小熊電器仿佛處在一個「黃金地段」，這條路應該不難走。
世界家電看中國，中國家電看順德，且不談順德是家電巨頭的聚集地，大名鼎鼎的美的和格蘭仕，仿佛參天大樹佇立在此，早在上世紀末，中國的家電產業也已發展成熟，海爾、美的、格力三巨頭瓜分天下，蘇泊爾、九陽虎視眈眈，到了小熊電器創立之時，早已過了家電行業的「暴漲」風口期，行業紅利可以說已被瓜分殆盡。
但任何一個生態系統中都不只有大樹，還遍布眾多小草，大樹高大遮天，但肯定有覆蓋不到的地方，家電行業還有很多被「忽視」的市場機會。所以，要想在「大而全」的剛需大家電密林中萌芽，小熊電器必須找到足夠的差異點來切入市場。
這個差異點就是：挖掘用戶的細分需求，專注細分產品。但和外界想的不一樣，這條路其實並不好走。
創立初期，小熊電器就面臨著「什麼產品」「賣給誰」「怎麼賣」的問題。產品研發不可能拋開用戶空談市場，所以，小熊電器瞄準當時還是「非主流人群」的80後年輕人，這一群體和上一代消費者有些「不同」，除了產品的功能性和耐用性外，他們還更強調產品的「優質度」，有意願為「生活小確幸」付費，小熊系的產品正好滿足「好用不貴」的條件，憑藉著有鮮明品牌氣質的創意小家電產品，早期就已在目標用戶群中形成了品牌認知。
當時大部分的家電企業仍在堅守線下陣地，小熊電器則敏銳的察覺到，線上電商正成長為一股新興力量，顛覆之勢已悄然掀起。然而嘗試一條巨頭還未涉足的路，藍海中的未知風險往往比已知的競爭更考驗企業的功力。
於是，小熊電器做了一個看似「大膽」的舉動：布局線上渠道。2008年，小熊電器與淘寶正式建立戰略合作關係，搶先構建線上銷售網絡，並利用網際網路快速捕捉目標用戶需求，讓市場真正的「動」起來，品牌逐漸「活」起來。
小熊電器不斷成長壯大的背後，市場也在傳遞著危險信號。小熊電器在市場以及資本市場的成功，引來了眾多新興小家電品牌、傳統品牌的跟隨，紛紛切入市場期待分得一杯羹。小家電行業競爭越演越烈，對品牌而言無疑在面臨一場優勝劣汰的「慢性洗牌」。大浪淘沙，除了自帶「創意小家電」的光環，小熊電器如何與其他品牌抗衡，完成自我升級，是其不得不直面的一大問題。
實際上，每個行業都有新選手，競爭並不可怕，良性的競爭反而可以說明行業極具前景，企業尚存進步的空間，只不過要看行業內的資深選手如何「變」。小熊應變的第一步，就是優化研發與營銷的比重。2019年財報顯示，小熊電器全年研發投入76,515,242.55元，同比增長61.45%，研發人員數量也從2018年的138人增至241人，且人數還在持續增加。通過引進高素質人才，加大在研發創新投入上的比重，小熊的創新力和產品競爭力將進一步提高。
招股書也顯示，小熊電器將投入3000多萬元建設小熊電器研發中心，而今年深圳研發中心也已經成立，這對小熊電器獲取前沿技術信息，順應市場需求和行業發展趨勢，實現產品結構調整和技術升級有著重要影響;總投資10億元的三大智能化工廠已經在建設中，產能將極大放量，進一步提升企業的造血功能。
現今，小熊系的小家電已不是一家獨有，而是品牌「百花齊放」，這背後有一個普遍現象是，一個品類的興起往往會給生產製造端帶來紅利，但風口過去後，只能製造而無法通過品牌形成話語權的玩家不得不遺憾退場。
而留下來的玩家，雖然品類產品已被復刻的，但品牌優勢和思維已經建立，當用戶選擇某一款產品，面對多個品牌時，基於對品牌的認可，會給予其線下產品更多的信任。
但不得不談的是，小熊電器無疑是市場的培育者，其成功培育了眾多如養生壺、切碎機、電熱飯盒等細分品類，是摸著石頭過河的先行者，用戶圈已經形成思維定式，當說到創意小家電品類時，自然而然便想起了小熊電器。
小熊在「品牌力」上的表現肉眼可見，儘管市場現在已出現了眾多同類產品，小熊電器在其核心品類如養生壺、加溼器、電燉盅等產品上仍具有明顯的先發優勢，這些產品還在不斷進行更新、迭代，有著深厚且龐大的用戶基礎。
另外，小熊是單品牌、多品類、多型號策略，不斷挖掘用戶的細分需求，不斷拓展產品線，用多元化產品來適應消費者多元需求，這說明小熊在產品開發上是極具活力和創新性的，在產品上有很大的延展空間。
這一延展優勢小熊在今年又再次展現出來。年初，小熊電器宣布宣布進軍孕嬰童市場，並上市調奶器、奶瓶消毒鍋、嬰兒輔食料理機等多款嬰童小家電，專攻年輕群體到孕嬰童，這個跨度讓外界有點「摸不著頭腦」。實際上，小熊的主要目標用戶是80、90後人群，他們都已進入了「為人父母」的階段，孕嬰童品類正是基於用戶生命軌跡變化下的延展產物，這側面反映了小熊的「延展」是靈活的，品類延伸具有科學性和可持續性，這一方面的市場潛力十分值得期待一番。
隨著電商發展進入成熟期，與中國電子商務一同成長起來的小熊電器已在14年間構建了完善而成熟的線上銷售網絡，在天貓商城、京東商城、唯品會、蘇寧易購等主流電商平臺已具有明顯的先發優勢。此外，小熊電器也拓展新電商、新媒體渠道，與拼多多、平安好醫生、雲集、貝店、盒馬等新興電商平臺達成戰略合作，入駐小紅書等社交電商平臺，根據平臺市場份額、平臺用戶畫像等方面的差異，投入也有所側重。
小熊電器目前線下渠道建設已日趨完善，與蘇寧、京東、國美、沃爾瑪、大潤發、家樂福、卜蜂蓮花、永旺、永輝、華潤萬家、盒馬鮮生等各大連鎖終端系統皆建立了穩定的合作關係，並且逐步開拓線下及海外銷售渠道，發展線下經銷商和海外經銷商，這種線上線下的聯動，是適應新零售時代背景下的融合。
歸根結底，世界沒有兩片一模一樣的葉子，也沒有兩家一模一樣的企業，對於系統能力的不同配比組合會打造不同的企業，一家企業的成功模式是難以被復刻的，從在更長遠的角度來看，小家電行業是一個系統能力的競爭，產品力、製造力、渠道力、品牌力四個方面協同才能走在行業前列，而這四力非一朝一夕可磨鍊成，小熊電器尚且花了14年，市場又有幾個「小熊電器」呢?
「預測下雨無濟於事，建造方舟才能以防萬一。」股神巴菲特的這句名言在小熊電器身上同樣適用，方舟正在建設，只不過小熊電器這艘方舟將駛向何方，還需要更多的時間去探知。
（文章為作者獨立觀點，不代表艾瑞網立場）