例外直播的背後邏輯:「帶貨」是直播的銷售,「故事」是直播的品牌

2020-12-17 驛氪

"帶貨"是直播的銷售能量,"故事"是直播的品牌能量。

2020年6月6日,例外(EXCEPTION)創始人毛繼鴻在小程序直播,分享品牌背後的設計心得。

一張來自現場的直播照片

直播間當晚在線互動高達24萬。

來自例外直播間的截圖

這什麼概念?

2小時在線服務數萬名品牌粉絲。

這是成功的嗎?

是。

品牌做直播,不只是帶貨。

除了帶貨,例外更希望通過這樣一種形式,探尋出一種全新的、「例外」的場景式營銷模式。在線上線下的多元網絡溝通裡,不再是單一的消費者與商家的買賣關係,而是一群人共同去塑造、推動、超越彼此價值存在的一種情感維繫。

有意思。深以為然。

對於例外來說,布局直播,是意在追逐當下風口,拓展線上藍海,抑或有弦外之音?背後的邏輯本質又是什麼?

為此,我們與例外總經理黃伶俐女士進行了溝通,討論例外的近期數位化實踐與思考,希望對你有所啟發。

01

例外X直播

直播帶貨很火。何止是火,都火出圈了。

6月6日,廣州整座城市都活躍在「直播」上。

明星、總裁「組CP」,服裝、珠寶、百貨、電商、外貿工廠、果農紛紛下場直播帶貨。

屈臣氏雲店小程序直播3.5小時,互動量超10萬,同期銷售提升165%。

茵曼小程序首創14小時直播,觀看數近10萬人次,為線下門店引流超3000人。

這一天,例外借直播講述了「做衣裳這個行當」,直播間粉絲互動十分活躍,互動量高達24萬。

直播是風口嗎?

當下,是的。

所謂風口,就是紅利,是用戶心智、用戶習慣。

問:直播對於例外意味著什麼?

全新的場景式營銷模式。

藉助微信生態強大連接力,糅合全渠道消費者運營方法及數位化工具,通過直播新場景經營私域,來傳達品牌、提供服務、完成種草。

具體怎麼說?

品牌做直播,不只是帶貨,或者說不只是當下的購買轉化。

24年來,例外都在堅持人文理念,我們希望藉助直播這樣一種時下比較高效的形式,讓不了解例外的朋友認識例外,這是和新老朋友近距離對話的機會。

我們不刻意追求數字結果,希望以一種比較「例外」——輕鬆、富有場景和故事感的形式,與大家分享例外在美學工藝、人文思考及企業責任上的想法與追求。

以一種鮮活的、近似動態觀展的形式,將產品與故事更「立體化」地呈現。

劃重點?

直播的關鍵在於品牌的傳達,在於會員和內容的互動,在於情感維繫。

在我們看來,消費者是品牌最核心、最珍貴的資產。

我們非常期待聆聽大家的聲音,和朋友們敘敘舊。

只要與會員連接在線,就有無限可能。

問:為什麼是小程序直播?

私域經營。

小程序直播相比具備更強的持續轉化率,這也是為何眾多企業布局直播的重要原因。

對於例外而言,除了帶貨,我們更希望通過這樣一種形式,探尋全新的、「例外」的、場景式體驗營銷模式。

這種模式能夠兼顧線下實體服務與線上銷售優勢,成為例外「第三種「銷售場景。

直播具備更強的互動性、可視性以及實時反饋性,最大程度縮短了營銷鏈路,提高消費者服務、互動、交易效率。

小程序直播屬於品牌私域範疇,與私域經營、小程序經營密不可分。

問:例外的直播,有哪些新意?

新意談不上,更多是實踐。

其說是一次直播賣貨,我們更願意把它當做文化分享。

一是,沉浸式體驗直播。

直播之初,我們就確定了和大家一起去「共創」一場美學直播。

聘請了專業的導播團隊進行多機位推流直播,空間選擇上,我們選擇廣州太古匯方所,將整個店鋪空間重新設計,貫以「荷花」元素,打造出東方文化調性的直播空間。

把例外的老朋友們—鳳凰衛視主持人李輝,生活瑜伽推廣者林敏,帶到直播間來。

例外66直播間局部

生活瑜伽推廣者林敏,例外創始人毛繼鴻,鳳凰衛視主持人李輝

二是,線上線下多渠道觸達推廣。

開播前一周,我們把內容再次編輯成視頻、圖片等素材,通過朋友圈、社群、公眾號等平臺,邀請例外的新老朋友預約參與。

線上線下相互融通引流,將數位化用戶資產基於直播迅速盤活。

第三,在我們看來,「帶貨」是直播的銷售能量,「故事」是直播的品牌能量。

這也是為什麼我們直播以來多以主題場景塑造形式去呈現。

例外直播間互動畫面

例外創始人毛繼鴻介紹苗繡新品

如瑜伽主題「安寧的力量」、與天水蔬食合作的素食主題「一蔬一食」、楊照先生的詩歌解讀「深情的中國經典」、這次的總裁直播「說說做衣裳這個行當」。

從3月5日起,開啟首場獨文化直播,獲得用戶喜愛,收穫不錯的業績表現。

02

例外X數位化

問:例外直播的內核是什麼?

品牌與消費者不再是單一的商家與消費者的買賣關係,而是一群人共同去塑造、推動、超越彼此價值存在的一種情感維繫。

直播只是一種溝通工具和載體的變化,品牌與消費者能夠產生共鳴和共情的內容是不變的。

問:直播背後的支撐是什麼?

離不開例外一直以來的數位化建設。

問:進行了哪些數位化建設?

具體講講。

疫情的衝擊加速了很多傳統零售企業線上布局的進度,例外也是如此。

其實在2018年初例外就已經著手進行數位化布局,開設天貓官方旗艦店。

在受到疫情衝擊後,例外人直面挑戰,快速行動。

例外與驛氪攜手僅用15天完成小程序商城上線、G+上線,推動內部系統變革,包括供應鏈整合、銷售策略調整、市場布局調整等等。

目前發展數位化會員20萬左右。

我們嘗試通過短視頻系列化製作傳達品牌理念;搭建完善的會員系統,提升用戶體驗;創建線上商城,探索更多的內容觸達。

問:未來例外將如何布局?

數位化一直在伴隨著我們品牌發展的進程。

將品牌逆流而上的勝勢延伸,持續建設強有力的風險免疫力與數位化護城河。

當然,我們也要回歸數字之外的"真實世界",我們理解的真實世界是簡約的、自然的、生動的。

通過東方審美哲學來去推動「例外」生活方式和文化理念,讓越來越多人喜歡例外,我們會在這方面持續努力。

EXCEPTION例外官方商城生而例外小程序

歡迎體驗例外小程序

03

最後的話

2020年,是特別的一年。

蘋果的賈伯斯說過,「外面有危機嗎,我們怎麼沒有感受到?不論是否有危機,果粉們都會買我們的產品。」

我想,我們要做的是,把眼睛從天上放到對面,凝視消費者,凝視用戶。

傳達品牌,提升服務,提高效率。

例外是成功的。

在深入了解例外的過程中,我一直在思考——直播及數位化建設解決的一直是同一個問題:

如何提升零售體驗與經營效率?

從線下到線上,不是拋棄實體零售。

從線上回到線下,不是原路返回,而是用網際網路工具和方法,提升傳統零售效率,實現融合。

「一切商業的進步,都是效率的提升,所有的新場景無不是在用更高的效率提供給消費者更好的價值。」

老閔說過。

直播如此,數位化建設亦是如此。

2020年,路漫漫而修遠。

厚積薄發,砥礪前行。

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