在線上消費盛行的當下,母嬰門店如何玩轉私域流量?

2020-12-17 中童觀察

來源:中童觀察

文 | 中童傳媒記者 莘月

2020年對於零售行業來說,「私域流量」無疑是被提到最多的一個詞。

以前對很多實體店商來說,「私域流量」更多是錦上添花的概念,某種程度上似乎可有可無,但疫情過後,風向全變,線下客流量逐漸減少,使得門店不得不把重心轉移到線上來。

根據國家統計局數據顯示,2020年1-9月線上零售額為80065億元,同比增長了9.7%,比1-8月份增長了0.2個百分點。可見很多人已經養成了線上消費的習慣。

那在線上消費盛行的當下,母嬰門店如何把握手中資源在開發新客的同時,提高老客的復購率呢?

如何玩轉私域流量

誠然,今天來看私域流量會涉及到很多場景,但微信憑藉著強烈的社交屬性,成為疫情期間商家自救的首選方式,許多母嬰品牌的老闆和店員都通過微信、朋友圈、小程序的方式進行線上銷售。

根據騰訊發布的最新數據顯示,微信月活躍帳戶數已經達到了12.06億,同比增加了6.5%,微信小程序日活躍用戶數已經達到了4億+。

不過在這當中會涉及到一個問題,雖然很多線下門店都擁有自己龐大會員體系,但線上與線下又是兩種不同的經營模式。

有門店老闆曾向筆者反映,疫情期間門店想要把賣的東西發到朋友圈,刺激消費者購買,但最後並沒有產生太大的反映。

並且平時運營的幾個社群,如果沒有紅包的刺激的話,基本上很難有活躍度。這讓他們感到困惑,到底該如何才能把玩轉私域流量玩轉起來呢?

其實可以從前不久剛剛上市的完美日記中窺見答案,對於一個全新的品牌來說,它的崛起之路除了離不開像小紅書、B站、抖音這些新興社交內部平臺的推波助瀾,加上一系列的對KOL內容投放外,最重要的原因是完美日記善於通過一系列的活動激活和留存用戶。

變化玩法,產生情感依賴

比如說很多人完成首次購買後,收到貨以后里面會夾帶著紅包卡,引導消費者去添加完美日記的公眾號以及個人客服「小完子」。與其他企業不同,小完子並不是機器人客服,而是擁有獨立人設地美妝顧問。

打開她的朋友圈,你會看到她發的美妝教程以及產品圖片等內容。平日裡她主要的工作內容是解決微信群裡消費者對護膚和產品使用的疑問,以及分享一些新活動優惠券。完美日記通過私域流量,反覆觸達客戶,以此提升用戶的消費體驗和用戶黏性。

在拉新客方面,完美日記也做過一系列活動,包括下單五折以及送試用禮包等促銷活動,給消費者營造出一種如果不趕緊買就會吃虧了的感覺。並且對於很多愛美的人來說,某種程度上,化妝品就是剛需品,後期多半還會復購,這時完美日記只需要記住新顧客下單情況,然後不斷提升這個量,之後很容易就能得到較大收益的。

此外值得一提的是,除了對普通的社群維護外,完美日記還特別擅長快閃群的玩法,簡單來說就是一種突擊式的形式,以超短的時間迅速拉人、迅速做活動,當天活動一結束,群就會立馬被解散,這種形式之所以能夠獲得成功,就在於它的活動、流程都比較簡單。

前期通過給用戶私發群活動的連結,活動快要開始前的3小時,在群裡發布今天要搶購的產品,準點時提醒消費者進入小程序搶購,結束之後再引導消費者看直播,這樣就會產生第二次購買。

完美日記通過這一系列新穎的玩法來吸引90、95後這一群新興的消費主體,而這一群體又是當前主要的母嬰人群,所以門店想要得到他們的青睞,就要不斷變化玩法,與他們之間產生互動,在這當中產生情感依賴,這樣也會更有利與門店活動的開展。

相關焦點

  • 啟博雲|疫情後,實體門店如何構建私域流量KOC?
    2020年一季度,受突如其來的新冠肺炎疫情影響,我國居民收入和消費受到較為明顯衝擊,出現了多年以來沒有的下降,全國居民人均可支配收入名義增長0.8%、實際下降3.9%,全國居民人均消費支出實際下降12.5%。
  • 母嬰新零售:德泰賦能母嬰門店新未來
    貨源不足、客源不夠、成本上升、業績下降,使得大批母嬰店陷入絕境迫不得已閉店,部分母嬰店即使能勉強挺過疫情,後續的生存也是個難題。當疫情撞擊新零售,行業消費升級快進鍵按下,傳統母嬰店路在何方?有業內人士指出,此次疫情正成為母嬰零售行業變革的催化劑,母嬰門店如何在「危」中尋「機」?找對賦能平臺是關鍵。
  • 如何引爆私域流量?母嬰人可複製的實操案例來了
    如何盤活私域流量,高效利用從而引爆私域流量,想必是母嬰人都關心的問題。在近期櫻桃學院實戰大課上,火蝌創始人黃小仙,從成功引流案例,社群裂變實操等方面進行了乾貨分享:今天講的是關於如何去引爆私域流量的案例。
  • 趨勢篇|疫情過後,線上線下融合成為趨勢
    因為疫情原因,大家足不出戶,這導致線下客流量持續下滑,而消費者的注意力全部轉移到線上平臺。迫於生存的壓力,許多母嬰門店紛紛開始轉型,通過線上小程序、社群等途徑開展一系列活動來吸引消費者的目光,將線下變成體驗+服務型門店。 誠然,當前消費場景發生變化,也推動了宅文化、懶人經濟的盛行。
  • 3天賣貨10萬,95後蘋果店導購如何玩轉私域流量?
    但此舉意味著錢款先要轉到導購個人帳號,並不是所有顧客,都能接受這種方式——導購個人是否可靠,貨物能否如約按時送到,售後問題如何保障?佩瑜的小煩惱,沒有持續很久。去年2月,SUNION新聯在有贊助力下,陸續幫助所有旗下門店搭建了官方線上商城;與此同時,還打通了分銷員功能,讓每一個門店員工,都能快速切換為線上導購。
  • 洛克城母嬰裝修設計母嬰道具:確認過眼神這才是母嬰店該有的樣子
    母嬰實體店閉店潮來臨,終於被電商幹垮了......近來隨著很多門店的關閉,出現了一種實體店撐不住了的論調,但其實,電商的困境已經三年前就開始了,所有的電商平臺都遭遇到了流量瓶頸,利潤增長趨於放緩,市場需求幾近飽和。對於母嬰門店而言,只要做好升級改造和轉型,未來依舊是得門店者得天下!
  • 「CBIS∣第二趴」新消費浪潮下,母嬰門店還有哪些新商機?
    疫情放大了業態中的問題,經濟持續下行,理性消費開始回歸主體。今天來看,消費群體已然發生了變化,小紅書、B站等平臺、直播、短視頻等內容都在分散年輕人的注意力,再想要吸引他們的注意力變得尤為困難。在整個大環境變得尖銳的情況下,門店又該如何自處呢?
  • 門店雙11成交800單,玩轉私域流量, 東尼造型在下沉市場的新零售探索
    2015年,網際網路+的趨勢深入美業,網際網路開始作用於美業品牌的營銷、獲客、門店管理,抓住紅利的品牌在短時間內實現了彎道超車。從那時候起,李傑就開始思考如何突破線下增長的局限性,如何實現線上交易增長,以迎合消費者的需求,拓展門店的增值空間。網際網路公司與傳統公司很大的不同是,格外注重數據的價值,公司的戰略制定、業務轉型都是基於數據來推動的。
  • 有贊引領者說:用好自己的私域流量,還要用好「別人的私域流量」
    母嬰品牌如何構建私域流量池?北快手、南抖音,南方商家真的不適合快手嗎?自己的私域流量要用,「別人的私域流量」咋用?10月16日,由SaaS服務商有贊聯合中國玩具和嬰童用品協會在上海共同主辦「引領者說——私域流量時代下的母嬰消費趨勢論壇」,論壇邀請了多位母嬰行業優秀專家,對上述話題展開了討論,共同解鎖社交電商運營新思路。
  • 直播帶貨的風口下,私域流量如何轉換?
    這其中涉及「公域流量」與「私域流量」之間的轉換與沉澱。只有搞清楚這一點,才能在這場「直播帶貨」的風口上起飛。對於一直從事線下零售(或線上電商)的普通人而言,穩定的貨源、系統的售後、一定的顧客基礎是優勢。然而面對疫情、面對直播帶貨甚至近期地攤經濟的衝擊,無論線下還是線上的傳統店家,都急需改變,以應對新形勢下的經營困局。這其中,經營自己的私域流量、形成穩定的客戶閉環,是極為關鍵的一點。
  • 中國嬰幼童服裝高峰論壇舉行 聚焦母嬰實體轉型升級
    隨著網際網路的蓬勃發展,線上電商對母嬰實體門店產生了非常大的衝擊,有關數據顯示,2019年,社交電商佔據了實體門店30%-40%的消費者流量。2020年初一場疫情更是暴露出了,線下實體門店的抗風險能力十分低下。而線上電商卻逆流而上,更是加速了消費者向線上的轉移,更可怕的是電商的活動花樣繁多,戰績出色。而實體門店的老闆,缺乏線上思維,流量獲取困難,沒有專業的營銷方案,更加無法與專業的電商相抗衡。  母嬰實體門店局限於門店空間的限制,童裝款式不能大量展示,也沒有陳列的專業性。
  • 影樓私域流量沒效果、轉化難?如何正確運營?
    近幾年來,私域流量的火爆幾乎人人皆知,各行各業無論是多大規模的企業都想通過私域流量的運營獲得更多更精準的客戶,影樓也不例外。很多企業管理者花費時間、精力四處學習,結果運營了幾個月之後,投入的成本不少,效果卻達不到理想預期,這是怎麼一回事呢?
  • 私域流量有多重要?超盟U品如何打造專屬商家的私域流量?
    【編者按】吳曉波在2018年底就說過:2017年以來所形成的私域社交流量,我認為會在2019年出現井噴,平臺流量變得越來越貴,消費者在平臺上獲得信息的成本變...吳曉波在2018年底就說過:「2017年以來所形成的私域社交流量,我認為會在2019年出現井噴,平臺流量變得越來越貴,消費者在平臺上獲得信息的成本變得越來越高,企業通過平臺獲得消費者的成本也越來越高。所以,社交的私域電商在2018年已經被證明是今天效率最高的電商模式。」這是「私域流量」第一次被作為概念性詞彙提出。
  • KOC、私域流量……最熱概念一網打盡——看活潤酸奶如何玩轉Summer...
    KOC、私域流量、粉絲經濟、場景化營銷、品牌賦能……營銷新概念層出不窮,但真正玩轉的品牌卻屈指可數。近日,新希望活潤酸奶Summer Campaign即將完美收官。遠超同類型營銷戰役的驕人成績背後,究竟是什麼神仙操作?接下來就為你詳細拆解活潤Summer Campaign的精彩之處。
  • 餐飲下一個機會,私域金礦如何開採?
    藉助私域流量,有的餐飲品牌做的風生水起。大龍燚在疫情期間就靠私域流量日收1500單,外賣增長545%;太二酸菜魚靠積累的私域流量,上線外賣第二天,單日營業額就突破100萬……諸如此類的消息,相信各位老闆都有聽說過,但始終不得其道,在流量困境裡走不出來。這裡筆者提出兩個設問,到底該如何定義私域流量?為何要做私域流量?
  • 7個要點,認識母嬰新零售
    在講線上維度之前,讓我們一起來重新歸納下線下零售:過去幾十年甚至上千年的零售都是在線下,零售就是我們怎麼讓貨和人之間產生關係,如何把貨賣給人,或者反過來說,如何去為人找到貨。既然零售是把「人」與「貨」之間用一個叫作「場」的東西連接在一起,那麼,「場」到底是如何在人和貨之間不斷發生連接和交互的呢? 讓人和貨之間發生連接的有三樣東西,即信息流、資金流、物流。
  • 一招制勝-房地產企業如何快速構建私域流量
    疫情帶來的最大變化,是大量的用戶湧入線上,通過社交網絡分享、閱讀,這讓很多傳統的商業模式發生了變化,使得大量的用戶信息觸達及消費模式甚至是決策模式加速轉向線上。在疫情的影響下,一些傳統的的消費場景消失了,比如售樓處、餐廳、景區旅遊。但是用戶需求還在,提供服務的企業也在,只是消費場景沒有了,如何快速搭建替代性的消費場景,讓人們正常消費是當務之急。
  • 同樣是線下消費空間 為何Babycare的「新零售」商業模式更受關注?
    戰略升級:玩轉「複合式營銷」 絕不僅有全品類一個概念隨著消費升級,社會消費能力和需求不斷擴大,「顧客就是上帝」的理念在當下,催生出了更加細分的市場、更加極致的用戶體驗服務。面對新消費時代顧客「碎片化」的購物新常態,如何更好地滿足顧客需求,幫助顧客實現更加便捷的購物體驗,成為不少品牌探索競爭突圍的出路之一。在母嬰市場,粗放式、單品類的營銷模式已經不能滿足消費者的新需求,越來越多的母嬰消費者不願意在挑選產品上花費太多時間和精力,奔波在各家店為了買齊寶寶用品的消費場景廣為詬病。
  • 江西德泰:打造母嬰行業賦能平臺服務商
    用戶消費升級,需求難把握?母嬰行業正在遭遇前所未有的挑戰,母嬰門店只有尋求新的方式,才能磐涅重生。江西德泰成立18周年,旗下已有精康肽、金領康、金領健、金維安貝兒等品牌,其中包括嬰兒輔食、嬰幼兒營養品、全家庭型功能性食品等。
  • 教培機構門店如何構建一套私域運營體系?
    編輯導讀:教培機構門店的私域運營體系的構建並沒有一套固定的方法論可以遵循,但還是有一些底層的邏輯和方法總結。本文作者從教培門店私域的概念出發,對如何構建私域運營體系這個問題進行了深入分析探討,並對過程中需要注意的問題進行了總結,供大家一同參考學習。教培門店構建私域的核心是利用線下「存量」帶來線上新的增長。