打雷要下雨，雷歐，下雨要打傘，雷歐……
還記得《海爾兄弟》動畫片頭曲嗎？
恭喜你，喜提一把年紀。
海爾，大概是一家最具娛樂精神的家電品牌了。
最近愛搞事情的海爾又出來"作妖"了，宣布推出海爾兄弟新版動畫片--《海爾兄弟宇宙大冒險》。時隔23年，海爾兄弟重回公眾視野，吸引一群80、90後粉們紛紛圍觀，萬萬沒想到，印象中兩個只穿褲衩的小男孩乎完全變了樣，二十多年過去，兩個小兄弟換了髮型，身材變得更加圓潤，還有時隱時現的腮紅，更重要的是穿上了衣服,而且還是——「太空衣」。
說好了颳風下雨不打傘、不穿衣服的呢？！
很快，新造型在網上引發了大量爭論，網友紛紛留言表示，喜歡海爾兄弟記憶中的樣子~
面對網友的集體圍觀，一向擅長social營銷的海爾似乎已做好積極的應對之策，先是@海爾兄弟官方微博當晚以動畫導演口吻進行回覆："新動畫是在外太空拍的，不穿衣服不行的……拍完會脫掉的啊……"
次日，海爾兄弟官微還放出了殺青劇照，脫下衣服，海爾兄弟還是會像大家之前熟悉的那樣只穿褲衩，進一步對造型做回應。
接著海爾兄弟又放出"大招"，發布長文解釋解釋穿衣服背後的原因。
在製作這個動畫新番之前，主創團隊根據現在孩子的喜好，製作出五組不同的造型--
風和日麗的某一天，主創團隊來到幼兒園，給他們看這些造型，讓他們獨立投票，選出自己最喜歡的形象。
最後，海爾兄弟還不忘皮一把，在B站發布了一支鬼畜視頻，優（xing）秀（gan）海爾兄弟，在線脫衣……
借勢網友高熱度的關注，海爾兄弟"調皮"積極回應方式，成功完成了一波新動畫的宣傳。據海爾兄弟工作室統計，從9月10日發布定妝照後，海爾兄弟的相關話題在10天之內一共登陸13次熱搜榜和搜索欄推薦。
(插入脫衣鬼畜視頻)
時隔23年，《海爾兄弟》老IP重啟，究竟為何？
從微博回懟王健林喜提"80萬官微總教頭之稱"，到不惜花重金重新推出海爾兄弟動畫片，看起來不務正業的海爾，進入文化、動漫等行業，說到底不過是海爾提升用戶粘性、與用戶進行社群交互的方式，這次的動畫片正是通過文化產品與3-10歲人群進行情感溝通和互動。
用戶交互要從娃娃抓起，正如過去二十年前那樣，海爾要爭取成為新一代小朋友的童年回憶，成功打入80後、90後，也因為《海爾兄弟》動畫片的緣故，海爾電器也被80後、90後網友戲稱為"最貴的動漫周邊"。
1985年，海爾公司最初創業時，從德國利勃海爾公司引進電冰箱生產技術和設備。為體現雙方的戰略合作，海爾設計了象徵中德雙方的第一代"海爾兄弟"形象。1993年，當時已經小有規模的海爾決定，以海爾兄弟為原型製作一部動畫片。在海爾看來，這代成年人終究會老去，而孩子會成為未來潛在消費者，而要想影響兒童群體，沒有比動畫更適合了。
最終海爾集團和北京東方紅葉動畫集團公司共同投資，經過三年多的時間，製作完成了前三部共一百五十九集。1995年，《海爾兄弟》動畫片第一季（1-53集）在中央電視臺首播，2001年完結時共播出212集。
當然，擁有同樣"野心"的可不只有家電品牌海爾。早在這之前，鐵臂阿童木作為卡西歐"代言人"的形象給人留下了深刻的印象。1979年，剛進入中國市場的日本電子品牌"卡西歐"想在中央電視臺做廣告，於是和央視達成協定，卡西歐免費幫央視購買《鐵臂阿童木》的版權，但要求是央視要播出卡西歐公司的廣告。
不得不說，在IP概念還未萌芽的90年代，海爾把吉祥物海爾兄弟做成一個動畫，是非常超前的想法。無疑，後來的實事也證明，這部動畫不只給80、90後留下了深刻的童年回憶，也為海爾集團帶來了無限的IP價值。網絡上，網友紛紛表示海爾的冰箱、空調、洗衣機是他們買過最貴的海爾兄弟動漫周邊，而關於"海爾兄弟為什麼去南極也只穿一條褲衩"的問題時不時也被網友被拿出來討論、吐槽。
其實，回顧海爾的策略，不難發現，這個看似"不好好賣空調"的企業，實則是想與消費者打成一片，通過與消費者情感的連接和打通，最終為用戶創造更多的增值體驗。
2016年10月底，海爾攜手上百個藍V群懟王健林，獲封80萬官微總教頭之稱。此後海爾更在自我放飛的道路上一去不復返，講段子、撩妹紙、翻牌粉絲，活躍地像個高仿號，還時不時充當情感專家，幫粉絲表白。（文章回顧：專訪@海爾官微團隊，80萬官微總教頭是怎樣煉成的？）
蹭熱門和造熱點是傳播層面的事情，那麼對於企業來說這究竟為什麼？海爾主頁君曾在接受梅花網的採訪中表示，在社交媒體上，企業不再只是跟用戶存在著簡單的產品交易關係，它會承擔著更多的角色，比如一個服務者，一個傾聽者，一個你從小到大的陪伴者。"為粉絲表白，幫粉絲找男朋友都是基於這些，當然這些都只能算是我們的"副業"，我們更想通過與用戶的交互，去更好的反哺產品。"
一個典型的案例是海爾的"手持式洗衣機"新產品的研發，當時海爾有個疑問，這個概念來源於日本，是一個之前從來沒有見過的新的物種。這個新的產品究竟有沒有生產的必要？
隨後@海爾決定先在微博上發起了疑問，得到用戶響應1888萬，@海爾新媒體也迅速聯繫到了海爾洗衣機部門，共同把這款產品生產出來。同時，在產品的生產過程、產品的名稱擬定過程中，@海爾官微都在微博上積極尋求網友的意見，不斷交互過程中，用戶在新產品上線之前已經有親切感，最終手持式洗衣機銷量超過20萬臺。
總體上來說，無論是海爾新媒體的活躍，還是海爾兄弟動畫片的IP運營，品牌都是想以此實則是想與消費者打成一片，以用戶交互創造更高的價值。海爾小編，很調皮！海爾動畫片，有情懷！
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