天上掉下個泡泡瑪特

2020-12-22 經觀財經眼

文 / 一業

經觀財經眼 專欄作者

最近,所有人都在問一個問題:

把玩具賣給成年人,這個生意靠譜嗎?

因為做這個生意的泡泡瑪特,最近上市了,並且獲得了356倍的超額認購,上市後市值超過1000億,投資者的熱情不可謂不瘋狂。

曾經,投資者對泡泡瑪特的「潮玩」生意連連搖頭:把玩具賣給成年人,就像把洗髮水賣給一個沒有頭髮的人。

也因此,這家公司在新三板市場掛牌的幾年業績慘澹,市值不足20億。

泡泡馬特主打的潮流玩具,本質上是文創,而我們對文創行業的通常印象是:賠本賺吆喝,引流量拿補貼。

從被質疑到受追捧,泡泡瑪特做了什麼?

01

天上掉下個泡泡瑪特。

如今泡泡瑪特發售新品的時候,開辦潮玩展會的時候,場面堪比蘋果的新品發布:據說,新品發布前,凌晨四五點就有買家蹲守在一線城市的販賣機、零售店前。

我們對文創行業的印象,可以說被徹底顛覆了。

2017年雙11,泡泡瑪特銷售額只有100萬元;2018年雙11,銷售額超過2800萬元;2019年雙11,突破8200萬元,成為天貓玩具類冠軍;2020年雙11,銷售額達到1.42億元,成為大玩具類目中首家「億元俱樂部」成員。

泡泡馬特這家公司,實際上2010年就誕生了,但他的發展明顯是前低後高、V型反轉。

最近幾年的潮流玩具,確實堪稱文創行業中最火的一支,但這不足以解釋泡泡瑪特的成功。

根據弗若斯特沙利文數據,2015-2019年,中國潮流玩具零售市場規模由 63億元增至207億元,複合年均增長率34.6%;預計2024年規模有望達到763億元,未來5年複合年均增長率有望達到29.8%。

乍一看,泡泡瑪特和潮玩市場的關係,也可以說是:火趁風威,風助火勢。

事實上沒那麼簡單。

不管是文創,還是其中的潮玩,我們會發現,儘管各種潮流玩具、小飾品已經擺滿了女生的桌面、塞滿了女生的汽車後備箱和書包,但這個行業其實是:分散而低端的。

但泡泡瑪特卻是一個異類。

所謂分散,是指國內文創企業的規模普遍偏小,市場佔有率可以忽略不計。但泡泡瑪特在潮玩市場的佔有率,2019年已經達到了8.5%。

所謂低端,是指國內文創企業,普遍沒有很強大的IP,流行在潮玩市場上的大IP,基本都是來自海外。比如名創優品的玩具,並不是來自自研IP,而是與迪士尼、三麗鷗、櫻桃小丸子等海外成熟IP合作的結果。

泡泡瑪特也不低端,讓泡泡瑪特廣為人知的Molly形象,雖然不是泡泡瑪特自研的,但卻是泡泡瑪特率先發現並獲得獨家授權的。

從招股書裡看, 2017-2019年,泡泡瑪特營收分別為1.58億、5.14億、16.83億,淨利潤分別為156萬、9952萬、4.51億。

在業績爆發的背後,是一個事實:包括molly在內的兩個IP,為泡泡瑪特貢獻了近一半的營收,不僅利潤極為可觀,也成了泡泡瑪特的「活招牌」。

投資者當然知道:一個大IP的變現潛力是巨大的。

另外,molly的存在,是不是也讓投資者在潛意識裡認為:泡泡瑪特還可以發掘或打造更多的molly?

這可能就是投資者追捧泡泡瑪特的原因。

02

把玩具賣給成年人,當然可能是一門好生意。

華金證券的一份研究報告,顯示了潮流玩具主要消費者的性別分布特徵:女性用戶佔比約75%,18-34歲用戶佔比約78%。

這與我們的印象相符:年輕的女性消費者,剁起手來毫不手軟,尤其愛買一些可愛小東西。

問題是,潮流玩具的用戶規模,註定不可能和剛需消費品用戶的規模相提並論,是極其依賴復購率的。

截至2020年6月30日,泡泡瑪特的註冊會員數360萬。2019年,泡泡瑪特的註冊會員復購率只有58%。

這就引出了兩個問題:

首先,一個潮流IP是有時效性的,很容易審美疲勞,泡泡瑪特是否像投資者期待的那樣:有能力像迪士尼一樣的、打造或發掘更多像molly一樣的獨家爆款IP。

這一點,目前無法驗證,但可以肯定的是,泡泡瑪特的IP之路,並不是業界的主流——無論在歐美,還是日本,潮玩IP玩具基本上都是從電影、動漫、動畫人物中衍生出來的周邊產品。這意味著,儘管泡泡瑪特比國內其他潮玩企業走得更遠,但其現有IP的熱度能維持多久,以及持續打造或發掘新ip的能力,都是一個未知數。

同樣重要的是,泡泡瑪特對「盲盒模式」的依賴,註定不可持續:

泡泡瑪特銷售最好的產品是「盲盒」——購買拆開後才能知道盲盒裡的玩具款型,消費者之所願意購買盲盒,很大程度上是因為,泡泡瑪特在每個系列的盲盒產品中,都會設置一個稀缺的「隱藏款」,且抽中隱藏款的概率極低。

盲盒和隱藏款的設置,是泡泡瑪特成功逆襲的公開秘密——一些消費者為此,可能成套、成套地購買產品。

據說,每年有20萬硬核玩家,一年在盲盒上花費超過2萬塊,有些瘋狂的消費者,一年甚至要花上百萬。每周買一兩個的盲盒玩家,已經算是克制的。

有人提出,泡泡瑪特的底層邏輯是「製造快樂」。這個邏輯是成立的。

賭博,當然是快樂的。

拆開盲盒的時候,和賭博一樣,體內會都會產生一種讓人上癮的物質:內啡肽。

英國科學家格裡菲斯研究認為,「由於經常參加賭博的人在賭博結束後會迅速喪失這種快感,故需要重返賭局,以獲得新的快感。」賭博的人重返賭桌,就是內啡肽在作祟。

據二手交易平臺閒魚數據顯示,2019年閒魚上的盲盒玩家已經超過30萬。

今年上半年,泡泡瑪特盲盒產品平均售價為47元,但Molly娃娃在閒魚的交易均價超過270元,交易超過23萬單。

這就更像賭博。

在市場炒作盲盒價格的背景下,一些消費者抱著拆盲盒拆到隱藏款賣出高價的動機去購買盲盒,完全符合賭博的一切條件。

消費者賭博式地購買盲盒,當然是快樂的。

但是,盲盒猶如一根拐杖,泡泡瑪特可以拄著拐杖破圈,但卻有違倫理、甚至可能被法律禁止,破圈之後,這根拐杖還是儘早扔掉為好。

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    實際上,泡泡瑪特的厲害之處不在於捧紅了Molly,而是做到了潮玩大眾化、零售娛樂化。根據招股書披露,在IP運作和開發上,泡泡瑪特內部已經建立了一套成熟完備的體系。在泡泡瑪特運營的85個IP中,有12個自有IP、22個獨家IP和51個非獨家IP。
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    長久以來,泡泡瑪特的收入的大部分一直被Molly所獨佔,而每個IP都很難跨越其固有的生命周期,這一點根據Molly開始下滑的營收和營收貢獻率可見一斑。因此,擴充IP庫、快速迭代推出新品是泡泡瑪特的必然選擇。更新過後的招股書顯示,截至2020年6月30日,泡泡瑪特運營著93個IP,包括12個自有IP、25個獨家IP及56個非獨家IP。
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    已經走過十個年頭的泡泡瑪特並不是做潮玩起家。 2015年底,通過分析銷售數據,泡泡瑪特發現一款來自日本的玩偶「Sonny Angel 」銷售額增長快速,且有極高復購率,當年的銷售額佔公司總銷售額的近1/3。王寧決定,將泡泡瑪特轉向潮流玩具市場。
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    在泡泡瑪特400頁的招股書裡,IP這個詞共出現了376次。泡泡瑪特強調IP是其業務核心,目前其運營有85個IP,其中12個是自有IP,如 Molly、Dimoo 等;還有22個獨家 IP ,如 Pucky 等;此外,還有51個非獨家 IP 。
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