如果你的下屬，一個愛頂嘴，還處處找藉口；一個陰奉陽違，表面一套背後一套，你會選哪一個？
我想說，如果一定要二選一的話，我棄權。
這兩者有什麼本質區別嗎？都是成事不足敗事有餘的類型。
愛頂嘴就算我大度吧，暫時忽略，但找藉口和陰奉陽違，一明一暗，都是沒結果，沒結果自然沒價值。
這樣的員工有什麼存在的必要？
我們先來看看愛頂嘴的員工。
愛頂嘴的員工，有人認為只是性子直，有一說一，良藥苦口，真是這樣嗎？
在我看來，愛頂嘴的員工負能量滿滿，就像疫情的病毒，很容易傳染。
尤其在企業復工後的蕭條期，這類愛頂嘴的員工，不分場合、時間，處處頂嘴，很影響團隊的凝聚力。
在面臨很多未知的情況下，需要同心協力時，這類員工應該第一個清除，及時預防，避免傳染。
我們再看陰奉陽違的員工。
陰奉陽違的員工，絲毫沒有執行力，表面上一團和氣，背後卻一肚子壞水。如果遇到只看結果的領導，缺乏過程管理，所有的政策都形同虛設，那這個企業算是完了。
作為一個領導，先遇到愛頂嘴的員工，被當面拆臺，絲毫找不到領導的權威；安排任務時，又處處找藉口；好不容易把任務落實了，結果又遇到陰奉陽違的員工，軟抵抗。這任務還只是數字，有沒有達成的可能？
作為領導，但凡有一點點可能，也必須把這兩類人給清除了。
對於愛頂嘴的員工，必須約法三章，讓他知道什麼場合可以發聲，什麼時候必須閉嘴。否則，該罰就罰，該辭退就辭退。
這類人的下一個趨勢就是職場垃圾人，不清除，公司很可能成為垃圾場。
在職場一味地頂嘴，並非明智之舉，那是弱智的表現。本質是對企業價值觀不認同的行為，缺乏對領導必要的尊重。同事之間是相互補臺的，而不是拆臺。
這類人，在職場是沒有生存空間的。
陰奉陽違的員工，本質上看，缺乏職業素養，把領導當傻子，誰敢用？
從結果看，這類人的執行力可能無限接近零。一個人的能力再強，如果態度不過關，將無法形成有效的執行力，自然無法創造價值。
這類人，很適合動態管理，不管你答應得再好，如果沒動作，我第二天就提醒你，讓你不得不一直偽裝下去。
愛頂嘴的員工，大學期間是不是辯論賽選手？但是在職場，說得再好聽，或者難聽，如果沒有行動，等於零。領導不是聽你說了什麼，而是看你做了什麼，呈現了多少結果？
陰奉陽違的員工，偽裝再好但沒有執行力，只出工不出力，只有苦勞沒有功勞結果也是零，除非你弄假成真。
前段時間驚聞美業行業的銷售，幾乎都開始團隊作戰。很多團隊同時和多家醫美合作，不少業務員剛開完會，就去另一家客串，最後的結果是，並未給企業帶來多少經濟利益，但他們去拿好幾份底薪。
這類團隊，開始都是陰奉陽違，隨著業績開展的難度越來越大，開始處處找藉口。管理不到位，支持力度不夠等，最終想證明的就是，我努力了，但業績實在太難了。
千萬不要以為這兩類人只是性格的缺陷，我認為更深層次的原因，應該是外部環境的影響，以及自身的道德底線。
如果我的團隊裡只有這兩種人，我寧可企業暫停營業，也要給辭退了。說實話，我不想企業成為某個團隊或個人的傀儡，所以寧可玉碎不求瓦全。