□本報記者楊德林本報通訊員王新勇
新年新氣象，德建集團喜報連連：去年完成產值同比增長43.35%；實現利潤同比增長33.2%，其中國際業務繼續保持了利潤過億元的良好態勢；新籤合同額連續第二年達到百億元規模。目前，公司在建項目750萬平方米，人均產值超過350萬元，公司連續獲評ENR全球最大250家國際承包商，社會影響力進一步提升。「去年德建集團以推進高質量發展為主線，認真學習貫徹黨的十九大精神和省市關於全面展開新舊動能轉換重大工程戰略部署，認真學習習近平總書記在民營企業座談會上的重要講話，以新理念引領動力之變、發展方式之變，構築『新、高、綠、外』新動能，奮力開創『百億企業、百年德建』新局面。 」德建集團董事長靳海洋說。
以解放思想為主線，用新理念引領新發展，打造競爭新優勢
靳海洋告訴記者，德建集團的發展是一個不斷解放思想、更新觀念、拼搏進取的過程，特別是近幾年，集團上下深入學習貫徹中央提出的五大發展理念，以新理念引領新發展，提出了「九個統籌」戰略布局和「創建百億企業、打造百年德建」的願景目標，2018年又進一步提出「統籌『三個經營布局』、打造國際化一流企業」目標，進一步推進高質量發展。
2月1日，記者在位於德州經濟技術開發區的德建集團PC混凝土裝配式建築產業園看到，產業園內基礎工程已經全部完工。該產業園總投資8.6億元，建築面積約8.5萬平方米，建成後將成為德州及周邊實力最強、工藝最先進的裝配式建築產業園區。此前，在陵城區京津冀協同發展產業合作區，德建集團投資3.4億元的鋼結構裝配式建築產業園已經竣工投產。兩大裝配式建築產業園是德建集團實施高質量發展的重要抓手，也是解放思想、搶抓機遇結出的碩果。目前，德建集團裝配式建築產業園已被列為山東省裝配式建築集成應用基地，園區辦公樓被列為山東省裝配式建築示範工程。
靳海洋認為，善弈者謀勢，一家企業要想實現高質量發展必須順應發展大勢，積極融入國家、省重要發展戰略中，謀局落子，乘勢而上，才能大有所為。比如，德建集團搶抓「一帶一路」建設的戰略機遇，立足國內國際兩個市場，大力實施對外開放戰略，不僅把市場拓展到國內20多個省市，形成了山東、京津冀、西北、西南幾大經營片區，還率先走出國門，成為山東第一批、德州第一家走出國門的建築企業。德建集團積極響應黨的十九大報告提出的實施創新驅動戰略，不斷加大科技研發投入，成立了省級企業技術中心、市級工程實驗中心和集團工程技術研究院等科研平臺，近兩年引進碩士以上學歷專業人才30多名。2018年，集團獲得國家專利19項，專利成果總數達62項；獲得國家級QC成果2項、省級QC成果和工法12項；BIM技術綜合應用效果得到進一步加強，多次在全國大賽中奪杯創獎。
堅定不移實施「走出去」戰略，在搏擊風浪中強筋壯骨
靳海洋認為，深入實施「走出去」戰略，是企業貫徹新發展理念、高質量發展的應有之義。德建集團通過組織多輪次的解放思想大討論，引導幹部職工清醒研判形勢，堅定「走出去」的信念，形成「走出去」的共識。目前，德建集團已成功打開16個國家市場大門，籤訂施工工程承包等各類合同數額達10多億美元，實施各類項目50多個。
德建集團從2004年起就派出管理團隊到非洲開拓市場，10多年間，不管形勢如何變化，遇到多大的困難挫折，「走出去」的信心決心毫不動搖。努力終有回報，德建集團穩穩在非洲市場紮根發展，先後承攬了尚比亞總統 1號令項目——總投資 2億美元的2000套太陽能磨坊項目，總合同額2.47億美元的尚比亞國民衛隊經濟適用房項目。2018年，德建集團又中標阿爾及利亞1272套保障房項目，總造價近1億美元。擴大非洲市場的同時，德建集團進軍歐洲市場，經過兩年多的努力，成功在羅馬尼亞、西班牙、賽普勒斯等國家開展投資和施工業務，現有5個項目落地。更重要的是，集團通過歐洲市場的經驗積累，以歐盟標準倒閉企業提檔升級，探索了一條走向中高端國際市場的有效路徑。
「秉承『政府創造環境，企業創造財富』的理念，德建集團選擇了一條以開放帶動發展、以合作謀求多贏的道路，除繼續做強做大建築板塊外，培育了以開放帶動發展的『藍色動能』，以裝配式建築產業為引領的『綠色動能』和以資本運作、投資貿易為主的『金色動能』，加快了企業轉型升級。 」靳海洋總結說。
開放合作方能做強做大。目前，德建集團的發展方式、贏利模式更加多元化，除建築施工板塊以外，國際工程、進出口貿易、資本運營、投資實體項目等板塊更加穩健成熟，抗擊市場風險的能力顯著增強。尤其是德建集團熟練運用債權投資、融資租賃、民工惠、信用證融資等多種金融工具，積極探索參股、控股、收購、上市等多樣化的資本運作方式，融通了現代金融「金脈」，助力高質量發展。由德建集團注資1.7億元控股的吉林特研生物公司，經過2年多的運營，成功盤活，在全國建立了銷售網絡，利潤比上年增長近20%。以投資裝配式建築為主業的山東德建建築科技股份有限公司成功在新三板掛牌，經過一年多發展，以良好的成長性進入新三板創新層，在1萬多家新三板掛牌企業中進入前1000位，並拿下了高新企業、省守合同重信用企業等一系列金字招牌，為下一步在主板上市奠定了堅實基礎。
堅持眼光向內改革，強管理樹形象，激活力增動力
年末歲初往往是企業考核獎勵、計劃報表等各項工作最繁忙的時刻，但在德建集團領導的辦公桌上，沒有一份需要報批的文件。「我們著力打造智慧德建、信息化德建，大力推進工作標準化、流程化，一切考核獎勵公開透明、網上生成，誰幹了多少工作、貢獻了多少效益、應該拿多少獎勵一目了然，不需要我這個董事長再核定，其他工作也不需要層層匯報，簡單高效的管理才能最大程度激發企業發展活力。 」靳海洋說，德建集團在堅持對外開放的同時，始終堅持眼光向內的改革，大力推進運營模式、管理機制和組織方式創新，推行扁平化、即時化、現場化管理，投入1500多萬元，聘請專業諮詢公司和信息化公司，建設了標準化和信息化系統，形成22本業務管理手冊和10本崗位操作手冊，上線5個信息化管理模塊，通過「標準化+信息化」，實行企業集約化管理，使各項工作有規可依、有章可循，大大提高了企業凝聚力、執行力。
記者在德建集團BIM技術中心，看到年輕的BIM工程師熟練地製作建築施工三維動態設計圖，目前德建集團共有72名BIM工程師，多次在全國和省級BIM技術應用大賽中勇奪佳績。活力來自新生力量的不斷輸入，去年德建集團按照「幹部能上能下的原則」開展競聘上崗工作，共調整43個管理崗位，選拔出了一批優秀的「90」後青年骨幹。目前，公司已經搭建起四個梯隊的人才成長平臺，覆蓋每個年齡層，在人才的培養和使用上都形成了良性循環。