1991年海灣戰爭爆發，由美國領導的聯盟軍僅用時42天取得全勝，重創有「世界陸軍第四強國」之稱的伊拉克，震驚世界。
伊軍傷亡約10萬人，8.6萬人被俘，損失飛機324架、坦克3847輛、裝甲車1450輛、火炮2917門、艦艇143艘，直接經濟損失達2000億美元；美軍陣亡148人，損失飛機56架、坦克35輛、艦艇2艘，美國戰爭開支611億美元。▲ 海灣戰爭實景圖片
這場戰爭帶給全世界的強烈衝擊不僅在於戰爭的血腥，更在於全面刷新大家對現代化戰爭的認知。美軍首次將高科技武器和特殊作戰部隊投入實戰，其恐怖如斯的單兵作戰能力對伊軍形成壓倒性降維打擊。
未來戰爭，需要有絕對精銳的單兵作戰能力為基石。
單兵作戰能力
戰略落地的有力保障
「單兵作戰能力」是相對「協同作戰能力」的軍事術語，即個體綜合戰鬥力，援引至社會生活場景可解讀為個人參與競爭或解決問題的綜合實力。
現代化戰爭面臨更為複雜多變的局勢，這對軍隊建設提出更高要求，規模至上的思路早已不再適用。在現代化大國強軍計劃中除了將科研、戰略研究、建制優化等列為重點內容，都分外重視提升各兵種單兵作戰能力。
在大規模裁軍的國際背景下，軍士在總兵力中所佔比重並未減少，據不完全統計全世界已有90多個國家軍隊的士官規模超過總兵力的50%。未來戰爭，組織只有擁有卓越的單兵作戰能力，方能支撐戰術實施與戰略落地。
同理，在行業規模化擴張浪潮過後，管理紅利時代來臨，組織趨於極簡、高效，企業全競提升的關鍵在於每位員工單兵作戰能力的提升，當缺一不可時，「一」就是一切。
成為「兵王」
而非僅僅一個「兵」
活下去，是時代發展中企業必須面臨的命題更是個體必須嚴肅審視，積極應對的課題。關於個人如何提升單兵作戰能力，或可從定位、專注、實戰及複合四維度找到答案。
1、定位，讓自己無可代替
定位在某種程度上是個體存在的終極理由，精確的自我發展定位可有效避免無效精力投入和資源錯配。
提及奔馳，就想到「舒適」，提及沃爾沃，就想到「安全」，經營自己一如經營企業，需綜合分析自身特質，精準定位，確立有個人不可替代性優勢的發展方向。如通過分析職業發展願景、性格特質及技能專長等要素，確立向專業崗位縱深發展的目標後，高度適配性會使得我們在工作實踐中自驅成長，進而修煉難以被替代的綜合競爭力。
2、專注，聚焦最重要目標
受限人類大腦的運行機制，我們並不能同時深度處理多項工作，在做好階段性工作或能力提升計劃後，要儘可能地聚焦每一階段最核心的目標，少即是多。
通過梳理事務性工作內容與流程，對同類問題做系統性銷項提效，或優化精簡事務性工作等方式，讓自己能高效抽離事務性工作，進而聚焦核心目標的達成。
▲ 《高效能人士的執行四原則》
3、實戰，自我發展關鍵方式
「10分人才是練出來的，不是』生』出來的」，實戰永遠是人才發展的關鍵方式。在確立職業發展定位及階段性核心目標後，需結合崗位勝任力，在場場實戰中磨礪專業技能與能力素質。比如，要成為優秀的項目總經理，深度參與項目開發全周期實戰，確保關鍵經歷的完整性是不可或缺的前提。
國內一批行業領先企業（如：華為、阿里、碧桂園等）在培育發展關鍵人才時無不看重「訓戰結合」，在戰爭中學習戰爭是性價比最高的自我發展途徑。
4、複合，應對不確定性
VUCA時代的不確定性對個體單兵作戰能力亦提出巨大挑戰，除精進具有不可替代性的專業優勢外，網格化的職業發展思維及崗位複合能力發展同等重要。我們可以立足本職工作，拓展其上下遊工作技能，以複合化崗位職能。在不知道明天和變化哪個先到的時代，技多不壓身。
組織基業長青的秘密
組織基業長青依賴於個體單兵作戰能力的有效疊加，提升單兵作戰能力不僅是個人的事情，更是組織應深度思考的問題。有效的組織管控能引導、激發個體潛力最大化展現，「所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合」。
1、要麼差異化，要麼消亡
特勞特曾說過：「要麼成為第一，要麼去創造一個能夠成為第一的領域」
清晰的企業發展定位及科學分工是提升組織及個人效率的先決條件，現代經濟學之父亞當·斯密在《國富論》中早已給出關於社會效率提升的經濟學答案——社會分工。
分工使得不同組分（即個體）可聚焦於專一領域，分部因專業化提效進而促使整體效率提升；定位則解決企業究級發展的前提條件——差異化競爭。
以房地產行業為例，企業只有找準新常態下的差異化競爭定位，並基於此定位完成組織內部結構、業務、職能等的科學分工，刪繁就簡，才能確保個體單兵作戰能力提升有的放矢。
2、要麼提效減負，要麼覆滅
組織要確保員工聚焦單兵作戰能力提升，必須從結構上規避系統性內卷陷阱，減少冗餘事務，完成組織瘦身，確保運行效率，避免員工淹沒在毫無意義內耗場景中。
在契約理論中，一個人同時承擔多項任務的情景被稱為「多任務代理問題」，這與個體真實工作場景一致，管理者要關注任務分配是否合理是否存在衝突，並善用激勵機制，確保個人聚焦組織績效核心目標。
2002年，全球「五大會計師事務所」之一的安達信倒閉。究其深層次原因，是安達信作為一家會計師事務所，同時向客戶提供兩項互為衝突的業務：一是審計業務，二是諮詢業務。隨著諮詢業務的如日中天，安達信的審計原則受到巨大挑戰，並終於在安然公司財務造假事件中受到刑事調查，從此覆滅。3、要麼激活組織，要麼遲滯不前
在做好組織發展定位、科學分工及結構優化後，組織需要適應外界變化為個體營造敏捷性發展環境，以保持個體的活力，同時以任務實戰為導向組建靶向小組，訓戰賦能關鍵人才群體，激活個體，激活組織。
未來戰爭，是組織間的較量，更是組織間個體單兵作戰能力的較量。
參考資料：
1、《一切皆契約》聶輝華 著
2、美國海灣戰爭全勝42天，伊拉克戰爭25天，拿下伊朗要多少天？ 百度百科
3、什麼才是一級軍士長，三劍客公眾號
4、周其仁：亞當·斯密、分工與定位理論，36氪
出品 | 思道未來編輯部
編輯 | 思道君 校審 | 蘆葦先生
投稿 | bgy-tougao@bgy.com.cn