「政委的命是命，我們新兵的命不是命嗎？」老武的這句話，讓我記憶猶新。
雖然他不認識我，但我卻被他圈粉了。
我喜歡叫他，老武，「姓武，愛武更精武」，是我對他的認識。
兒時的軍旅夢，成就今日的碩果纍纍。
1969年出生的他，從小好勝，很好強，他那個村附近就是某師的一個野外訓練場，「小朋友，如果你長大當了兵，你要什麼彈殼就有什麼彈殼。」解放軍叔叔對他說的這句話，在他小的時候就紮下了根。
高中畢業後，老武給父親寫了一封信，在信上他說:「作為男人，應該立志走自己的路，自食其力。」
1989年，老武20歲，他參軍入伍了。老武成為了一名偵察兵，偵察兵的經歷，也為他日後的軍旅打下了堅實的基礎。
第二年，他就在全師的比武中奪得第一名，榮立三等功。由於表現突出，他被直接晉升為上士，擔任班長，隨後提幹。
提幹，是多少士兵的夢。當上連長後，怎麼幹，又成為了老武下一個直面的問題。在當連長期間，他把連隊的每個房間都睡一遍，一邊在這個房間睡，一邊給每個官兵聊，最後把一個後進連隊帶成了先進連隊，2000年，已經擔任連長的他再次被破格提拔，直接晉升為營長。
從列兵到上士，從上士到連長，從連長到營長，軍旅的「三級跳」呈現出他日後的不平凡。
18歲應徵入伍，老武比同年度兵平均大兩歲的樣子，加之是提幹，第一軍銜職務往往是少尉排長，起點比一般軍校畢業生要低，起點低更要加速衝鋒，人生只要努力，什麼時候都不晚。
我們常說，軍旅的每一步，都自帶著一個人努力的光環。都說機關兵不好帶，但是老武不信這個，成為機關直屬營營長後，他心中只有三個字「帶頭幹」，也正是有這股幹事的勁頭，老武以訓練為牽引實施精細化管理，年底把直屬營帶進集團軍先進營行列。
幾年之後，老武升任為某旅副參謀長，但是年齡大，是很多提幹軍官的致命點，特別是到了團級，基本上是天花板了。
一般情況下，軍校畢業的幹部在38歲的樣子能調正團，就很不錯了，已經40歲的老武，2009年，到河南省新縣人武部任政委，老武當上政委後，用了接近10多年的光景，從正團走到副軍，從人武政委到將軍。
圖為武仲良大校示範擒拿格鬥
三度任政委，不負韶華不負新時代。
「遠飛者當換其新羽，善築者先清其舊基。」
成為一名人武政委後，率隊奪得4金2銀3銅的驕人成績。後來，他又帶隊參加斯洛伐克國際特種兵競賽，以金牌和獎牌總數第一的成績載譽而歸。
在任人武部政委近5年時間裡，他先後4次率隊出徵，摘金奪銀137枚，多次揚威世界和全軍賽場，個人榮立一等功1次。
帶領比武揚威國際國內賽場，以作戰部隊的標準抓人武部建設同樣呱呱叫，這讓我想起了那句「文能提筆謀強軍，武能沙場揚威名」，在老武身上再合適不過。
「沒有偵察連這個基礎訓練的紮實性，沒有一個很優秀的班長，根本沒有我的今天。」這是老武說的一句話。
2013年底，原濟南軍區某特戰旅成立，因軍事素質過硬，帶部隊有一套，老武被任命為該旅首任政委，再次回到一線作戰部隊領導崗位，並且是特戰旅，崗位的調整給他提供了新的發展平臺。
當特戰旅政委，到底行不行？這個問號，他一直在心裡記著。「帥者先則卒必勇，卒必勇則攻必克。」
訓練成績怎麼搞？「三個第一」是官兵對老武的印象:空中第一跳、水下第一潛、陸上第一。事事率先垂範，只爭第一。
官兵的事要不要管？公開接受批評建議，戰士反映的問題不過夜；推行幹部逢提必考，先後有7名幹部因考核不過關被推遲或暫緩晉職晉級。
領導怎麼做表率？帶領旅黨委常委成立訓練「第一班」，堅持上第一車、打第一槍，率隊參加原濟南軍區比武，21個競賽課目拿到17塊金牌。
政委也是指揮員，指揮員首先是合格的戰鬥員。在一次極具危險性的跳傘訓練當中，老武準備「第一跳」卻遭到教官阻攔，認為政委不用跳，老武一句「我政委的命是命，我們新兵的命就不是命嗎？」暖了官兵的心，也讓他受到了官兵的愛戴。
2018年，一身肌肉的「鐵人政委」老武有了新職務，成為80集團軍政治部副主任。當上集團軍主任後，他也不忘自己是一名特種兵。跳傘和潛水，還有狙擊、爆破、格鬥，化裝偵察等等，他都得會，也願意和戰士比。
老武與戰士比肌肉，49歲的他，完全刷新了官兵腦海中對政委的形象；沒有過硬軍事素質，怎麼敢說「看我的」？老武跟特戰隊員比拼索降；聽說戰士們都想和老武比試比試，來吧，看攀登比武誰當先？
軍人是什麼？老武認為，「軍人是渾身彈孔，卻緊抱紅旗的人。」2020年，老武升任第73集團軍副政委將軍。
從事政治工作更多的是拿筆，而不是拿槍了啊？老武從來不信這句話，從2009年到2020年，11年的時間裡，他一直秉持著一句話:政治工作要成為行家裡手，軍事工作也要成為行家裡手。
50多歲的年紀，活出了20歲的青春倒帶。
年齡大，會成為提幹軍官的「攔路虎」？這個問題，我曾問過身邊的好幾位提幹軍官，他們給出的答覆，不是懷有遺憾，就是充滿牢騷。
我一直認為，能夠成為提幹的軍官，都是不簡單的人物，「別被年齡給嚇到了。」這句話，是我在老武身上體會到的。
一名軍官的路怎麼走，不在未來，而是在當下。「你把官兵捧在手裡，官兵就會把你舉過頭頂」，尋著老武的軍旅足跡，你會發現，一個人能夠成為什麼人，是因為他相信自己能成為什麼人。
「戰士胃裡沒有油水，訓練場上怎麼流汗水，身上沒有洗澡水，上了戰場就要流血水。」處處把官兵的事放在第一位，這樣的領導幹部，誰不喜歡，能不提拔嗎？
所謂領導才能，並不複雜，你只需要記住和做到讓別人信任你。我之所以叫他，老武，是因為這個「老武」，值得官兵信任，值得我信任。
沒錯，他就是武仲良。
改革當下，新的體制編制調整，特別是新的軍官政策制度落地，很多人呈現出焦慮的狀態，這種現狀也能理解，在人人想退路，盼漲工資，爭晉升的時候，我們到底要爭什麼？
20歲當兵，31年軍旅，榮立一等功1次、二等功1次、三等功6次。他帶的兵中，有36人因軍事過硬、比武場上摘金奪銀，榮立一等功。老武用51年的青春歲月，31年的軍旅光景，告訴我們一件事:流水不爭先，爭的是滔滔不絕。
鄧小平曾說過:「世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義也沒有。」軍官是火車頭，直接決定一個單位的建設，甚至也關聯著官兵的成長進步。
「不想當將軍的士兵到底是不是好士兵？」或許，留給我們的不是一句問話，而是覺醒！
一個「老武」或許不多見，一千個，一萬個「老武」才是強軍要人的目標，下一個「老武」，是你嗎？