說起借調，相信基層工作的同志都有過類似的經歷，並且在體制內關於借調的評價眾說紛紜，有人說「借調是機會、是平臺」，有人說「借調就是借而不調，兩頭耽誤、都難成長」。今天我就用自身的經歷與大家分享一下我在「坑裡」是怎麼逆襲的。
我2007年6月於武漢某211大學漢語言文學專業畢業，同年8月參加湖北省選調生招錄被分配到Q市W縣一鄉鎮擔任鄉長助理。
初來乍到辦事業務流程不熟悉、公文寫作不規範、政策法規不了解，使得群眾上門辦事得不到很好地服務、發文辦事更是紕漏百出，這一切都讓我覺得自己格格不入，心中充滿了酸楚、不安、茫然。時間一久，這種環境就逼迫著我去思考下一步怎麼辦？是辭職逃跑還是拼一把找一條出路？最終我選擇了留下來拼一把。
慢慢的，我喜歡上了和鄉村幹部、人民群眾聊天，和他們一起探討做群眾工作中的方式方法、傾聽人民群眾的想法甚至是他們的抱怨。久而久之，我也習慣了基層的工作和生活方式，習慣了在交流之後靜靜地思考，習慣了把自己的思考轉化為筆下的文字。
一年多時間裡（2007年8月至2008年12月），我先後在市級及以上媒體上發表所謂的「豆腐塊」文章300餘篇、調研文章10餘萬字，連續兩個年度（2007、2008年度）被市日報社評為年度優秀通訊員、被縣委表彰為全縣宣傳工作先進工作者，一度成為全縣的「名人」，甚至出現市日報社的編輯直接打電話向我約稿的情況。
2009年初的某天，鄉黨委書記鄭重其事地找我單獨談話，說是縣政府辦公室準備借我去工作。我有點丈二和尚摸不著頭腦了，因為當時湖北省的選調生需要原籍迴避，在鄉鎮工作兩年後才可以參加遴選，況且家裡沒有什麼親戚有這種能力幫我「運作」，所以我從一開始就規划走遴選之路、壓根就沒想到借調的事情。
就這樣，我還沒弄清楚是怎麼回事，就踏上了借調的漫漫徵程。來到縣政府辦上班後我才知道，借調我的是政府辦主任，因為他經常在當地報紙及內部刊物上看到我寫的一些東西，覺得我的文筆還可以，就跟領導建議把我借來幫忙。
去了後才發現這就是個「坑」。原來，縣政府研究室與政府辦綜合科合署辦公，天天要加班寫「材料」，原來借調的幾個工作人員假借各種「正當理由」回了原單位。
「一入材料門，從此頭髮是路人」。看著同事領導們漸漸發光的頭頂，才深刻體會這句話的含義啊。
縣政府的材料審核程序比鄉鎮要求高得多，以前書記鄉鎮的公文基本上是我「一錘定音」，哪知縣政府一篇較大篇幅的公文，需要聆聽領導意圖明確題旨——查閱搜集相關資料——構思布局、列出提綱——收集材料、起草初稿——修改訂正——呈送領導閱示——遵照領導意見修改——再次呈送領導——定稿列印，有些重要的公文還要經過「科長—副主任—主任—副縣長—縣長」重重審核把關，如果任何一個領導不滿意，都有可能全盤否定、另起爐灶，碰到脾氣不好的領導，甚至還會大動肝火，被罵個狗血淋頭。
儘管如此，我還是選擇咬牙堅持下來。由於我是外地人且單身，研究室大量的材料就落到我身上，5+2 、白加黑逐漸成為常態。
接下來的3個多月裡，除了必須應付的工作，我基本上一門心思學習研究怎麼寫好文章，我將近5年來縣領導的各類講話稿、上級領導的講話稿全部列印出來，像一座小山一樣堆在我桌子上，一篇接著一篇的看，一遍接著一遍的揣摩體會。除了學習研究範文之外，我還加強對時事政策學習，縣政府研究室訂閱了大量的雜誌，好多未開封就直接被扔進了廢物筐，我如獲至寶一樣全部找來學習，留心省內外其他地方成功經驗和做法。三個月下來，我漸漸地摸出了寫文章的門道，進入了狀態，步入了正軌，寫的稿件越來越多的得到縣領導的肯定。
一個偶然過的機會，縣長的秘書提拔到鄉鎮任職去了，政府辦公室主任覺得我這個人能吃苦耐勞、文字功底不錯，就推薦給縣長擔任秘書。七個月後我參加全縣領導幹部遴選考試，以總分第一名的成績破格提拔為某鎮黨委委員、副鎮長。事後仔細思考，總分第一名的成績也得益於在縣政府研究室那段苦逼的日子。
在E鎮工作後，我先後擔任鎮黨委宣傳委員、組織委員。2012年5月，一個偶然機會，我經歷了二次借調，被借調到市委組織部工作。
雖然借來的時候未明確告知解決編制，但我仍然選擇「勇往直前」，因為科長告訴我：「從過去的經驗看，選調生是組織部跟蹤管理的對象、在組織部門掛職只要表現好、經得起熬，一般都會調進市直單位工作」，於是我的幹勁就越發十足。
那時市委組織部有個好傳統，只要不是涉密文件，都會在各科室傳閱，那些在編的同志往往視而不見，而我是每篇必讀，確保平時有準備，關鍵時才能用得上。但是借調半年之後，我就越發感覺自己對借調形勢有誤判。
一是借調單位沒有歸屬感。曾經有一篇《混在縣城》的文章紅遍網絡，這篇文章這樣描述縣城——北上廣是中國的幻象，縣城才是中國的底色，走進縣城，許多人你不認識，但是許多人你又認識。如果你在縣城生活，走在街上，會有不同熟悉度的朋友或認識的人給你打招呼，面帶微笑同時樂此不疲；兩個陌生人見面扯東扯西的聊天也能引出一系列親戚的連帶關係。作為體制內的工作部門亦如此，縣直部門的借調人員基本上被充當主力軍，而市直單位則不一樣，借調人員主要從事跑腿、發文、打電話等一些雜活，所謂的核心工作根本不讓借調人員參與，往往是雄心勃勃卻沒有用武之地。同時人情關係也比較冷漠，借調人員來了走、走了來，大家根本不會關心你是誰。
二是原單位充滿危機感。我在E鎮原本是黨委組織委員、副鎮長，借調之前分管機關、組織人事、基層黨建、群團等工作，借調出去分管的工作就需要由他人代為分管，長期借調縣委就會考慮調整鄉鎮領導班子，確保工作不斷擋。所以我沒法向絕大多數借調人員一樣一條道走到黑，讓多年的媳婦熬成婆。
2012年底，我經過深思熟慮後主動回W縣，向縣委領導匯報思想，主動申請結束借調回單位上班，有關領導對此讚許有加。不可否認，借調七個月，更大的平臺不僅增加了自身的能力素質，還擴寬了自己人脈資源。2012年底，恰逢縣委小範圍人事調整，我被提拔到R鄉擔任鄉長、三年後鄉鎮換屆被提拔為E鎮的黨委書記。
借調實現逆襲，說起來光鮮，其實背後無比心酸。我的體會，歸結起來就是：借調要「蓄三勢避四坑」。
（一）蓄三勢
一是要蓄格局之勢。有一句諺語叫「烙餅再大也大不過烙它的鍋」，烙餅的大小正如人生的價值，成就烙餅的鍋則象徵著一個人的格局。借調是一種自下而上的人員流動，從下級到上級，不僅僅是工作性質、工作內容、工作環境的變化，更多的是平臺的變化。假如我一直在鄉鎮工作，那麼我的所想所感所做肯定只會局限於一鄉之內，不是能力不行，而是舞臺所限。
第一次被借調到縣政府研究室工作，平臺就把我推在全縣的角度去審視工作，第二次被借調到市直單位工作，我就可以橫向了解其他縣市的工作，並能縱向伸手直接摸著其他市州的工作和政策。在回到原單位工作就會猛然發現，原先自己以前的工作真是「小打小鬧」。
二是要蓄能力之勢。越是上級機關，機關的制度越健全、職責越分明、制度執行越嚴格。任何一項工作從提出思路到組織論證，從制定方案到徵求修改意見，從部署安排到檢查落實，步驟嚴謹，環環相扣。正所謂「沒吃過豬肉見見豬跑也不會有錯」，在上級機關尤其是到一些人員綜合素質比較高的單位，可以學到的東西，很可能終身受用。
三是要蓄人脈之勢。俗話講「有人的地方就有江湖」，借調能夠接觸到平時接觸不到的領導幹部，一定要儘可能多的認識上級部門的領導，為以後順利開展工作積累更廣泛的人脈關係。
（二）避四坑
一是避妄自菲薄之坑。在職場上有一個著名的「蘑菇定律」，即初出茅廬的新人常常會被置於陰暗的角落，得不到重視或打雜跑腿，就像蘑菇在培育期一樣，見不到陽光，有時甚至還要被澆上大糞。如果能一直向上生長，不怕艱辛與磨難，終有一天能衝破這黑暗，看到光明。
兩次借調經歷，留給我最大的心得就是，每個人成長都要經歷這樣一段歷程，那段在黑暗中孤獨奮戰的時光，是最難熬的。正如《解憂雜貨店》裡的一句話：「放棄很容易，但是堅持下來一定很酷」。每一段借調經歷必然要經歷一段「蘑菇時期」，在破土而出之前，唯一能做的就是不放棄，熬下去，把事情做到極致。
幹行政和做企業一樣，靠的就是以「先進理念」打動，用「核心技術」交流，讓別人覺得你是不可複製的、最新穎、最有前途的，而你必須擁有無窮無盡的知識，這就要不停的學習、不斷更新自己的知識結構。
二是避出工不出力之坑。常言道，「沒有金剛鑽，別攬瓷器活」。所謂的借調都是上級機關從下級機關借調人員，從某種意義上來說借調說明你有能力，被上級相中。但是與上級機關相比，下一級機關對工作規程、工作標準、工作質量的要求都相對低一些，但越是上級機關，對工作要求會越高越嚴，工作中會更加注重嚴謹細緻、精益求精，所以借調人員一定要通過紮實工作，提高自己與借調單位的「粘度」，甚至成為借調單位的得力人員、骨幹人員，這也就具備了直接調入的「勢」，退一步講即使回到原單位，積澱下來的能力卻永遠是自己的。
三是避抹桌子開新席之坑。屁股決定腦袋，這是一個顛簸不破的真理。借調工作人員就像個風箏，飛得再遠，繩子還是牽在放風箏人的手中。這個放風箏的人就是原單位。借調人員的組織關係、編制關係、黨員關係、工資關係全部在原單位，所以一定要加強與原單位的聯繫，不能有「抹桌子開新席」的思想，對原單位不能一放了之。
借調人員任何時候都要認真審視現單位與原單位的工作關係，無論在借調單位當爺爺還是做孫子，心裡都是想著原單位，為原單位提供合法合規、力所能及的幫助，而且還要常回原單位看看，向領導匯報匯報工作，與同事交流交流感情，不能切斷與原單位的聯繫。
四是避媳婦熬成婆之坑。能調入新單位當然是皆大歡喜，如果借調1年後依然借而不調，那就應該另謀出路。所以在借調之前，一定要知道借調單位有沒有空缺編制、要清楚自己是否有最低服務年限，在這裡需要注意的是，在最低服務年限期間最好不要接受任何借調，借調後不要完全相信借調單位給畫的「大餅」，如果借調一年後組織人事關係還沒有轉到借調單位，一定要申請重新回到原單位。
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