管理就需要狐之智,狼之團隊,鷹之眼界!

2022-01-30 對話董事會

管理是一門很深奧的學問,知行合一才能融會貫通,大自然也會給我們在管理學問中提供諸多可以借鑑的東西:狐之智,狼之團隊,鷹之眼界!


狼之言

1、狼族從來不會單獨作戰,因為他們明白,在面對強敵的時候,自己的力量遠遠無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭,狼族都能團結一致,共同戰鬥,共度難關!

2、作為狼族中的一員,個體的優秀固然很重要,但是要想生存就必須和其他隊員團結合作,只有這樣,才能不被環境和社會所淘汰!

3、無論是頭狼還是狼群中的一員,都具在主動承擔責任的精神,只有心中想著群體的利益,為群體付出,狼族才能自然穩定地成長,否則隨時都會被環境和社會所淘汰!

4、團結制勝,這是狼族的生存之道,所以無論是叢林之中,還是草原之上,狼都不會單獨作戰,狼非常有自我犧牲的精神,他們會在必要的時候付出一定的代價,甚至不惜生命,這鐘自我犧牲精神正是狼群團隊精神的一種充分體現。

5、忠誠守信,凝聚團隊競爭力,狼群中的個體不會表達自己對團隊的忠誠,但是它們地用行動演繹了這種忠誠品質的可貴。而我們現代企業需要的也是正是狼群這種從不慈善自己的團隊的精神!

6、在極度飢餓的時候,狼族的個體也不會離開自己的團隊獨自去覓食,無論團隊遇到困難,還是順利發展與壯大,每一隻狼都能夠與狼群共進退,同患難,因為他們的忠誠不允許自己脫離團隊!

7、狼群之所以能夠成為最強悍的團隊,憑藉的的正是制度的力量,而這也正是狼性團結與忠誠的前提,團隊的發展需要的恰恰就是絕對服從完善的制度!

8、雖然行動並不一定能讓狼群獲得食物,但如果不行為,它們將永遠得不到庸人自擾,那麼狼群就只有面臨飢餓的威脅。所以只有行動,才能實現自己的理想,達到自己的目標!

狐之道

兔死狐悲:免子死了,為何只有我來作悲戚之態呢?可見我看問題較其他動物深遠;我之所以能與所有的動物相處,因為,在他們面前,我隱藏起了自己所有的優勢,展露自己不利的一面,所以,所有動物都認為我對他們沒有構成任何威脅,沒有了敵意,我們就能融洽地相處了!

狐假虎威:誰能假借老虎的威風?唯有狐兄有這樣的能耐。為了適應環境,生存於世,我不得不變色來保護自己,不得不用各種面也行走於各地,只有這樣,我才能得到自己想要的東西南北,才能不被強者吃掉!

狐朋狗友:狗以靈性和忠心為人類稱讚,誰有可能與之並肩甚至排列在狗之前呢?當然只有我!借力並不是空口白話,它需要通過智慧的雙眼來發現可借之物,並且運用自己所有的能力與計謀巧借力,只有善借才能贏得成功!

好人,壞人並無一定的界限,而且複雜的生存環境也決定了我們不可能永遠保持好人的或壞人的形象,所以很多時候,我們都是既得唱「黑臉」,又得唱「白臉」;得做好人,也得做壞人。這是由不同的環境決定的,只有這樣我們才生存於世!

在與對手周旋時,審時度勢,該低頭的時候,我不會昂著頭;該退步的時候我不會前進。我明白進退與得失之間的利弊,所以我能夠審時度勢,在叢林中遊刃有餘!

為了適應環境,生存於世,我不得不變色來保護自己,不得不用各種面也行走於各地,只有這樣,我才能得到自己想要的東西南北,才能不被強者吃掉!

鷹之命

鷹,這個不屬於人間的生靈。這段簡單的描述,卻將雄鷹傲視一切。氣勢逼人的王者風範表達得淋漓盡致。正是這種強者心態使得鷹成為了天空的霸主,沒有人敢挑戰它的權威!

鷹,是一即使是死也要維護自己強者尊嚴的生物。它是天空的強者,也是大自然的強者,這種強者心態,讓它們在生物界自由翱翔。當它們的強者尊嚴受到挑戰與汙辱時,它們寧願用死來捍衛這一信條。

所以鷹才具有獨一無二的「氣勢與風範」,這是永遠不會改變的!所以在這個競爭日益激烈,弱肉強食的社會中,任何一個企業和公司,從創業到發展與壯大,都必須具備鷹的強者心態,樹立起自己的王者風範,才能從高手雲集的環境中脫穎而出,佔有一席之地!

鷹的眼光十分銳利,當它確定好自己的目標後,便會瞅準機會,迅速出擊,企業一旦樹立起目標後,就要不遺餘力地執行,否則目標只會永遠高高在上地掛在那,而不會成為現實!

5、雄鷹懂得「追兩兔而不得其一」。企業的經營者與領導者,都希望企業能夠走向國際,成為世界上有影響力的龍頭之一,但是一個人的精力是有限的,只有當他全神貫注於某一件事時,他才會充分挖掘自身的潛力。所以要想實現企業的這一目標,就要培養自己和員工專心致志的能力!

6、同那些在強手面前自動繳械,在困難面前止步不前,不去作任何努力和抗爭的企業相比,從失敗中站起來,並繼續向前的公司更能讓人油然而生敬畏之情,這樣的企業即使有一天真正從社會中被淘汰,但它們卻不會在人們的記憶中被迅速抹去的!

7、在捕獵中,鷹付出了其他動物沒有的耐性,所以它獲得了其他動物所無法得到的美食。一個作家說過:在任何力量與耐心的比賽中,把寶押在耐心上。可見,耐心對事情成功的影響力之大!

8、機會中往往隱伏著風險,但風險中也存在著高昂的利潤,要想及時抓住機會,就要克服安於現狀的心態,隨時留意新趨勢、新信息。

點擊右上角圖標「…」,可

1.發送給朋友

2.分享到朋友圈

3.查看公眾帳號(duihuadsh):關注往期內容

相關焦點

  • 【管理】管理就需要狼之團隊,狐之智,鷹之眼界!
    3.無論是頭狼還是狼群中的一員,都具在主動承擔責任的精神,只有心中想著群體的利益,為群體付出,狼族才能自然穩定地成長,否則隨時都會被環境和社會所淘汰!4.團結制勝,這是狼族的生存之道,所以無論是叢林之中,還是草原之上,狼都不會單獨作戰,狼非常有自我犧牲的精神,他們會在必要的時候付出一定的代價,甚至不惜生命,這鐘自我犧牲精神正是狼群團隊精神的一種充分體現。
  • 狼之道,狐之智,鷹之謀!大智慧!
    ,鷹是天空霸者,而狐則是很智慧的,在這個弱肉強食的世界裡,具備狐智、狼道、鷹謀,才能成為真正的強者!4、團結制勝,這是狼族的生存之道,所以無論是叢林之中,還是草原之上,狼都不會單獨作戰,狼非常有自我犧牲的精神,他們會在必要的時候付出一定的代價,甚至不惜生命,這種自我犧牲精神正是狼群團隊精神的一種充分體現。
  • 【強者之道】狼之道,狐之智,鷹之謀!
    4.團結制勝,這是狼族的生存之道,所以無論是叢林之中,還是草原之上,狼都不會單獨作戰,狼非常有自我犧牲的精神,他們會在必要的時候付出一定的代價,甚至不惜生命,這種自我犧牲精神正是狼群團隊精神的一種充分體現。5.忠誠守信,凝聚團隊競爭力,狼群中的個體不會表達自己對團隊的忠誠,但是它們地用行動演繹了這種忠誠品質的可貴。
  • 狐的智慧 狼的團隊 鷹的心態
    4、團結制勝,這是狼族的生存之道,所以無論是叢林之中,還是草原之上,狼都不會單獨作戰,狼非常有自我犧牲的精神,他們會在必要的時候付出一定的代價,甚至不惜生命,這種自我犧牲精神正是狼群團隊精神的一種充分體現。5、忠誠守信,凝聚團隊競爭力,狼群中的個體不會表達自己對團隊的忠誠,但是它們地用行動演繹了這種忠誠品質的可貴。
  • 「沙漠之狐」隆美爾之子:父親輸掉戰爭勝過贏得|人物
    隆美爾(1891.11.15-1944.10.14)埃爾溫·約翰尼斯·尤根·隆美爾,陸軍元帥,著名軍事家、戰術家、理論家,綽號「沙漠之狐」、「帝國之鷹」。與曼斯坦因、古德裡安被後人並稱為第二次世界大戰期間納粹德國的三大名將。二戰期間,隆美爾元帥被卷進了密謀推翻希特勒的計劃中,在希特勒的逼迫之下,隆美爾被迫於1944年10月14日在卡車上服毒自盡,時年52歲。
  • 雕獵鷹之眼 刻戰狼之心 | 鷹之旅第二期總監特訓營實紀
    本期總監特訓營仍然從管理自己、管理任務和管理團隊三大維度共計13門主修課程,對項目總監及專家老師進行強化培訓,旨在全面提升總監專業技能及綜合嶽霖老師就《房地產行業發展和鷹之旅前行影響行業發展的因素》、《鷹之旅的商業模式和如何構建商業模式
  • 手槍之王——沙漠之鷹手槍!
    大型安全鎖、兩段式扳機等雖然沙漠之鷹是MRI最著名的產品。MRI推出了許多「鷹」系列槍枝,不過卻都沒有取得沙漠之鷹那樣的成就。槍重問題與恐怖的後坐力沙漠之鷹手槍威力極大世界公認,但其沒有被作為軍用手槍來列裝原因有三:一、其槍重:一把口徑11.43mm(0.45英寸)的沙漠之鷹空槍就重達2kg,一個戰士本身便要背負極重的其它裝備,所以沙漠之鷹還是過重了。
  • 「沙漠之狐」為何隕落?
    隆美爾身邊不乏反希特勒的人,他們極力勸說其加入到反希特勒的行列中,因為他們需要隆美爾在德國的聲望與在西線的指揮權。施陶芬貝格的「女武神」行動以失敗告終所謂的德國「軍事榮譽法庭」宣布隆美爾叛國。就這樣,這位曾經縱橫於北非的德國名將,「沙漠之狐」隆美爾結束了自己的生命。希特勒到死都不知道,隆美爾其實隨身攜帶了一份文件,一份記述了他所有錯誤的文件。隆美爾本希望以此來說服希特勒,讓其正視德國的現狀。但可惜,隆美爾永遠沒有這個機會了...
  • 小編教你正確打手槍 手槍之王沙漠之鷹技巧分析
    教你正確打手槍,手槍之王沙漠之鷹技巧分析,希望能夠幫助到大家!
  • 「沙漠之狐」隆美爾的一生功過
    他就是擁有「沙漠之狐」綽號的德國陸 軍元帥艾爾文·隆美爾。5、沙漠之狐的崛起領受了任務的隆美爾不等人員物資裝船完畢,先行乘飛機抵達了北非。連戰連捷的英國軍隊樂觀地認為義大利軍隊主力已經消滅,德軍的增援至少也得5月份才能到非洲。然後,這次他們遇到的是不按常理出牌的隆美爾。隆美爾不等大部隊到達非洲,於1941年3月初利用英軍調防的有利時機,採取大膽行動。
  • 人物:「沙漠之狐」——隆美爾
    他率領的第7裝甲師也被稱為「魔鬼之師」。隆美爾獲得了希特勒的高度讚賞,也因此獲得一枚武士級十字勳章。1941年,北非戰場上墨索裡尼的義大利軍隊在英軍的進攻下節節敗退,在墨索裡尼的求助下,希特勒任命隆美爾為北非軍團司令,率兵援助北非意軍。隆美爾到達北非後,立即決定以進攻代替防守,放棄「固守防線」的戰略。
  • 【手槍】沙漠之鷹手槍
    有網友留言說想要了解一下「沙漠之鷹」手槍,這時小編才突然驚醒。原來從開始到現在咱們還沒聊過「沙漠之鷹」!
  • 《狼鷹》4.28上線 《我是特種兵》系列原班人馬打造
    單兵突圍近身肉搏 姜藝聲再著軍裝演繹熱血戰士電影《狼鷹》講述不明飛行物墜落於東南亞邊境密林,中國軍方研究飛行器殘骸後,發現其正是敵國正在秘密研究的未來空天戰略武器雛形,為進一步研究並防範敵方密侵,軍方集合狼鷹隊長秦越、歸國女博士趙小川聯手秘密調查。與此同時,敵國秘侵者和邊境毒狼組織也蠢蠢欲動,多方大戰一觸即發。
  • 一張圖片,讓你看懂狼的團隊精神!
    在中間的又是5匹健壯的狼,它們是承前啟後的中樞;其實最末尾的那匹孤獨的狼,它才是這支隊伍中最威猛的!一個團隊想做好,都需要有狼的團隊協作性,主要我們總結為以下幾點:狼過著群居生活,幾匹或者十幾匹為一個團隊。
  • 孤獨的倖存者:駕馭全世界最後一架能飛的「海雌狐」戰鬥機
    「海雌狐」的液壓系統很複雜,FAW.2的燃料系統包括八個油箱、八個燃油泵和八個輔助泵,比「海鷂」複雜的多。  這兩種戰鬥機都有空中加油能力,只是「海雌狐」還能向另一架飛機實施夥伴加油。在這種任務中,「海雌狐」機組要隨時注意夥伴加油吊艙的剩餘燃油和管理燃油泵,工作量很大。
  • 團隊管理的20條軍規 你知道嗎?
    在團隊管理的過程中,如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉,去摸索,有些人則真正在打造團隊,則有些人則在利用人心,其實這兩者是有很大區別的。 2、【團隊價值觀】團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。
  • 【打熊的手槍】B13沙漠之鷹
    White負責技術的細節和開發馬格南之鷹的設計目的是作為靶槍和狩獵手槍。第一把原型槍在1981年完成並在1982年公布,當時引起了很大的迴響,這種0.357口徑馬格南的半自動手槍巨大的威力和漂亮的外形引起很多射手的極大興趣。然後,馬格南研究公司需要尋找一家大公司來生產這種手槍,不久就找上了IMI。
  • 以色列沙漠之鷹手槍
    該手槍的威力非常的大,可以一槍放倒一頭髮怒的公牛,但是後坐力也很大,實際使用的人並不是很多。1979年,美國麥格農研究所希望能夠推出一款能夠發射麥格農子彈的新型手槍,主要的使用範圍為打靶或打獵等,並將這個計劃命名為「麥格農之鷹」。該公司於1981年成功推出了最早的沙漠之鷹的原型槍,1982年公布之後在次年申請到了設計專利。
  • 沙漠之鷹手槍模型評測
    歷史      1979年,在馬格南研究公司有三個人想要研製出一種能發射0.357馬格南左輪手槍彈的半自動手槍,當時他們的研製計劃名稱為「馬格南之鷹」(Magnum Eagle)。這三個人是J. Lindig、J. Skildam和H. Z.
  • 沙漠之鷹無愧為手槍之王 但特種兵不會用它
    圖:口徑和威力最大的.50口徑版本沙漠之鷹。沙漠之鷹有多個口徑和版本,槍管上方開有導軌的型號是後來才有的。一:沙漠之鷹是哪個國家的槍?以方在接手沙漠之鷹項目以後,進行了不少的測試和設計修改完善,工作量大約佔整個型號的20%左右。總的來說,沙漠之鷹其實是一把比較純正的美國槍——實際上它也只能誕生在美國市場。沙漠之鷹一共有5個口徑,研製之初時採用的是.357馬格努姆彈藥,在1985年又推出了.44馬格努姆版,1987年推出了.41口徑版本。