他來自松源,被稱為臺灣之光!是全球第一位PMP將軍!

專訪空軍保修指揮部指揮官陳宗褆[ tí ]少將

臺灣之光，全球第一位PMP將軍！

指揮官陳宗禔少將，廣東省梅縣松源灣溪村人，民國50年出生。先後畢業於空軍機校專科71年班，空軍機校後勤參謀班80年班，國防大學理工學院兵器系統工程碩士89年班，經歷修護官、採購官、組長、處長及一指部指揮官等要職，期間因功獲頒勳章2座、獎章7座與獎狀1幀，績效卓著。

少將祖居慶宜樓，位於松源鎮灣溪村。其父親陳集鉅是陸軍少將，哥哥陳梅鑫是海軍少將，陳宗褆是空軍少將，海陸空三軍佔齊！

上圖是陳宗褆將軍參與製造的「經國號」教練機

指揮官為人謙和仁厚，勇於負責。凡事實事求是，嚴以律己，誠以待人，對於長官忠誠信實，對部屬親切熱忱。凡事以身作則、躬親參與，治軍著重人才培養及建立後勤管理制度，尤對本軍各型飛機、發動機、軍械、防空武器、陸用通電系統等武器系統保修及能量籌建等工作不遺餘力，為空軍後勤支援功能與技勤水準厥功甚偉。

臺灣第一位軍方PMP少將陳宗禔，過去曾駐美，在華盛頓DC看到美軍的作為，發現他們有條不紊的專案管理經驗，能將飛行資源與知識運用於無形。而今，成功摘金PMP 的他，將以「各項任務皆以專案管理方式及思維進行」為目標，提供第一線軍官最穩定而令人安心後勤支援。

全球第一位PMP將軍陳宗褆指揮官的PMP證書

七月中旬臺北市氣溫再創新高，即便有著37.7度酷熱豔陽的洗禮，座落於仁愛路上的空軍司令部裡，仍四處可見身著筆挺湛藍制服的空軍弟兄，即便感受得出他們的忙碌，穩定的步伐卻不見匆促。在通過嚴格的檢查哨之後，《專案經理雜誌》採訪團隊得以進入此一軍事重地，目的正是採訪全球第一位取得PMP執照的空軍少將－陳宗褆指揮官。指揮官年歲不過50出頭，卻已擔任保修指揮部將軍，且是少數後勤人員出身，卻能晉升至空軍高階將領的軍官，更在2012年5月取得PMP證照；更令人驚喜的是，專案管理之濫觴雖為美國軍方，但經臺灣國際專案管理師協會（ITPM）向美國PMI（Project Management Institute）求證後證實，陳宗褆是全球第一位取得PMP證照的將軍（General），軍方「臺灣之光」的封號不脛而走！

 

專案敏銳度源於豐富經驗

事實上，在取得PMP前，陳宗褆就擁有豐富的專案管理經驗，多年來實務的培養，讓他對專案的運作及管理，有著極高的敏銳度。曾在國防部駐美軍事代表團服務，擁有三年涉外經驗的他，派駐華府期間，因職務關係而與美國軍方有著密切的往來並參與多項專案，對於美軍無論在武器研發、武器全壽期管理策略上，從無到有的過程中均能落實專案管理的狀況印象深刻。（註：全壽期管理係指在武器系統之生命周期中，以最經濟且具效益之方式，全力支援武器系統之維運，使該武器之可靠度、維護度及妥善率都能維持既有水準，是維持軍隊戰力相當重要的一環。）

 

實際參與過美軍的武器管理流程，陳宗褆認為美軍令人欽佩之處，在於能將武器從抽象概念，透過組織經驗、系統及流程的整合運作，將抽象想法具體化為文字及數據，並實際製作研發完成，而生產的產品，通常亦與期初的概念發想相去不遠，「這個概念有些抽象，不過就好比我想要生產一臺速度很快的交通工具，然後我透過流程將相關想法數據化，最後生產出高鐵，類似這樣的概念。」陳將軍指出。更驚人的是，武器生產完畢後，軍方同時制訂出該產品的全壽期管理策略，同時因應美國為全球武器的重要供應國，後續對應其他採購國的需求與保修策略，皆已同時產出並實際運作執行；而這一連串複雜且多工的流程，皆由同一位軍方專案經理（PM）負責。

 

陳宗褆又提及他在美國F16生產工廠的經驗，工廠為民間受軍方委託生產的單位，美軍會派駐一位PM長期駐廠，他說，「PM掌握所有關於該類型武器的所有資訊及資源，包含風險控管、作業稽核、財務預算等，完整地呈現了專案管理的各個面向。當戰機生產完畢，同一位PM也需對應各國採購者，同時做到後續保養修護零件供料的管理。」

在駐美經驗之前，陳宗褆亦曾參與中華民國建軍史上最大的自製武器開發計畫—「安翔計畫」，IDF經國號戰機研發專案。時任少校的他被派駐至國內的航空工業發展中心（航發中心）協助專案執行，看著戰機由鋁合金原料逐步成形，到實際飛上天空成為空軍新一代主力機，「看到時真的很感動，很難形容那種感覺。」陳宗褆回憶到。

經國號戰機的研發的確創下許多驚人記錄，包含48萬餘件的零組件、超過47萬公尺的儀電線束、多達1萬1千餘條的電線、7千餘張的工程設計圖，相關實驗報告、計畫書、規範等多達1萬2千餘份，投入開發的廠商超過千家，計畫總工時2千餘份，投入開發的廠商超過千家，計畫總工時更達4千餘萬小時，而這些驚人的成績還不包含其他子系統如發動機、雷達等項目。而這些戰機組件、工程設計圖、實驗報告、計畫書與規範等項目，其實都是一個個被化繁為簡的WBS工作包（Work Breakdown Structure，工作分解結構），因安翔專案所涉範圍及單位實在過於廣泛，且彼此間的工作範圍需要跨單位的合作，包括同質性與異質性利害關係人、共同的風險控制及確保綜效（Synergy）的達成，已屬於計畫管理（ Program Management）的範圍。換言之，即便未曾受過正統且具體性的專案管理訓練，陳宗禔已如許多軍中將領一樣，深深地投身專案管理，甚至是計畫管理層面的工作了。在國軍成功打造經國號之後，加上當時國際外交氣氛角力結果，我國國軍最終得以向美、法兩方採購F16及幻象2000戰機，構築成二代戰機主力。

從IDF研發到派駐華盛頓的涉外經驗，陳宗褆將軍得以在多年的歷練當中，取得關於專案管理的實務經驗，為他日後主掌空軍保修指揮部，積極導入專案管理奠下深厚的基礎。

取得PMP，自我實踐的裡程碑

說起話來不疾不徐、溫和有禮的陳宗禔謙遜地說：「取得PMP證照是我生涯規劃中自我實現的一環。」他笑說，在取得「利害關係人：家中太座」首肯及支持後，他便展開這項個人計畫；因為工作關係，他選擇參與的是為期七周，每周六上課一整天的考前課程，陳將軍回憶道：「第一天上課時從清晨到日落八小時的課程時間，因為內容實在太豐富，讓我有種頭昏腦脹，難以消化的感覺，突然有些後悔這種自找罪受的行為！」所幸將終身學習奉為圭臬的他並未因此放棄，順利地在課程結束的三周成功達成PMP摘金夢想。

陳將軍分享，空軍司令部積極導入專案管理早已行之多年，雖說國軍業務的推行向來依照程序執行，每一項作業都擁有各自的SOP及稽核點，同時一級輔導一級環環相扣，可說已是十分嚴謹；然而他仍認為，「面對部隊之外的環境迅速變遷，加上國防預算下修，但須維修保養的武器總量並未因此降低，甚至國軍採購的武器科技上日益進步，如何能在有限資源下預測風險、精準採購，把一塊錢當二塊錢花，是需要更加完備的系統及運作加以輔佐，而專案管理的九大知識領域及五大流程，可與國軍既有制度流程相輔相成達成資源整合與發揮效率，讓後勤保修作業更加順遂。」

基於過往參與大型專案的經驗，及涉外期間，對美軍專案辦公室及該國專案經理執行案件的深刻印象，陳宗禔深覺專案管理在空軍機隊管理的後勤維持上可充分運用；再者，身為保修指揮部最高主管，凡事嚴格自我要求、講求以身作則的陳宗禔認為，「如果我能考取PMP，再來要求其他同仁跟進，一定會更具說服力！」因緣際會，陳宗褆將軍在醞釀著要考取PMP的當下，取得《專案經理雜誌》總編輯，同時也是長宏專案管理顧問有限公司總經理周龍鴻, PgMP「無償培育現任上校以上軍官」志業的相關資訊，因而得以參與這項專案，進而考取PMP資格。

 

引述了周龍鴻總編輯的話，陳宗禔指出，取得PMP證照後才是責任與落實內化的開始，完整且有系統地將專案管理知識領域，體現在自己的專業工作上，方能提升組織競爭力；若無落實運用，再專業的證照，也不過是一張漂亮的紙罷了。

 

無案不專，厚植專案管理思維

陳宗褆將軍補充說道，我國國軍對於人員的專業訓練推動向來是不遺餘力，他任職的空軍保修指揮部，更對專案管理人才培育極為重視，每年皆挹注不少資源在相關人員的訓練，希望能全面深化專案管理的運用範疇，在安全的基礎上推動更具品質效率的專業工作，同時鼓勵在職同仁提升自我職能，養成終生學習。

 

不可否認，空軍不管在武器及後勤維修系統上，皆與美軍有相當密切的關連，然因為組織及制度上的差異，各類戰機、運輸機、教練機及預警機等武器的維修保養，皆由保修指揮部主掌業務，而非如美軍般，自研發開始至後勤維運全交由同一位專案經理人負責。面對日益專業的武器裝備，與日益複雜的委外釋商過程，都促使國軍需導入正統的專案管理知識系統，陳宗禔強調：「這樣才能確保與外部相關單位有著同樣的能力與思維！」而透過系統化與標準化的作業程序，深化管理者到執行者的合約管理能力，以求順利推展武器維修保養的每一任務。

 

對保修指揮部來說，每天的例行作業，與各類突發狀況，在備料及檢修流程上，除了仰賴過去經驗形成的數據進行採購、保養之外，陳宗褆已將專案管理的精神落實在所有相關作業當中，使各項任務皆以專案管理方式及思維進行，陳將軍堅定地說，「我們最終目標是要打造『無案不專』的後勤指揮管理，提供第一線最穩定而令人安心的後勤支援。」

後來，陳宗褆將軍曾在臺灣空軍航空技術學院擔任校長

本文素材由陳宗褆將軍家鄉堂弟陳梅欽提供