有人說，工地是房企裡面的「世外桃源」。
那裡天高皇帝遠，而且幹活有勞務班組，管理有施工單位，檢查驗收有監理方，甲方工程師就是「佛像」般的存在，不需要砌一磚一瓦，還能享受供應商的「供奉」。
事實真的如此嗎？
明源君和一些工程人交流了一番，試圖還原下甲方工程師真實的工作日常。
甲方不用上工地？
那還算什麼做工程
不需要砌磚添瓦，工人幹活的時候還有監理盯著，甲方工程師整天在工地上混到晚上十點十一點，究竟在忙啥？
現在甲方工程師很大一部分工作是向下補位。甲方幹了監理或施工員的活。監理驗收大面細部，甲方參與驗收關鍵工序內容。
對他而言，早上9:00-11:00是高負荷工作時間，主要就是轉現場了解進度和勞動力情況。
上次季度檢查之前，這位工程師頂著七月的大太陽連續幾天查螺杆洞，從屋面到地下室，查到懷疑人生。
遇上關鍵節點，即便監理在，甲方工程師也得通宵盯著現場。
比如打混凝土的時候，有的公司甲方工程師也要旁站。
我上工地的第一年，中秋就趕上了項目開盤打混凝土，通宵旁站。打著打著還爆管了，那時沒見過這種場面，嚇個半死。
據說做工程的，拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。手頭的工程動輒幾十個億，一個細節出錯可能就損失十幾萬，提心弔膽也是正常的。
常年在工地摸爬打滾，甲方工程師們還練就一身絕技。
有恐高症的，現在二十幾層的樓房外架輕輕鬆鬆就翻過去；
以前陪女朋友逛街半小時就走不動的，現在旁站24小時不在話下；
過去上二樓都要坐個電梯的，現在27層高樓一天能上下溜幾圈。
PPT造房，開會趕進度
甲方工程師真的是在做工程
按照上面的說法，甲方和監理好像也沒太大區別吧？
不，甲方還可以用PPT造房子，靠開會趕進度。
做交底，要做PPT；做進度匯報，要做PPT；做檢查總結，要做PPT……總之，不會做PPT土木狗，不是好工程師。
其實，較之乙方，甲方工程師價值更體現在標準的梳理和建設。雖說每家公司都會有自己的工程規範，具體到每個項目，還是需要不斷優化更新的，比如每個工序開工前的優化，以及完工後的復盤。
我們項目要做屋面了，這幾天在查資料，別墅、洋房、高層不同屋面做深化做交底，要求施工方先做一個樣板看效果。
下個月門窗單位要進場，現在我還做門窗施工規範，計劃、施工要求、場地部署等等。
如果打個比方，甲方工程人員更像是大腦，而乙方更像是四肢。大腦發出行動指令，四肢則按圖索驥執行。
甲方工程人的價值還體現在「夜總會」。
白天上工地，晚上溝通進度計劃、現場問題，白天沒時間做的工作溝通及梳理，各合作方的情感聯絡，都放在下班後來進行。
像有的項目一周三場會，一開就到十點十一點。想想也是挺酸爽的……
現場協調事無巨細
甲方爸爸沒那麼好當
傲嬌的甲方爸爸統治供應商，是不是像皇帝統治自己的子民，威風凜凜？
不存在的。
今天被施工單位坑了一把。他的工人幹完活，沒把垃圾清走，我拍照片發到群裡，還懟了他。沒想到，照片裡面有一小部分垃圾不是他們的，他糾住了這點懟回我，弄得場面很尷尬，最後我還被迫向他道歉了。
傲嬌的甲方爸爸，管理乙方的手段無非就是拍拍照，在群裡嚷嚷，再不行發個函，再不行讓領導約談他們頭兒。
很多時候，這些手段收效甚微。這裡面有很多不可言狀的原因。比如乙方墊資，比如低價中標，再比如乙方背後錯綜複雜的關係鏈……
有的項目，施工單位就有好幾十家，總包單位、總包的分包、甲分包、甲供單位，涉及的合同也好幾十份。單是日常溝通，都能讓微信信息爆滿。
按理講，各分包單位都要服從總包單位的管理。但碰到交叉施工、工序交接，建材運輸等問題，總免不了磕磕碰碰，扯皮不斷。
一個塔吊，總包分包都要吊材料，得有個先後順序吧？一個施工電梯，這個分包在用，另一個分包就用不了。搶資源的時候，一點雞毛蒜皮都能引發口水大戰，搞不好大打出手。
畢竟工地都是些三大五粗的漢子，氛圍也不像辦公室那樣和風細雨。大大小小的扯皮，分分鐘讓你抓狂。比如垃圾處理都能搞出一大堆事來。
這時，就需要甲方工程師從中協(si）調（bi）。該給糖果的時候，就得給糖果；該「掏刀子」的時候，就得「掏刀子」。至於什麼時候給糖，什麼時候掏刀，這就很考驗工程師的能力了。（友情提醒，掏刀子也要看對象，小心工人拿磚頭砸你……）
當好潤滑劑
對內對外要資源
搞定了供方，搞不定公司職能線，伺候不好有關單位，甲方工程師分分鐘玩完。
市場好的時候，催著工程出貨值。我們只能催設計趕緊給圖；工地又沒工人沒材料，只能找施工單位求爺爺告奶奶加人來材料；求核算快點算錢算工程量，早點給錢堵住供應商的嘴；市場不好的時候，成本說你們工程這成本高了那成本高了，過不了……
但是，不管什麼情況，進度還必須保質保量按時完成，否則公司要批評罰款，業主還要鬧事。太南了……
日常溝通和關係維護，是地產工程崗工作非常重要的一部分。
對內要和公司設計、開發、銷售、合約、客觀打交道，對外還要搞定質監、安監、規劃、環保等部門，協助完成各種證照辦理。
「你隨意，我幹了。」你幹不幹？不幹的話怕人家不盡興，幹了怕回去倒頭一睡，內業沒法做。無奈抿一口，再偷偷找個旮旯吐掉……
對了，這可不算加班。
專業背鍋
項目的鍋不給你背給誰背？
甲方工程師把前面的搞完，最終項目還是有問題，怎麼辦？
把鍋背了。
籤了軍令狀，節點完不成，全都要罰款扣分，還影響到年底的獎金。上個季度第三檢查成績也不好，領導已經好幾天沒好臉色了。
你問我甲方工程師是幹啥的？大家說的我贊同。不過別忘了，咱甲方工程師還有一項重要職責，就是專業背鍋。
甲方工程人員要背哪些鍋？
施工單位做錯了，是甲方管理不當；
施工單位做得不好，是甲方管理不當；
人手不夠沒人幹活，是甲方管理不當；
工期延誤節點滯後，是甲方管理不當；
安全出事故了，也是甲方管理不當
……
總之，工地上的大事小事，沒有一件不是「甲方管理不當」不能概括的。
如果有，那就加多一句……
最後，明源君想說，每個崗位都有自己的存在價值，也有自己的難處。彼此間多些理解，才能愉快相處。
你們覺得呢？