昨天（2月24日），大年初八，國內最大一筆陌生社交領域的收購已經轟轟烈烈地開啟，根據36氪的報導，陌生交友平臺陌陌用7.6億美元，100%股權收購了有著同樣產品定位的社交平臺探探，如此，國內的陌生社交領域中，陌陌將一家獨大。
官方公告稱，滿足慣例成交條件之後，此收購案預計在 2018 年第二季度完成。交易完成後，探探原團隊將繼續獨立運營產品和品牌。
要知道在2017年企業市值榜單上，陌陌的市值為79億美元，也就是說為收購探探，陌陌花了相當於自身市值的十分之一的錢。那麼探探到底值不值這個價格？
探探與陌陌的「互補」
探探跟陌陌雖是同種類型的產品，但兩者的產品特性和對自己平臺的定位都有一定的區別，陌陌對自己的定位是進行聊天對象匹配的實時社交平臺，而探探有著更傾向於女性用戶體驗的產品理念。
在36氪對陌陌CEO唐巖的採訪中，也能找到一些答案。唐巖認為，這兩個產品雖然同質化很嚴重，但結構和理念並不完全相同。陌陌和探探之間有著「一個更加天然協同性強的東西」：
「它（探探）的用戶年齡結構、跟我們的重合度，以及他們對用戶隱私的保護度上面，跟我們都有一個非常強的互補性。我只能這麼說，我們的用戶重合度是不高的。」
作為外界眼中的陌陌的競品，唐巖對探探的表現還算滿意。他表示非常看好探探對社交生態的看重，自己並不在意表面的數據。儘管在外界看來探探的DAU（日活）增長並沒有那麼快，但他仍然認為，不管有沒有被賣給陌陌，探探的DAU都是一定會增長的。
陌陌CEO唐巖
但其實真要問探探值不值這個價，還是得看陌陌。
陌陌的野心與局限
「我們希望我們的公司在社交層面上是有多種類型的產品提供給用戶的，收購對於我們來說，不管是對內對外，都是一個非常明確的信號，我們是立足社交為本，然後在泛社交和泛娛樂上能夠扮演更重要的角色。」唐巖也算是回答了一個最基本的問題：為什麼要收購探探。
在社交平臺競品越來越多的情況下，沒有場景支撐的單一直播模式並不足以支撐陌陌隨後的發展，只能說，面對競爭和社交行業發展，陌陌有了十足的危機感，正是這種危機感，讓陌陌的轉型成為了必須。收購探探是陌陌在布局泛社交、泛娛樂領域的重要一步。
創事記文章《陌陌7.6億美金收購探探的背後是唐巖的焦慮》也表達了類似的觀點，「陌陌現在應該是危機感比較強的時候：基於社交底色的陌陌直播概念一度壓過社交概念本身，但社交概念缺乏更多創新、變現的當口，直播風口弱化已經帶來雙重壓力」。文章中還說：
「陌陌的核心發家基礎社交概念，卻談不上多少真正的革新。它的陌生人社交、基於LBS的轉型其實已經步入疲憊期。對比其他泛社交概念平臺，陌陌缺乏更多內容分發的能力，而且在直播發力前曾明確標榜的信息流廣告，並沒有多少表現。」
正因陌陌還不能在泛社交、泛娛樂的細分領域建立自己的地位，儘管2017年陌陌的第四季度財報還算不錯，因仍不及市場預期，依然不被股東買帳，最終在2017年8月份導致了陌陌股價暴跌、資金緊張。
同時，根據《中國企業家》最新消息得知，探探自始至終沒有被公開披露的一位股東是阿里巴巴。而阿里巴巴同時也是陌陌的股東之一。
雖不知道這一因素有沒有在併購談判中起到積極的影響，但通過公開資料得知，阿里巴巴想要用陌陌在泛社交領域圍堵騰訊的計劃落空之後，就從2017年3月份開始大幅減持陌陌選擇套現，從陌陌上市時阿里所持的20%，減持到如今不足5%。阿里巴巴退出陌陌的主要股東地位，多少也給陌陌的發展帶來一定的阻力。
發展阻滯和財政危機都讓陌陌必須做出行動和變革。
但話說回來，陌陌花的這7.6億美元到底值不值？
尤其是在這場併購中，還有一個不能不提的角色——YY，有人說這場併購其實是陌陌和YY的競購結果。YY在2017年就試圖拿下探探但計劃落空，最終在探探D輪融資中成為股東之一，那麼這個最終交易價會不會因為YY而存在一定的「溢價」成分？對於YY，唐巖表示，整個談判過程相對順利，並沒有感受到由YY方面帶來的額外阻力。
關於7.6億美元（6億美元現金，外加265萬股新發行的ADS股票）的價格，在被問及為什麼認為探探可以值這麼多錢，唐巖的「官方」回答為：這已經是一場討價還價的結果，是一個雙方都能接受的最終交易價格。
還是可以窺見，陌陌對探探的收購是陌陌發展策略中的「剛需」因素，如果咬牙買下探探的「後果」是陌陌在泛社交平臺的獨佔鰲頭及長足發展，那麼探探就還是很值這個價錢的。