哪個領導在工作中還沒有個自己人，對，就是間諜。這種人的存在，為領導統領工作的便利起到了一定的作用，但對其他同事卻帶來雖然災難性不大的麻煩，但也給同事適成了各種身心上的不舒服。老被領導的間諜打小報告，內心的那種無奈和憤怒是難以用語言來形容的，如果殺人真的不犯法，估計這種間諜就不知道死了多少回了。對付這種人，就得用以下三招：
1、換種心情，主動向領導承認錯誤：既然是領導面前的紅人，又對自己的錯誤一清二楚，那麼自己就不用再為被出賣而憤憤不平了，不如換種心情，主動向領導去承認錯誤。如果我們不惜一切代價地跟這種周旋，就會敗得一塌糊塗。因為你是一比二，你再牛也幹不過兩個人呀，所以識時務者為俊傑，一旦自己先被激怒就會在整件事情的處理中處於被動，這其實正是間諜所期望的結果，因為他是鬧事看事的，而你是當事者，所以你不能跟他一樣。
2、控制情緒，不直接跟間諜起衝突：正常情況下，自己被間諜出賣後，我們都會先情緒化地找間諜對質，雖然自己也知道此時的間諜肯定是各種花言巧語式的搪塞和不予承認，但我們就是為了想出胸中的那口悶氣。其實這樣非但出不了胸中的悶氣，還會引發間諜更加窮兇極惡的行為。你跟他之間的衝突越大，對你就越不利，所以要在第一時間控制好自己情緒，不直接跟他起衝突。否則，他以後會對你糾纏了沒完沒了，尤其是在打小報告上。
3、以智取勝，把小報告行為公開化：被出賣了，就趕緊找到合伙人，即曾經也被間諜出賣過的人，或對間諜深惡痛絕的人，形成抱團取暖的陣勢，把間諜打小報告的行為公開化，激起眾怒。這樣間諜就不該再有更過分的行為，讓他看清自己在眾人心目中的地位，等他下次想打某個同事的小報告時就不得不思量一下。雖然有領導給他撐腰，但領導不可能一直跟著他，所以他對同事還是有一定的顧慮和害怕情緒的，那麼作為被害人就可以很好地利用他的這個弱點，以智取行。
間諜，在同事眼中是可恥的行為，所以不管作為間諜不管能給領導創造了多大的價值，都不會得到同事的讚賞和支持，最多是表面上的嘻嘻哈哈。對付間諜的方法也肯定不局限於以上三種，大家可以根據自己實際情況靈活應對。總之，不要被這種小人給震懾住了，雖然有領導給他撐腰，但群眾的基數還是很大的，鬥間諜的智慧也不小。大家覺得呢？