文 | 了了 運營 | 蓋遙 編輯 | 郝方舟
出品 | Odaily星球日報（ID：o-daily）
10 月 22 日，雲挖礦平臺比特小鹿BitDeer 聯手比特大陸上線雲託管服務，通過「拼團」模式，實現礦機託管線上一體化。「拼團」挑戰了原有的託管模式，旨在打破礦工與託管平臺之間的信息不對稱壁壘。據了解，比特小鹿已覆蓋所有主流 PoW 挖礦服務。此次雲託管新業務的上線，也標誌著比特小鹿正式迎來雲服務模式的新拐點。
在傳統電商領域，阿里巴巴與京東兩強對峙多年。這一曾被認為高度成熟、競爭格局固化的細分賽道，隨著拼多多的崛起而重塑，讓我們看到「拼」的巨大爆發力。自此，拼團模式一發不可收拾，成了讓用戶「撿便宜」，商家賺流量的商業利器。
而今天，「拼團」風潮進入礦圈，會為挖礦行業帶來怎樣的衝擊和改造？
線上一體化衝擊傳統挖礦託管
挖礦行業發展到現階段，已經高度集中化、規模化和專業化，不僅如此，城市電費高企，一般礦工及投資者缺乏對礦機的運維能力，個人散戶的參與成本越來越高。因此，將礦機放置礦場進行託管就成為一種經濟又便捷的方式。
目前主流的託管方式有兩種，一種是用戶自己採買礦機，然後將礦機送到託管平臺的礦場進行託管；另一種是由託管平臺直接提供礦機，用戶直接購買後參與託管挖礦。
通常說來，前者除了要應對購買、運輸等繁冗的環節，用戶還可能要面臨託管平臺跑路的風險；後者由於礦機託管行業監管缺失，平臺發展良莠不齊，用戶購買的礦機無法保證真實存在，甚至有些平臺還會掛羊頭賣狗肉，以次充好。
除此之外，無論是哪一種託管方式，對於大多數有託管需求的用戶都不會親自去託管礦場實際考察，常常出現實際礦場與宣傳不符的情況。也因信息不對稱，礦機託管的真實性和安全性一直被人詬病。
我們通過比特小鹿內部人員了解到，此次比特小鹿聯合比特大陸發布的新品「雲託管」，就是要打破以往這種「黑盒」模式，將整個託管流程簡化、攤薄託管成本的同時，提升託管的透明度，進而降低礦工及投資者的資產風險。
說到這，比特小鹿雲託管，到底是什麼？
首先，用戶通過拼團的方式參與到雲託管中來，在比特小鹿平臺享受一鍵採購託管服務。據其官網顯示，雲託管在售機型均為目前行業裡最高效的機螞蟻礦機S19 Pro。而後，由比特小鹿打包整合礦機廠商、礦場、礦池等挖礦產業鏈上各環節服務商資源，為用戶提供從礦機採購、礦場託管、礦池對接、運維管理等線上服務。
可以看出，整個過程除下單購買，用戶無須任何操作，後續流程均由比特小鹿完成，用戶可以在平臺實時追蹤各模塊的進展和狀態。換句話說，雲託管將過去線下的託管方式搬至線上，實現了全流程透明化。同時，「沒有中間商賺差價」也讓用戶省去了大量的人力和渠道成本。
傳統託管模式下，用戶需要繳納押金、預交電費以及運維費等費用，而根據比特小鹿官方說明，雲託管用戶只需要支付購買礦機的費用，電費和運維費直接從挖礦收益裡扣繳，加上上線特惠，比特小鹿雲託管推出「0管理費」讓利活動，降低了用戶的資金佔用率，讓閒置資金不斷復投，對普通投資者來說更為友好。
雲託管的流程透明化對於長期處於「信息盲區」的託管用戶來說，有著不小誘惑力。特別是在金融投資領域，風控意識應擺在首位。無論大礦工還是小礦工，都更希望將自己的礦機放置在靠譜的礦場託管。而比特小鹿的一體化模式保障了用戶資產的安全透明、實時可查。
那麼推行雲託管模式的背後支撐是什麼？
對於比特小鹿而言，其核心能力在於堅實的礦業生態資源以及較強的資源整合能力。
在雲託管服務背後，比特小鹿連結了全球超 30 家專業礦場，有管理數十萬臺礦機的經驗，礦機由聯合方比特大陸提供。此外，比特小鹿也希望憑藉專業的海外合規礦場、合規的電力資源建立起競爭壁壘。
再來看傳統的礦機託管領域。傳統託管平臺往往對起託礦機的數量有一定要求，從 500 臺到 1000 臺不等。如此門檻讓中小礦工們在現有市場上很難享受到託管的服務優勢。而在比特小鹿的「拼團」模式下，1 臺礦機即可拼團，提升了「散戶」的入場機會。
是否每家雲挖礦平臺都可以複製「拼+雲」模式？
2018 年 12 月，適逢比特幣行情大熊市，比特小鹿上線，憑藉「真實算力切割到最小 1T」迅速躋身頭部雲挖礦服務商。比特小鹿精簡了挖礦流程，將全環節打包服務，展示挖礦狀態及收益，為挖礦市場帶來便捷、安全、透明、人人可參與的雲挖礦模式。
在啟動後的近 2 年，比特小鹿也在用戶認可度、市場影響力、行業資源、電力合規、議價能力、技術和創新能力等方面更為成熟。即便是在 2020 年的 3·12 暴跌行情、5 月豐水行情、礦機供應危機等情況下，比特小鹿也有及時響應。
因此，比特小鹿持續給到用戶優於市場的產品價格和穩健的挖礦收益。
近日的雲託管正如當年的雲挖礦，比特小鹿憑藉自身品牌信譽和深度合作方全球礦機廠商巨頭比特大陸的加持，具備一定基因優勢。
也許拼團模式可以被快速複製，但比特小鹿在雲服務方面積累的優勢別人很難在短時間聚合起來。
拼團模式作為一種零售手段，已經成為當下最重要的商業模式之一，在小額高頻的消費領域頗受青睞，但放眼礦機託管這類傳統大宗交易的專業投資領域，比特小鹿的礦機拼團模式也能 work 嗎？
拼團模式實際是在打破行業裡的既有認知，通過「拼」的形式集聚前端消費者需求，從而形成規模，重構了人貨場的底層邏輯，以滿足用戶多元需求，激活了下沉市場潛在的消費群體，並藉助社群裂變影響消費者的行為，改變了網絡營銷的大環境。
到了礦機託管市場，比特小鹿首次嘗試的拼團模式，帶來了「去中間化」，剔除中間商直接降低了服務成本，加上比特小鹿背後的礦場資源能提供更便宜的電費，以降低挖礦成本。這樣的成本優勢或許會變相成為其他同業服務商的壓力。從某種程度上講，比特小鹿正在重構礦機託管市場的價格體系。
站在中小礦工及投資者的角度，拼團模式降低了他們的參與門檻。比特小鹿拼團形式的雲託管實質上可以看做是礦機託管市場上的共享經濟。相比傳統託管，拼團模式給了那些想託管卻無法託管的用戶參與的機會，也讓他們獲得了共享大礦工規模挖礦優勢紅利的機會。
在兩年的發展中，比特小鹿以雲挖礦業務為抓手，打造出了獨具特色的產品和服務體系。其中不只包括關於挖礦套餐的礦機、電價、周期等設計，更有定價策略、收益模型、履行服務的能力、風控能力、合規能力等軟性實力。
事實上，目前雲挖礦市場的發展也並不成熟，但隨著一眾頭部服務商憑藉自身核心競爭力，向市場和用戶持續釋放安全穩健的信號，將會吸引更多投資者通過雲挖礦參與到加密世界中，使得全民挖礦成為可能。
雖然比特小鹿能否做成礦圈裡的「拼多多」，我們尚未可知。但是，自帶「雲」基因的比特小鹿，能否借「拼」+「雲」一改行業格局，值得期待。
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