擅長模仿的「帝」企鵝正在失控的狀態下一路狂奔。
01
5月1日，《騰訊的背水一戰》刷屏，騰訊當天即作出反應——「該內容被投訴且經審核涉嫌侵權，無法查看」。
至於「侵權」理由，「該文章拼湊觀點，打一堆真假參半的材料來認證，是典型的流量收割，眾生為韭菜」。
在朋友圈裡，騰訊公關總監張軍以佛祖的口吻，居高臨下指點著「眾生」。
這已經不是張總監第一次展示企鵝的佛性。
2019年1月份，他也曾坦露過這種一覽眾山小的「佛性」：「我們尊重所有理性討論問題，別上來就上綱上線，我們都不是衛道士。被人無端罵了半天，我也得說說話，要不然有人還真當騰訊佛性到家，怎麼捏都是軟柿子，隨便做個什麼東西過來就叫挑戰什麼霸權。拿堆紅包出來騙用戶下載，留存，也好意思叫產品。」
就在他發言前不久的1月16日，微信第一時間封禁張一鳴、王欣、羅永浩發布的三款社交產品多閃、馬桶MT、聊天寶的下載連結——向世人展示他們「怎麼捏都是軟柿子」的「佛性到家」之外，金剛怒目、雷霆霹靂的一面。
對自己家公關總監這番表態，馬化騰心領神會地隨聲附和，「負能量的匿名社交是旗幟鮮明地反對的，沒得說」。
弔詭的是，匿名社交工具漂流瓶曾幫助QQ郵箱短短半年時間突破1000萬用戶，超越網易郵箱成為第一；也曾在微信誕生之初，幫助帝企鵝收穫大量用戶。
而「拿堆紅包出來騙用戶下載，留存」的營銷手段，騰訊也屬於「始作俑者」。
2014年除夕夜，億萬群眾邊看春晚，邊「搖一搖」微信紅包，直到手抽筋……
眼見騰訊依靠「紅包大戰」，讓微信「奇襲」支付寶，攻下行動支付半壁江山，手足無措的馬雲連連哀嘆，騰訊利用微信紅包，發起一場「規劃和執行完美的偷襲珍珠港」，並在內部講話中放言，把「企鵝打回南極去」。
此後江湖路遠，企鵝用6年多的事實證明，它不但沒被打回南極去，反而一步步佔據網絡江湖制高點，成為高踞食物鏈頂端的「佛」。
然後，掌控著話語權、定性權、預選權的帝企鵝，擔負起普度眾生，替人民群眾作選擇的重任。如果把網際網路這門生意比作一場足球賽，那企鵝這名運動員有權力在它認為合適的時間，向對方球員或觀眾出示紅牌，將他們直接罰出場去——
如果它認為匿名社交是負能量，就在一天內封禁3款連結，避免用戶被「騙」；如果它認為涉及自己的一篇文章屬於「流量收割」，便刪除文章、封禁帳號，將作者徹底趕出公眾號，防止「眾生」成為可憐的「韭菜」……
02
這已經不是帝企鵝第一次在缺少授權的情況下，任性地開展軟體審查，「過濾有害信息」，並且擅自代替群眾作出選擇。
「騰訊這個橫行的霸權即使要傾軋過360的身軀，360也一定讓這個惡霸付出代價。」
與王欣在馬桶APP被封禁後無力的「他們到底怕什麼的」抱怨相比，2010年「3Q大戰」時奇虎360董事長周鴻禕的這番誓言，無疑更加慷慨悲壯。
2008年，當360安全衛士裝機量過億時，周鴻禕感覺到的不是興奮。
作為後起的網際網路創業公司，隨著360的發展壯大，他本能地意識到，一個危險在悄悄迫近：「做網際網路的人，一定會遇到三個無法迴避的問題：生、死、騰訊。騰訊就像一個天花板，你怎麼長都要碰到他。他發展你長個兒了，就會自動往下沉，壓縮你的生存究竟，再把你壓回小個子。」
一語成讖。2010年，來自企鵝的降維打擊如約而至。
從1998年創辦3721算起，周鴻禕在網際網路江湖中，摸爬滾打十幾年，終於與「生、死、騰訊」三大問題同時短兵接接、正面相撞。
2010年11月3日，傍晚6點，億萬網民打開QQ，驚奇地發現，騰訊發出一封公開信——將在裝有360軟體的電腦上停止運行QQ，除非卸載360，將無法登陸QQ。
儘管，360與騰訊的纏鬥已非止一合，街弄裡巷已是耳熟能詳。
但面對帝企鵝這一駭人聽聞、非此即彼的「二選一」式恫嚇，廣大網民依然瞠目結舌——
原來，QQ不只是用來聊天的，還必須擔負與帝企鵝一起打殺競爭對手的「神聖使命」。
即便是此後三年間，當它與360對簿公堂時，這種霸權思維的後遺症、負作用依然不斷顯露。
「360訴騰訊壟斷案」庭審期間，新浪微博一項「3Q大戰升級你支持哪一方」的用戶投票調查中，投票當日就有超過28000名網友投票，22827人支持360，佔投票總人數的近81%。
最終，騰訊訴奇虎360不正當競爭案以360敗訴，賠償500萬、公開道歉；而360提起的反壟斷訴訟，也因法院認為「騰訊並未處絕對主導地位，而且也未加以濫用，因而不存在濫用市場支配地位的情況」而敗北。
民意畢竟不等於法律，感情也不能替代宣判。
在雙雙敗訴後，360無奈地發公開信呼籲：網際網路巨頭讓年輕人創業的門檻越來越高，「這場反壟斷的標本之戰，最後的贏家不是360，不是騰訊，而將是全中國的年輕人、創業者。」
事後，反思與騰訊的交鋒過程，周鴻禕將其歸結為宿命，他在題為「與其苟且活著，不如奮起抗爭」的文章中，心有餘悸地回放反思道：
經常有人問，你怎麼這麼大膽子跟騰訊打？
他人多、錢多、產品多、用戶黏性大、有自家媒體平臺、有這種那種人脈資源。
我當然怕，而且也一直在躲騰訊，我也曾發簡訊給馬化騰，想用資本合作的方式化解他對360的猜忌。
馬化騰是騰訊帝國的皇帝，坐在那個位子上看任何客戶端，怎麼都會覺得他們要奪權，要篡位……
03
對連周鴻禕都怕和躲的「騰訊帝國」的霸道，UCWeB執行長俞永福在親自領教過後，認識或許更加深刻，「如果三五歲的孩子搶飯吃，我們可以忍受，但是十三五歲的大孩子與三五歲孩子一起搶飯吃，就要談談規矩的問題。人身體長大了，自己的心智也要長大，知道什麼是對的，什麼是錯的，什麼是令人尊重的，什麼是被人鄙夷的。」
在抨擊騰訊抄襲UCWeB時，他曾言辭激烈地嘲諷。
反壟斷訴訟期間，360曾一針見血指出：表面上有活力和創新的網際網路行業，其市場集中度已經遠遠超越了金融、電信、石油、電力這些老牌的壟斷行業，不要讓巨頭壟斷扼殺年輕創業者的中國夢。
但對中國最大的網際網路公司來說，這些警告，與其說是不滿和抗爭，毋寧說是資本一統江湖的閒散註解——資本天然具有擴張和嗜血的特性，而模仿和擴張的步伐已不可阻擋，依然以驚人的速度推進著。
4月27日，帝企鵝旗下閱文集團更換管理團隊，吳文輝率創造團隊離開，騰訊集團副總裁程武上任。
次日，「霸權合同」風波爆出，810萬閱文作者們同仇敵愾，揭杆而起，以發起「五五斷更節」、籌備自建網文、提交著作權法草案意見等方式「起義」反抗。
因為，他們驚愕地發現，新合約不僅否認雙方的僱傭關係，還有諸多奇葩條款，比如，獨家授權到作者死後50年、閱文可將作品以免費閱讀進行分發、閱文有權運營作者所有社交帳號……
有網文作者直言：我失去了版權、明確的收益解釋權、社交帳號的自由發表權。感覺比「賣身契」還慘。
準備與810萬作者籤下「賣身契」的閱文集團，2019年營收達到83.48億，毛利36.92億，毛利率是驚人的44.23%，標準的現金奶牛。
但永無饜足是資本的標配。
2004年6月，騰訊控股在香港聯交所主板掛牌時，馬化騰就表示，將把上市融資的65%用於收購。
16年來，企鵝以一貫之忠實地執行著這一戰略，企鵝帝國擴張速度之快、版圖之大，對經濟和社會生活各領域的滲透之深，確實已經到了讓人望而生畏的地步。
2019年2月，騰訊首次對外披露11年來的投資數據：總計投資700家企業，其中，63家已經上市。
騰訊的投資，遍及文化娛樂、遊戲、體育娛樂、醫療健康、硬體、電商、教育、金融、汽車交通、物流、本地生活、廣告營銷……
京東、美團、知乎、攜程、滴滴、拼多多、B站、小紅書、海瀾之家……
有人計算過，即便在宏觀經濟換擋，網際網路投資遇冷的2018年，騰訊每個月投資的公司也達到驚人的13.6家。
企鵝和阿里，已經成為初創公司的天花板，許多公司創立的奮鬥目標，就是某天被他們收購。
「投資是騰訊整個集團的核心戰略之一，2019年的投資規模也不會收縮。」
面對騰訊做投資是「失去夢想」的質疑，騰訊公司總裁劉熾平曾公開表態。
或許，在劉總裁看來，資本面前談論夢想，屬於痴人說夢。
對上市初期72億市值的騰訊來說，用16年時間把市值整到4萬億，難道就不屬於實現了夢想嗎？
與4萬億市值相比較，一切夢想都過於渺小，也都可以擱置爭議，還是先跑馬圈地更加實惠。
04
對在金錢驅動下，一路狂奔的企鵝、資本大鱷來說，與夢想脫節，實屬自然結果。
但這對一個個任由資本掠食攫取的領域和億萬創業者來說，也確實不屬於好消息。
「在中國網際網路發展歷史上，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場網際網路盛宴，它總是一開始就亦步亦趨地跟隨、然後細緻的模仿，然後決絕地反超。」
「它總是默默地布局、悄無聲息地出現在你的背後；它總是在最恰當的時候出來攪局，讓同業者心神不定。而一旦時機成熟，它就會不留情地划走自己的那塊蛋糕，有時它甚至會成為終結者，霸佔整個市場。」
在2017年那篇名為《「狗日的」騰訊》的文章中，作者一一列舉過帝企鵝的「罪行」。
最典型的是遊戲行業，騰訊已然是一家獨大。在2019年11月的網吧遊戲熱度排行榜上，前5名全部為騰訊遊戲。
對於初創的國產優秀遊戲作品來說，只有兩個命運，要麼，加被騰訊收編，要麼被參考、借鑑，最後被「斬於馬下」。
早在十年前的2009年，面對「怎樣才抗衡騰訊」，騰訊遊戲總裁任宇昕就曾在遊戲產業年會上一臉驕傲地承認：「只有跟騰訊合作，共同把市場一同做大。」
對於戰略業務和新興業務，騰訊會買下整個賽道，這一戰術屢試不爽。
比如，在直播領域，騰訊就一口氣布局了鬥魚、虎牙、映客、快手和B站。
或許，抖音是一個例外，它從騰訊布局的賽道上實現彎道超車，實屬不易，但這種例外和不易的存在，恰恰證明小公司被企鵝收割已經成為慣例和常態。
對那些拒絕被收買的公司，帝企鵝則會選擇利用資本和流量的權力，去擠壓它們的生存空間，扼殺他們成為有力競爭對手的可能性。
就像聯眾被QQ遊戲平臺趕下休閒遊戲門戶的寶座、4399被3366擠壓、QQ影音亮相就讓暴風影音的馮鑫「沒睡過一天好覺」，這張受害者名單上，可以列出一串長長的，仍在不斷增加的企業名字。
就在2019年2月，她拍創始人王宏達一紙訴狀將騰訊雲告至法院，起訴後者違約，索賠一個億，因為，他推出的「她face+」小程序，因為騰訊「技術問題」，造成用戶數量大幅下滑，影響到新一輪融資計劃。更有趣的是，他無意間得知，這項技術實際為由騰訊的天天P圖所有並維護，而天天P圖與她face+存在業務競爭關係。
並且，天天P圖於「技術降級」期間推出的小程序「瘋狂變臉」，與她face+極度相似，存在明顯抄襲行為。
當然，對於山寨以色列即時通訊軟體ICQ的QQ來說，瘋狂變臉對face+的抄襲實屬小菜一碟，更像是帝企鵝本能，而對於起訴騰訊，指責企鵝抄襲的選擇，創業者王宏達只能無奈地表示，「這是向死而生。」
騰訊的埋頭擴張，跑馬圈地，勢必會在網際網路創業者圈子內引發激烈反彈。
「某網站貪得無厭，沒有它不染指的領域，沒有它不想做的產品，這樣下去物極必反，與全網為敵，必將死無葬身之地。」
新浪網總編輯陳彤曾以「老沉」為名發布過這樣一條微博。
即便這種言辭激烈的抗議，也僅限於網際網路圈子內，普通群眾知之甚少，甚至抱著看熱鬧的心態冷眼旁觀。
直到2020年，帝企鵝的手，正式伸向普通群眾的日常生活，這也意味著，一路狂奔的企鵝，終於徹底失控。
05
3月3日，微信悍然屏蔽阿里巴巴旗下在線辦公軟體釘釘開發的健康碼，24個省市的「健康碼」無法在微信端打開。
至於字節跳動的在線辦公套件飛書，早於2月28日被微信平臺禁止連結跳轉功能，API接口也不再對其開放。
而報導這件事的媒體36kr，被騰訊官方威脅，不僅要求媒體刪除相關報導，還要封號一段時間以示懲罰。
對字節跳動公司公關總監楊繼斌來說，企鵝「懲罰」媒體的顢頇舉動，無疑是新鮮大膽的行徑，極大刷新了他的認知，在朋友圈，他充滿迷惑地說：
「它拒絕通過任何其他社會認可的方式來和媒體講道理了」，「一家高舉『科技向善』大旗的企業，不應如此」，「36kr是一家美股上市企業。我突然想到，那些體量遠小於36kr的中小內容團隊，在今天這個時代，應該如何生存」。
中小內容團隊如何生存，是前媒體人楊繼斌關心的問題，而在疫情衝擊下艱難生存的中小餐飲商家已經忍無可忍，選擇集體向美團發難。
4月上旬，包括重慶、廣東在內的餐飲行業協會紛紛抗議：美團在餐飲業遭遇疫情嚴重衝擊的情況下，依然漲商家的佣金，普遍高於20%。
儘管遭到集體抵制和輿論鞭笞後，美團作出妥協，但惡劣社會影響已經造成，很難挽回。
4月16日，《半月談》發表題為《美團被「槓」背後：疫情下的壟斷者該如何作為？》的文章指出，復工復產是各行各業相互依存的一盤棋，沒有人可以獨善其身——「佔據壟斷地位、把控流量出口的外賣平臺，絕不能只考慮自身利益，採取排他性競爭、高額佣金等手段，將全行業鏈條的明天緊緊攥在自家手心，這種做法既不厚道也不明智。」
06
而不經意間，微信內，屏蔽過的已既有阿里巴巴的淘寶和天貓，也有字節跳動的抖音和火山，還有百度的好看視頻。
至於MSN、來往、易信、飛聊，早就因為網際網路大佬的爭鬥而徹底淪為各自獨立的信息孤島。
一個不得不承認的現實是，寡頭壟斷的中國網際網路，互聯互通，百花齊放，自由分享的生態已經被大規模破壞，用戶權益被踐踏已經成為一個突出問題。
各種跡象都證明，在基本壟斷網際網路生態後，被資本徹底綁架的帝企鵝，由於日益龐大且缺乏有效制約，正站在失控的懸崖邊，搖搖欲墜。
它近期的種種行為，不僅背離互聯互通的初衷，成為網際網路生態的逆行者，而且衝擊商業競爭底線，罔顧社會責任，全方位衝撞言論自由、國民生計等基本底線。
一家網際網路公司，即使市值再龐大，現金流再充沛，賺錢再多，如果夢想和底線頻頻失守，也是不值得尊重的。
用這個標準來評價，企鵝眼前的市值繁榮很明顯只屬於表面繁榮，因為，由於它的存在，中小創公司的生存空間被擠壓，網際網路用戶的利益已經呈現不被尊重的苗頭。
對巨頭和大佬們來說，這也絕對不是一個好兆頭，因為，一旦失去競爭，他們將獨對網際網路一潭死水，再無微瀾，距離失卻創新、失去用戶那天，已為期不遠。
比較兩大網際網路巨頭，雖然阿里系的併購也如火如荼，商業版圖不斷擴大，但引發的反彈和爭議，就相對少一些。「從文化上說，我們是一家迥然不同的公司。我們更理想化，我們希望行善、賺錢兩不誤。我們信任人甚於我們的產品。」從馬雲的這番表態中，或許可以找到答案。
坦白說，如果企鵝比阿里汙點更多，爭論更多，那一定是因為它把賺錢放在了行善的前面。
「只有對網際網路巨頭在收購、合作、結盟方面的行為展開反壟斷調查成為常態，對巨頭公司濫用市場支配地位的競爭手段進行遏制成為慣例，公平競爭的市場環境才有可能形成，創新和活力才能夠不斷湧現，年輕創業者們的中國夢才有可能實現。」
在提起騰訊反壟斷訴訟時，360曾公開表示。
「騰訊將面臨一些類似微軟此前經歷的挑戰，雖然不受謝爾曼反壟斷法的約束，但中國有自己的反壟斷法。如果這種狀況發展到一定程度，騰訊將打破一些人的夢想，甚至是那些不能得罪的人的夢想。騰訊到時可能就會發現自己面臨一些挑戰。」
營銷策略公司沃爾夫亞洲集團CEO大衛·沃爾夫曾在幾年前婉言提醒——微軟被強行拆分的先例表明，騰訊未來面臨的主要障礙，就是自己所取得的成功。
對帝企鵝來說，如果繼續在缺乏自我制約的道路上，不擇方向地盲目狂奔，後果當然是更可怕的。因為，一旦民意反彈、監管出手、資本反噬，都必將帶來一家民營企業所無法承受的結果——無論它的體量和市值有多大，滲透的領域有多廣，旗下員工有幾萬。
希望這一天不會真的來到。