這幾天，一則頭環監控小學生大腦的新聞，上了熱搜。
起因是，浙江省金華市孝順鎮中心小學引進了一款頭環，名為「賦思頭環」。它戴在頭上後，能監測學生上課時的注意力情況。
這是小學生戴頭環上課的照片。
這個事情其實是小學自己在官網上發布的，時間是今年6月，華爾街日報記者去採訪後發布的。
這篇文章說，面對鏡頭，孝小的孩子們表現得落落大方。談起使用賦思頭環的感受，他們難掩興奮之情，紛紛表示最喜歡課前用於放鬆的冥想環節和課堂上的注意力小遊戲。
《華爾街日報》記者也採訪了孩子的家長，他們也普遍持正面態度：
孩子從一開始對黑科技感到新奇，到慢慢關注學習本身，注意力更加集中。
本來這個小學把這件事放到官網上，沒人在意，可偏偏一個叫量子位的公眾號看到了。
他們發了篇文章，公開質疑這款頭環在監控小學生的大腦。文中介紹，這種頭環可以檢測腦電波，評判學生上課、寫作業時是否集中了注意力，並給學生的注意力情況打分。分數會實時傳輸到老師的電腦上，也會像成績排名一樣被發到家長群裡。
這個小學之所以要引進頭環，起因是學校的一個老校友孔小仙女士，難忘母校恩情，作為一名專注於高科技領域的天使投資人，她在去年底對母校進行了捐贈。
這是充滿愛心的捐贈儀式現場，右二應該就是孔小仙女士。而左二，則是賦思頭環的發明者韓璧丞。
倆人都被戴上了紅領巾，一看就不是自己的。
他們沒想到事情鬧這麼大。韓璧丞的公司已經出來解釋了，宣稱頭環是「提升專注力的儀器，並非監控學生的產品」。
但這沒什麼用。鑑於事情越鬧越大，小學的主管方已經介入了。
10月31日，金東區教育局告訴新京報記者，已獲悉並介入此事，責令學校暫停使用，並讓全區學校進行自查，「監控頭環」收集的數據不會外流，不會洩露孩子個人隱私。
事情告一段落後，人們不禁好奇，這個頭環是什麼來路？到底是怎麼發明出來的呢？
打開頭環的官網，就發現一股濃濃的高大上的氣氛，一水兒的英文，沒一個中文字。
當然，這因為是英文版。
創始人韓璧丞的簡介就更厲害了，百度是這樣寫的：
韓璧丞，BrainCo創始人、CEO，入選2017福布斯中國30位30歲以下精英榜。
他的正面照，頭略大，但這不重要。
他其實在公開場合非常活躍。2017年，他上過湖南衛視的《我是未來》節目。
這次監控小學生的爭議發生時，他正跟財經作家吳曉波、歌手海泉混在一起，他成為「寶珀吳曉波青年午餐會」的最終獲勝者。
這是獲獎後的合影，左一左二分別是海泉、吳曉波，右二是企業人士，右一是FT中文網出版人張延，韓璧丞妥妥站C位。
翻遍各種新聞，發現有個有趣的現象，只要韓璧丞出現，必然跟哈佛大學相連，他總是宣稱自己是哈佛大學博士生。
BrainCo也是「哈佛」背景的創業公司。
在幾段創始人的自我介紹和公司介紹的視頻裡，他一口語速飛快、咬字不清的中式英語實在讓人沒法把他和「哈佛海歸精英」聯繫到一起。
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單詞是熟悉的單詞，內容倒也不複雜，就是怎麼聽著都像是他用方言在嘮嗑。
關於自己在哪裡讀本科、碩士，他在公開場合從來不提，搞得很神秘。其實在領英他的個人主頁裡有介紹。
本科畢業於KAIST，學的機械工程，第二專業是技術和商業管理。
KAIST 是哪裡的學校？一查才知道是韓國的，中文翻譯過來叫，韓國科學技術學院，學校排名其實還不錯。搞不懂他為啥不提，難道是因為韓國的？
學校有倆校區，其中一個在首爾，看著環境挺好的。
不過有知乎網友說，他並不在哈佛腦研究中心攻讀博士，而是在進化生物學項目。
在哈佛官網上，倒是能查到他當年的照片。
後排右二為韓璧丞，比現在胖，但再次強調，這不是重點。
但今年他在接受媒體採訪時承認，自己的博士並沒有畢業。
因此準確的說法，他應該被叫做「哈佛大學博士候選人」。
不過，他確實是從哈佛大學開始創業的。
一個在韓璧丞那裡短暫實習過的人說，公司之前在哈佛大學商學院附近的一個房子裡。
剛開始去，被震驚了，創始人和工程師住在三樓，在一樓和地下室做產品研發，感覺他們就沒睡過覺，空氣味道很奇怪，就是在那裡一直做一直做，韓領著大家看論文，每天10幾篇，水平還是非常高。當時15個工程師，8、9個哈佛MIT的。
這是哈佛大學校園。
後來韓璧丞拿到很多融資，搬到了哈佛校園裡，400多平米，2017年時就有40多個人。
但韓璧丞真正在北京創立公司是2017年。他擔任法人的公司一共有4家。
韓璧丞很勤奮，這也導致了他的公司非常喜歡加班。
一個前員工評價說：
CEO的勤奮也催生了公司近乎瘋狂的加班，感覺公司裡只有14小時 x 7天工作的工程師才稱得上是好工程師。對員工也比較苛刻，每天上班打卡，帶薪假期很少。公司不乏優秀工程師，但流動性也高的嚇人。公司裡到了關鍵節點的時候牆上經常會有「大躍進」一樣的標語，跟工程師聊天，好像整個公司無時無刻不在趕工，但真正的關鍵節點每次都趕不上。
他另一個員工曾經評價他：
他的精力旺盛，堅強的意志，以及超強的公關能力，非一般人所能具備，是一個CEO的料。
韓璧丞為了擴大營銷，去年底還把前金立手機副總裁俞雷挖過去。俞雷曾經對媒體說，第一次接觸頭環時就被這項技術擊中了。「太震驚了。」當時正在哈佛參觀的他立刻斷定，「這是千億級的生意。」
2018年11月8日晚間，俞雷在朋友圈發文稱，我將於下周正式加入BrainCo，擔任營運長。
俞雷去的效果很明顯，很快頭環就在天貓旗艦店銷售了。
價格還不算便宜，賣2999元。
從今年4月開始，頭環開始進入學校、培訓機構。北京五十六中就是其中一個。
五十六中在北京本來沒什麼名氣，因為學校成績迫切需要提高，在BrianCo組織下觀看了一次現場專注力表演之後，學校領導打消了技術上的顧慮，頭環順利進入課堂。
學校選中了初一一個班的數學課堂，試驗頭環效果。
這是他們上課戴頭環的情景。
《人物》的報導是這麼描述的：
第一堂課戴上頭環時，大家像佩戴勳章一樣格外專注。有孩子不時從手錶映出的影子看頭上的顏色，「要看兩三次」，還有學生叫身邊人看頭上是什麼顏色。魏思記得整堂課大家都非常興奮，專注力平均數值很高，「課堂裡一片紅」。上課期間，只有一個學生舉手問，「這個專注力數據會發給家長嗎？」臺下哄堂大笑。下課後，學生們都爭相去看自己的數字，像看遊戲排行榜一樣，「都想爭當專注力第一名。」
韓璧丞的這款頭環並不是市場上唯一一款主打「腦科學」的產品，同類競品還有不少，比如NeuroSky公司的腦電產品——「腦電生物傳感器」和「生物識別算法」。
這家公司的主打產品無論是在功能還是技術描述上都和「賦思頭環」十分相像，而這家NeuroSky公司成立於2004年，在矽谷註冊，中文官網顯示為神念電子科技（無錫）有限公司。
這是它在全球的辦事處。
有趣的是，他們在英文版首頁介紹中，主打產品看起來更像是智能手環一類的電子產品，無論是在相關技術宣傳和產品描述中都儘可能避開了兒童的形象。
當轉到中文官網時，畫風一變，主打產品就變成了所謂的「腦波智慧，學習神器」。
這不得不讓人懷疑，所有同類產品的主要目標是不是就是從中國家長這裡收取「智商稅」。
其實，這項技術在美國多數用於正念冥想的輔助，只有到了東亞，才面向孩子。
讓學生戴頭環這件事，關鍵是涉及倫理問題。
用外力提高孩子學習能力的方法，是不是一種過度培養？
知乎上有個關於頭環的討論貼。一個韓璧丞的前產品經理就描述了他在那裡工作的感受。他還曬出了新東方創始人俞敏洪到他們公司的照片。
不過，2017年他離職了，其中一個原因就是法規和倫理問題。
原因是多方面的，對公司發展和產品理解不同（在教育領域監測學生腦電牽扯到法規和倫理問題），與CEO管理理念的不同，還有個人家庭原因。這裡，沒有誰對誰錯，只是希望Brainco可以更好。
可韓璧丞顯然吃定了教育領域這塊大蛋糕。降維打擊是俞雷給他的方案：
一幫哈佛的學霸幫你做出這樣的東西，告訴你學習成績應該怎樣提高。上座率肯定不會低。關鍵是要非常正面、積極，教育最符合這一點。
這是俞雷。
用了一段時間後，北京五十六中的學生已經失去了對頭環的新鮮感。
不過，數學老師發現了一個有趣的現象。一次她敲著黑板喊，這道題錯誤率最高，刷的一下，全班同學頭環的燈大部分紅了，代表這時他們的專注度最高。
之後，這一招她經常使用。
這次浙江金華小學生戴頭環的事說明了，只要賦思頭環堅持用在孩子身上，此後這樣的爭議還會少不了。
哈佛大學教授麥可·桑德爾在《反對完美》一書中提到過科技發展帶來的倫理困境。
桑德爾說，試圖用萬能的金錢和技術，把自己升級，這是以生活意義和根本幸福為代價的。
這種升級，我們寧可不要，更不要替孩子要。
作者@林比利
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